我国中小企业风险管理探究

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01

摘 要 随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。

关键词 风险 风险管理 风险管理框架

一、构建中小企业风险管理框架

通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企业识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。

二、建立健全风险管理组织体系

风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。

三、建立健全风险管理系统

（一）建立目标体系

每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。

（二）建立制度体系

健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。

公司治理方面。建立健全公司章程，明确各部门、各岗位的职责、权力、利益。

内部监控方面。控制活动是确保企业风险管理得以实施的政策和程序，它贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构。控制活动包括批准、授权、验证、调节、绩效考核、资产安全等。

财务资产方面。企业必须要健全财务资产管理制度，按着一定的标准和授权对各个部门进行费用管理。这些制度包括授权批准控制制度、会计系统控制制度、资产保护控制制度和预算控制制度等。

行政管理方面。规范日常管理工作制度，并得到严格执行对风险管理也有着极为重要的意义。

人力资源方面。我们应把人力资源工作提升到公司的战略层面，在科学管理的基础上，切实地实施尊重人才、重用人才、培养人才、引进人才、留住人才、用好人才。

业务管理方面。根据自身的业务特点，把握好销售与收款、采购与付款、生产与存库的关系，层层监管，杜绝潜在风险的发生。

信息沟通方面。沟通必须协调好不同团体和个人的关系，使他们能够有效履行自己的职责。沟通越有效，风险管理就越容易达到既定的目标。

（三）建立风险管理工作机制

根据风险管理工作流程对潜在或已显现的风险进行风险分析评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案最后对风险管理实时监督与改进。风险分析评估计是决定如何管理风险的基础，一旦风险得到识别企业就能根据被识别的风险的重要性、紧迫性来计划如何管理。企业可根据不同的风险目标确定相应的风险评估方法，达到成本最低情况下的效益最大化目的。在评估了相关风险后，企业就要确定如何应对，制定风险管理策略，或回避、或降低、或分担、或承受所面临的风险。评价方案的有效性后，选择并执行风险管理策略。最后对风险管理的实施实时监控，根据风险变化情况和方案的缺陷进行改进。

（四）打造风险管理文化

风险管理工作的成败和效果的好坏很大程度取决人的因素，而影响人的观念和行为潜移默化的力量就是企业文化。因此，打造一种有利于风险管理的企业文化会使风险管理工作收到事半功倍的效果。事实亦是如此，企业内部风险控制管理与企业文化相辅相成，有着密切的关系，风险管理实施的关键就在于公司的企业文化，公司实施风险管理方面的现有水平与公司希望达到的水准之间的差距主要在于受文化影响的各个方面，如知识的获取与共享、学习与培训、以及不断的改进等等。

四、实施风险管理

企业应本着从实际出发，务求实效的原则，整合资源，实施风险管理。有实力的企业可自己进行全面风险管理，否则可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构帮助企业实施风险管理工作。

企业的风险管理要围绕总体经营目标，结合其他管理工作，把风险管理融入企业管理和业务流程中，在企业管理的各个环节和经营过程中得到实施，同时要做好人力资源工作、培育良好的风险管理文化，为实现风险管理目标提供保障。

在实施风险管理过程中要以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的监控为重点，确保信息沟通的及时、准确、完整，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

参考文献：

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