奢侈品酒店野心

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征服衣柜后的下一步

提起奢侈品，你会马上联想到什么?是高级定制时装，是鳄鱼皮包袋，还是白金镶钻的华丽项链?显然，各大奢侈品集团早已经不满足于将触角只伸向时装与珠宝行业。日前，世界最大的奢侈品集团酩悦轩尼诗・路易威登集团(LVMH)继2006年在法国试水白马庄园(Cheval BIanc)酒店之后，打算在阿曼和埃及再开两处。到底是什么原因使这些奢侈品集团前赴后继地向酒店业进发?就让品位为你答疑解惑!

没错，顶级酒店和奢侈品的联手，简直就是天作之合――既然顶级酒店的住客，大多数是漫游各国的金领与富豪、精英，那么顶级奢侈品品牌们选择五星级酒店开设店铺，自然也成了理所当然。但如今，奢侈品集团们已不再满足于这一种单项的营销方式――他们宣布，除了卖奢侈品，他们还想开酒店l

不只是玩票!

香奈儿卖过自行车，法拉利出售过笔记本电脑 时尚界里，CROSS OVER早就不新鲜，不过，请切勿把奢侈品集团投资酒店的行为也当成一次行为艺术广告――这些身家千亿的法国及意大利时尚世家们，早就不满足于玩票性质，而在每一位设计总监的心中，都存在着一种“征服了衣柜便无所不能”的信心除了衣服、包袋与鞋履，酒店更是小CASE!而奢侈品酒店，不仅能全方位地拓展产品线、抢占旅游资源，同时还能满足投资房地产的需要，绝对可以说是一箭三雕。

早在好几年前，包括范思哲(versace)、米索尼(Missoni)、莫斯奇诺(Moschino)以及宝格丽(Bvigan)在内的许多顶级品牌，都曾投资过酒店业。比如范思哲，不仅在澳大利亚的墨尔本拥有以自己品牌命名的范思哲酒店，在迪拜还拥有一座耗资2 5亿美元建成的Versace宫殿酒店。而相对来说，宝格丽的手笔就要稳妥一点，它和万豪酒店集团(Marriott Hotels)建立了一家叫做BvIgarl Hotels＆Resorts的合资企业，在米兰和巴厘岛开设了几间规模较小的精品度假酒店，房间数量都严格地控制在60间以下――要知道，范思哲酒店的房间数，一般都在200问以上。

两年前那场剧烈的金融危机，仿佛让奢侈品品牌认识到房地产与旅游业的可贵。所以，一旦经济露出曙光，它们纷纷效法先行军们的步伐，在全球掀起了一场奢侈品酒店的热潮――事实上，全球最大的奢侈品集团LVMH刚刚向公众宣布了他们即将在阿曼和埃及的阿斯旺新开两间白马连锁酒店(Cheval B18nc Hotel)，而乔治・阿玛尼的首间酒店，也已经在今年的4月27日，在迪拜的哈里发塔(Burj Khalifa)里正式开业。要知道，阿玛尼早已与迪拜的房产发展商Emaar公司签订意向书，计划未来七年内在全球最大的城市开设10家酒店和4家豪华度假村，而整个计划预计将投入超过10亿美元!

相比之下，菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)的行动似乎没有那么财大气粗，它准备在2012年开业的迪拜物业，与其他品牌的行动相比，不过是一组(16间)顶层豪华公寓。

战胜五星级酒店的秘密武器

顶级奢侈品的酒店纷纷打出了七星牌，所谓七星，就是超豪华、超奢侈、超尊贵，能够轻易从视觉及住宿感觉上，战胜那些以香格里拉为代表的老牌五星级酒店。它们的具体秘密武器包括――

1，强到顶点的品牌意识

如果你是一个I.T女孩，那么你一定会对奢侈品品牌酒店无法拒绝。

以Versace酒店为例，酒店中唯一没有被打上Versace标签的恐怕只有来这里度假的客人，从巴洛克式的建筑风格，到每件家具、寝具、餐具，这里的一切都被烙上了深深的Versace印记，就连迎宾的门童，也穿着Versace本季最新款的大衣――其他的五星级酒店，哪里有这样的气派7就连布什总统都吃惊地感叹：“它们连面巾纸都是Versace的!”

2　延续时装设计感

如果你是一位美学达人，那么你一定能在奢侈品品牌酒店里，全方位感受到设计大师们的天赋。乔治・阿玛尼曾经表示：“把我的风格和设计哲学融入一系列的酒店及度假村中，实在令人振奋。”时装已发展延伸到生活中的各个层面。所以，你可以在他的迪拜酒店里感受到最极端的极简美学；而米索尼(Missoni)色彩斑斓的编织图案也沿袭到了它的苏格兰爱丁堡酒店上，你可以在里面尽情地感受每一个设计师力图表现的细节!

3　奢侈到顶

如果你是一位富豪子弟，那么你一定能在奢侈品品牌酒店里，找到能让你无可挑剔的富贵感――哦，那可不仅仅是用黄金来装饰墙壁那样简单。范思哲的酒店房间里，使用的是从意大利托运来的、由当地工匠手工制作的数百平方米马赛克瓷砖：宝格丽的酒店里使用的红酒杯，上面镶着由宝格丽珠宝大师们制作的珠宝。这些更精华化的奢侈享受，一般的五星级酒店，难以提供。

赢利或亏本的秘密账本

奢侈品品牌酒店能赚钱吗々答案是，它肯定比普通酒店赚得更多。

住在奢侈品酒店中，那些尊贵住客们每晚往往需要支付600-53000欧元不等的费用，这比起五星级酒店，要足足高上3-10倍。而且，对于品牌而言，其原本衣饰销售量的减少大可以在酒店经营上补回来――仅仅抓住一部分有钱的客人显然是不够的了，你必须用尽各种方法，让对时装不那么感兴趣的人掏腰包，让忠实的时装精从口袋里掏出更多的钱来!

不过，赚得多和赢利可是两回事――范思哲酒店虽然越开越多，却也掩盖不了持续亏损的事实。2009年底，集团还预备解雇350名员工以缓解资金压力：而Ferragamo酒店的会员，每人更必须缴纳高达200万欧元的会费!《金融时报》记者SophyRoberts认为，这样的酒店简直“荒谬绝伦”!

无论如何，品牌都不会自己完全承受这样的代价。事实上，大多数的奢侈品牌是与连锁酒店合作投资，所以品牌并不需要负担所有的支出。但既然国际酒店业通行一条准则：普通五星级酒店成本回收时间一般是在10年以上，那么我们也只能认定，奢侈品酒店至少在开门的5年之内，一定会亏本。但好在，这些损失还能因为地价的上涨而弥补一部分。

Tips：

奢侈品的NEXT STOP

奢侈品集团的下一个投资重点是什么7答案是，更为低调的商业地产。上海尚嘉中心的名字，或许很少有人听说过。但这却是全球最大的奢侈品企业法国路威酩轩集团LVMH在大陆投资的第一个商业地产项目：而爱马仕也准备在日本购买整层的商业铺面，用作投资。