不裁员过不了冬吗?

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金融危机迫使企业进入紧张备战过冬状态，经济不好成为裁员的理由，可是，裁员真的划算吗？

“我失业了！”小李沮丧地拿起电话，告诉家人这个不幸的消息，挂断电话，小李深深地叹了口气，他是被企业裁掉的第103个员工。对失业以后的生活，小李无所适从，因为他不知道，在金融危机的特殊时期，他是否可以重新就业。

裁员真的划算吗？

由于金融危机的影响，全球大部分企业经营业绩出现明显下滑，利润减少，压力陡增，为了缓解企业压力，裁员风暴愈演愈烈，华尔街失业的人群还不知去向，别的受波及国家却也开始裁员。

中国虽然没有大规模的裁员行动，但是一些中小企业还是以经济为由，开始经济性裁员，小李就是“受害者”之一。

中国社科院财贸经济研究所成本与价格研究室主任温桂芳在接受《小康•财智》记者采访时说：“企业出现经营困难，又无法再降低成本，裁员就成为必然选择，尤其是劳动密集型产业。”

可是，裁员节约成本真的那么有效吗？北京汉韬律师事务所主任律师李玲告诉《小康•财智》记者：“依照法律规定，经济性裁员必须是企业裁减人员达到20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上，才可启动裁员程序。裁减人员不能包括：老、弱、病、伤、残。另外，按照《劳动合同法》规定应该优先留用的人员，企业应该留用。”

打个比方，某企业裁员20人，平均工资为3000元/月，保险金为600元/月，20个人的人力成本是72000元/月，加上其他支出1万元，裁员20人，企业每月减少支出82000元。假设企业平时每月支出100万元，减少的支出占到企业总支出的8%。

看起来，企业每月是减少了成本，但是李玲说：“经济性裁员，企业对被裁者要给予一个月工资的经济补偿。如果裁员过程中，企业出现违法行为，还要给予劳动者经济赔偿。”

关于此问题，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒对《小康•财智》记者说：“企业裁员暂时来看，成本的压力是得到了缓解，但是一旦企业遇到好的机会，快速复苏，就会露出人员紧张缺陷，临时招聘，不仅涉及招聘经费，还涉及培训等问题，细算下来，企业亏了。”

其实，这笔账很好算，依照中国目前的标准，招聘、培训一个员工的费用大约为5000元，20个员工即10万元。如果企业6个月复苏，裁员节约成本为42万元，减去招聘的10万元，等于企业节约成本32万元。

事实上，真的是这样吗？聪明的企业家都知道，机会总是短暂的，转瞬即逝，如果是熟练员工，抓住机会的可能性远远大于新进员工，试问，赚得钱多？还是省的钱多？

不裁员也能过冬

其实，裁员对任何一个企业来说，都是最棘手和最不愿面对的问题，那么，寒冷的冬天，不裁员是不是也能过冬？下面就让我们来看看，知名企业究竟是怎么做到的？

IBM：华丽转身

这家拥有40万雇员，520亿美元资产的大型企业，曾在20世纪的最后10年，和它的冬天抗衡过。

1991年～1993年IBM连续3年亏损，把它逼向了破产的边缘。郭士纳在1993年入主IBM后，大胆提出改革的八项原则，把IBM定位于“为客户着想的公司”。至此，IBM的企业文化进行了一次彻底的外科手术。郭士纳在位期间，把曾经滞销的大型机降价销售，大型机销量大幅上涨，资金迅速回笼。他又花费10亿美元进行最先进的技术研发，把客户的需求变成了IBM的真金白银。1998年，由于这场改革，IBM的收入首次超过800亿美元，公司利润达到历史新高53亿美元。

总结其成功过冬的经验，业内人士称，是因为IBM把技术――产品――客户的销售思路反过来运用，变成客户――技术――产品，所以他们赢得了市场，起死回生，度过冬天。

万科：积极自救

2008年以来，被视为风向标的京、沪、穗等大城市的房地产市场出现了停滞，在许多房地产商还犹豫不决的时候，万科已经开始积极给自己准备过冬的棉衣。

万科在全国率先降价，先发制人，它的降价行为使其在房企陷入资金困境前，及时地回笼了资金，获得了先机。对房企来说，拥有充足现金就等于在行业洗牌中占据了战略制高点，万科回笼的资金，使其在2008年下半年土地降价的情况下，可以大手笔地囤积土地。这对于房企来说，就是最好的过冬棉衣。

现在，万科只是在静静等待下一轮春天来临，到时候，又可以好好地赚上一把。

华为：提前吹响集结号

2000年春天，纳斯达克股市的风向逆转，只要是和网络挂上钩的股票都开始大幅下挫，而当时中国的通讯业却仍然保持了20%以上的增速，在没有冬天的中国，任正非却提出“过冬论”，引起业界一片哗然。

任正非常说：“居安思危。”正是他的危机意识，使得华为一直能预防风险，时刻走在行业的前列。他始终把华为的技术攻关作为重点，在任何情况下都不落后于同类企业，提高了企业的竞争力。可以说，华为的技术外套，使其过冬充满暖意。

除了以上谈到的三家企业，还有很多的企业都有自己的过冬绝招，例如：联想的多元化战略，鸿海的利润舞蹈，每一个都显示着企业的智慧。曾经担任可口可乐日本公司总经理职务的樽井丰三，面对日本有20%以上企业倒闭的现状，仍然笑着说：“冬天总是要来的，日本经历了多次冬天，冬天过去就是春天。”

过冬战略

就像樽井丰三说的一样，其实冬天并没有什么可怕，越是寒冷，越是能看到希望。因为，三九过去就是春天。但是，在三九天里，一定要保护好自己，让自己可以安然地度过最冷的季节。企业亦是如此，提前做好战略部署，才不会乱了步伐。

战略一：做个“土财主”

对企业而言，现金流是至关重要的，没有了现金流，企业就等于是死路一条。“手中有粮，心里不慌”看似简单的道理，在这个疯狂扩张的时代已经被很多企业家所不齿。当金融危机来临的时候，才发现，充足的现金是过冬的最温暖的棉衣。

松下幸之助领导的松下电器就秉承了这个道理，松下总是喜欢按照一定的比例不停的往银行存钱。北京•松下彩管的董事长范文强说：“正因为松下彩管坚持了松下先生订立的存钱规矩，所以在这次金融危机来袭的时候，可以从容应对，没有现金枯竭的担忧。”

战略二：卸掉包袱，轻装上阵

在过冬问题上，最有发言权的当属曾经经历过起死回生的巨人董事长史玉柱，他说，我过冬的法则就是选一个自己熟悉的行业，带领我的团队，全力以赴，不做不熟悉的行业，只有一个中心。万通集团董事长冯仑也称，瘦身、只盯主业是他熬过1993年海南房产危机的唯一方法。

“在这种时候，虚荣心往往是最大的敌人，人们通常认为勇敢是拿刀砍别人，事实上拿刀砍自己才更能体现一种勇气。”冯仑说，“尽可能地斩掉你原来多元的想法和业务。”

战略三：傍大款，好贷款

9月底出现在深圳房地产之窗的恒大地产由于现金流出现问题而与万科接触谈收购的信息引起了媒体广泛关注。寒冷季节，傍大款不失为一个上上选择。华夏银行武汉分行在面对中小企业资金困难的问题上给开出的理财方子就是：傍大款，好贷款。

银行方面人士称，武汉一批金融机构在贷款方式上出现一种趋势，贷款不仅眼盯重点客户，而且服务涉及上下游。如果中小企业傍到大款，到银行贷款就会变得容易很多，资金紧张的问题也就容易解决了。

战略四：争当唯一，提高竞争力

原材料涨价使得很多企业叫苦连天，然而，位于萧山的杭州正强万向节有限公司2008年4月的报表显示，其利润同比增长了61%。它的法宝是不断开发新产品，该公司每年投入研发的经费不低于销售收入的6%。

产品的创新升级，使得企业一直保持较高的竞争力，即使金融危机来临，由于产品的唯一性和稀缺性，一样供不应求。