高层建筑施工特点和管理措施

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【摘 要】本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。

【关键词】高层建筑；施工管理；质量

1 前言

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

2 高层建筑施工特点

高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：

2.1 工程量大、工序多、配合复杂

高层建筑的施工，基坑支护、土方、降水、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装及脚手架安全防护等工程量相对多层来说都要增大，工序增多。十多个专业工种交叉作业，组织配合较为复杂，同时由于工程量大使得我们必须对技术提出更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术、新型模板应用技术等。

2.2 施工准备工作量大

高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行，同时，在中心城区施工，场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。

2.3 施工周期长，工期紧

单栋高层建筑工期一般要经历2~4年，平均2年左右，结构工期～般为5l0d一层，短则3d一层，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需经历若干个冬、雨期施工，为保证工程质量，应采取特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。

2.4 基础深、基坑支护和地基处理复杂

高层建筑基础一般较深，大多1～4层地下室，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水均为危险性较大施工，还有周围环境因素，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着安全、工期和造价。深基坑采用新技术较多，如逆作法、复合地基成套技术、预应力等。

2.5 高处作业多，垂直运输量大

高层建筑一般为45～80m，甚至超过100m，高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。

2.6 层数多、高度大、安全防护要求高

高层建筑层数多，高度大，一般施工场地较窄，常采取芷体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防坠落、防物体打击、防火、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，杜绝各类安全事故，要求合理增加安全措施费用。

2.7 结构装修、防水质量要求高，技术复杂

为保证结构的耐久性，美化城市环境，对高层建筑主体结构和建筑物立面装饰标准要求高；基础和地下室外墙面、厨房、卫生间的管道和防水都要求不出现任何渗漏水，对土建、水、电、暖通、燃气、消防的材质和施工质量要求都相应提高，施工必须采用有效的技术措施来保证，特别是常采用大量的新技术、新工艺、新材料、新机具设备和各种工艺体系，施工精度要求高，施工技术复杂。

2.8 平行流水、立体交叉作业多。机械化程度高

高层建筑标准层多，为了扩大施工面，加速工程进度，一般均采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业：为提高工效，大多采用机械化施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。

3 高层建筑施工管理措施

3.1 做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2 做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

3.3 严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。

因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

3.4 做好高层建筑施工监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

4 结束语

总之，通过对以上常见问题的分析和处理，在实际使用中确实取得了一定的效果，希望能给在施工过程中碰到同类问题的相关人员提供一些参考或借鉴。高层建筑的施工问题涉及方方面面，它需要我们从业人员不断地总结和探索。处理好高层建筑施工过程中的防渗、防裂及加固问题，是一件头等大事。