浅析贵州省制药型企业并购特点

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摘 要：在当前全球化背景下，企业间竞争愈演愈烈，必须本着动态的眼光去改变企业的发展模式，以适应不断变化的市场环境，而作为资本扩张的有效手段之一，企业并购在企业发展过程中充当越来越重要的作用。贵州省制药业是贵州发挥生物资源优势、发展地区特色经济而培育的后续支柱产业，其发展模式与全省经济发展整体水平及人民生活水平的改善有密切联系。本文就贵州省制药型企业并购现状及特点进行相关阐述。

关键词：制药型企业 并购 现状 特点

一、贵州省制药型企业发展现状概述

1、贵州制药企业以中药企业为主，民族药成为具有地方特色的"生力军"。

近5年间，贵州省重视推进中药现代化，引导加强药材种植基地的建设，全省建成41个中药材品种的规范化、标准化种植试验示范基地，中药材规范化种植基地面积达30万亩，以贵阳为中心的"环贵阳制药产业带"基本形成。

苗药是贵州省制药立足国内国际市场的核心竞争手段及特色品牌。贵州省现有民族药成方制剂品种200多种，其中民族药品种占全省药品品种总数的30%左右，且均为全国独家品种，申报的158个苗药中有154个品种通过医学和药学审评，上升为国家标准，而且80%以上的药品申报了知识产权保护。在民族药中，特别是苗药的开发，正成为贵州中药产业发展的一大特色及核心竞争力。

2、民营制药企业是贵州制药企业的主体

由于历史原因，贵州制药企业98%以上是民营企业，这也构成了贵州制药产业的鲜明特点。民营企业避免了传统国有体制下的机制不灵活、机构臃肿，冗员负担等限制发展的常见问题，这为贵州药业迅速发展提供了先决条件，表现为前期提升发展迅速，转变经营模式灵活等方面。但不可避免也存在必然制约劣势，体现在行业影响力、战略规划、企业规模、品牌影响力、融资能力、抗风险能力、后续发展空间受限等方面不具备优势。

3、不具备持续发展后续能力

国际、国内市场环境竞争的加剧与医药行业自身发展的需要，成为推动药企并购的内在动因；国内经济指标总体呈回升趋势，医药卫生体制改革全面深入推进，基本药物省级招标采购、配送等相关制度的后续出台，医药行业所面临的是一个"黄金的发展期"，医药行业格局必将发生深刻变化。但市场总是把机会呈现给强者，强者恒强、弱者加速淘汰是必然结果。因此，贵州省制药企业必将顺应潮流，进行匹配未来发展方向的行业结构转型与调整。

4、医药行业加快推行GMP认证

许多企业斥巨资完成 GMP改造后，生产环境和硬件设施大为改善。但GMP认证是一项复杂而且耗资巨大的系统工程，大量消耗现金流，使绝大多数企业面临资金短缺的窘境，导致新产品研发、生产流动资金、促销费用捉襟见肘，后劲乏力；而产品同质化则迫使企业要求努力寻求研发具备竞争力的产品及换代产品，但原创性新产品研发需要大量资金前期及后续投入，同时时间的阶段性也使得药企短期内难以获得丰厚回报，这一点体现在大制药企业通常具备较强的研发能力，对回报周期不如小企业急功近利。同理，对于原产品二次开发如果缺乏资金也难以跟进，对于企业来说通过并购拥有丰厚现金流无疑是一个捷径，这无疑会加速贵州医药企业的优胜劣汰和企业间的兼并，促使医药产业趋向良性结构调整。

5、贵州大部份制药企业发展陷入困境。

并购是未来GMP时代制药企业首要考虑的发展模式：未通过GMP认证的企业可以并购获得生产能力，通过GMP认证的企业可以通过并购获得市场、资金、新产品、渠道、等经营资本，实为在现有情势下的双赢，甚至是多赢之路。

通过走访贵州省医药工业园区调研得知，现在，扎佐医药工业园、清镇医药工业园等园区内50%以上企业处于停产状态。究其原因，企业规模普遍较小，抗风险能力差，市场竞争激烈、产品高度同质，企业生产流动资金短缺是普遍现象，面对如此现状产生的困境，并购无疑是明智的不二选择。

6、政策出台，促进企业并购加速。

近年来，以民营为主的贵州中药制药加快了行业结构调整，部份企业还参与医药行业内部的收购、兼并等资产重组活动，全省己经有贵州神奇、益佰、威门、信邦、新天、百花、天安等10多家企业完成了股份制改选，淘汰了部分规模过小，质量不高，产品重复的产品与企业，集中优势在中成药--这一贵州最具核心竞争力的领域，造就出贵州益佰、同济堂、神奇等贵州中药制药行业的重量级企业，有效的实现了整体资源共享，优势互补，联合经营，做大做强的初衷。

二、贵州省制药型企业并购的特点

贵州制药企业并购特点分析是并购决策研究的重要组成部份，只有充分把握了贵州制药企业的并购特点这一决策基础，理论研究的成果才具有针对和实际的指导意义。那么，贵州制药企业并购有什么样的特点呢？分析贵州制药企业的并购行为必须与贵州区域经济特点、制药行业发展背景、产业规模及构成等因素结合起来。

首先，我国中医具有几千年历史，中国广大的群众具有使用中药的传统习惯，传承中医药文化的中成药在国内具备很大市场机会。在90年代我国制药行业水平不高、缺医少药的年代，进入制药行业的门槛较低，贵州省很多中小制药企业抓住机会开始迅速积累资本，当时一个民族验方经过提取包装即可形成产品销售，贵州制药企业数量迅速增长起来。在国家实施GMP后，为了取得制药通行证，企业投放入了大量资金，在此过程中，其它社会资金也参与进来，这样的发展背景下，培育了贵州大量具有民族特色的中药、民族药制药企业，但同时企业发展后劲不足的弱点也凸显无疑。

其次，贵州制药企业的另一个特点表现为民营经济占绝对比重，全省医药企业非公经济成分已占98%以上。究其原因与制药企业成立历史背景有很大关系，原有的国家制药企业因诸多原因已经被民营企业并购了不少，制药企业的经济性质已形成了贵州制药企业的一大特点，这在并购上表现企业自行并购，非政府行为构成了并购的主要原因，因此政府多次出面整合贵州药业都收效不大。

最后，贵州省制药企业的显著特点是数量多规模小。我省制药企业总数160多家，规模以上制药企业只有60多家，规模以上企业资产总和才50亿元，从业人数在1.64万人，这总各数还不如国内一家制药企业如石药集团一个企业规模。至2011年，我省规模以上医药工业产值已突破230亿元，全省医药经济保持了直线攀升，保持了"年年直线上，五年翻一番"的快速发展。

目前，全省已有6家制药企业成功上市，占全省上市企业的1/3。民族医药和特色食品已纳入贵州工业十大产业振兴规划。全省有28户企业进入医药企业500强行列。其中，贵州益佰、神奇、百灵制药已进入全国中成药工业企业50强。 2011年，全省规模以上医药工业生产总值由2010年的180亿元增长到232.2亿元，而美国辉瑞制药公司的2006年的药品销售额已经达到450.8亿美元，巨大的差距所表现出来的市场竞争能力不言而喻。这表现在企业并购上，贵州制药企业并购规模还比较小，还远未达到跨国并购的层面，并购定位在浅层次的生产资源整合层面，并购作用可看作资本积累的手段。这同跨国公司上亿、十亿甚至百亿级的并购，或者企业通过并购实现市场的战略控制等并购案相比形成了自身的特点。

通过以上的分析，我们可以总结出，贵州制药企业并购具有区域性、资本积累性、市场主导性和发展民族品牌的产业特性。

参考文献：

[1]王品：六成上市民企忙于并购 [J] 新财富 2010（5）124-125

[2]韦华伟；中国医药并购监测研究月度报告 [J] 医药世界 2011（4）36-37