从恒大足球到“恒大族群”
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从商业模式的角度来看，许家印已把广州恒大足球做成了一个媒体平台，他的野心更不止于足球，恒大的野心在于成为中国最大的民营控股集团：房地产、文化、体育、金融、消费品、产业直投……恒大无不涉及，成为真正的“混业”商业模式巨头。
而混业经营的核心是什么？怎样才能使混业模式“形散神聚”？
恒大矿泉水的意义
“这个夜晚，恒大的对手不仅是首尔FC，还有娃哈哈。”一个媒体人这样开玩笑道。
也不奇怪，亚冠决赛上恒大球员红色的主场球衣上印着“恒大冰泉”。据说，本场比赛恒大球衣上的广告位已被某公司拍到1亿元，但许家印还是要留给自己旗下的矿泉水公司做战略推广。
恒大，一个做地产的，啥时候又出来一个矿泉水公司？
让我们看看恒大此番“混业经营”的背景。从营收结构来看，恒大地产集团主要为房地产业务，其营收占比为98.4%。而房地产行业的特性是，对现金流依赖度高，由于房地产开发回款周期长，大量现金需依赖于借款。财报披露，2013年上半年，恒大地产借款总额为758亿元，高于上一个半年的603亿元。其中，1-2年的借款占比最高，达43.7%；1年内的借款占37.3%。
因此，许家印与传统的地产行业老总不同，他希望开发一些回款周期短的项目，借助恒大足球的知名度，快速建立稳定的现金流。英国的维珍公司是航空公司卖可乐，恒大就是地产公司卖矿泉水，顺带玩玩足球，足球对于许家印来说，是最大的无形资产。
恒大的无形资产已达440.7亿元，高于万科。经过亚冠此役，恒大的无形资产会继续跨越攀升。
而这种无形资产的最大价值，就是形成了恒大自己的“族群”，其混业经营要形成形散神聚的效果，必是围绕“族群”寻找盈利点，构建族群商业模式。
从族群模式步入无边界运作
族群模式，并不是以往理解的目标人群，传统目标人群理论，强调通过人口特征进行细分。如对收入水平、年龄特征、消费需求等要素进行综合分析，从而为企业的目标人群进行定位。
而族群模式把企业作为一个支持平台，重在建立具有趋同的价值观、消费偏好或生活方式的群体，从而彰显某种个性或特质，引导消费。
例如：消费星巴克的族群，几乎都喜欢星巴克的咖啡、环境及文化。在星巴克消费，是这些忠诚于星巴克族群的兴趣、爱好及价值观的表达。只要推出符合族群消费的产品或服务，不论这些产品或服务行业跨度有多大，都会得到族群的青睐。所以企业不用定位自己的产品或服务领域，只需考虑推出的产品或服务能否获得族群共享即可。
虽然很多企业对跨界经营存有疑虑，但只要符合无边界理论的五项共享原则，即：族群共享（多种产品或服务针对具有相同兴趣、爱好及价值观的群体）、成本共享、渠道共享、能力（可复制性）共享，以及竞争对手共享，企业的产品或服务就能打开原有界限或传统界限进行发展。
“恒大冰泉”对恒大集团最大的意义，正是以族群为基础，进入无边界运作的天地。