HRD后时代的职业选择还要因人而异
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最近一个时期，有关hrd后时代的职业选择问题在人力资源圈内掀起热议。根据某网站的调查，大家对人力资源总监实现职业转型给出的选项众说纷纭，不一而足，孰是孰非，各执已见。比较集中的意见是人力资源总监“后时代”会朝着三个方向发展：做职业经理人，并最终成为企业的总经理；成为人力资源管理专家，为更多的企业提供服务；利用多年积累的资源，选择合适的方向自己创业。但不管怎么说，HRD后时代的职业选择都要因人而异，因为每个人的发展情况和经历不同，最终的定位也会不同。
我们都知道，人力资源部门在企业管理工作中占有非常重要的地位，发挥着十分重要的作用。但凡能在人力资源部门工作并升迁至HRD职务的，说明其本身的理论基础知识比较扎实，对人力资源管理整个系统的了解较为全面，善于协调和处理工作中的各类人际关系，更为重要的是能够根据企业的实际需要和国家的有关政策法规，及时地为企业的发展组织开发人才并千方百计调动人的积极性、主动性和创造性。HRD经过长期管理实践的锻炼和操作经验的积累，比如，适应企业战略发展需要进行的变革，人才供应链的搭建，薪酬绩效考核体系的设计与调整，以及职工适应性技能提高的教育和培训计划，等等，在人力资源管理领域融会贯通，运用自如，自身素质和管理能力得到较大提升。在这个过程中HRD打下了良好的基础，是推动企业发展的重要力量。能够成为人力资源总监，绝不是时间的简单堆积，而是需要数年或者更长的时间，并需要投入大量的精力。所以要成为一名合格的人力资源总监并不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。应该说，做HRD是每个初级HR的梦想，而当有一天你真正地做了HRD，或者已经在HRD职位上做过五年、十年甚至更长的时候，你就会发现HRD的天花板很快就会碰到。在这种情况下是继续为企业的发展贡献自己的智慧和力量，还是另谋高就重新选择职业，这些都是需要HRD回答的问题。而已经从事多年HRD工作的人如何有效地进行职业选择，真的是职业生涯中的一道难题和挑战。确实，我们在这里讨论这个话题并形成共识是一件非常有意义的事情，但也是一件非常困难的事情。最近看到一位人力资源管理者讲到他身边的案例就可说明问题：A总监，在十年前就已经是一家外资企业在中国区的HRD，后来因为个人原因跳槽，辗转了几家公司，职位都是HRD，公司规模大小都差不多，待遇有了提升，但总感觉工作不是很如意，每家公司工作1～2年。最近A总监出来开始创业，自己做了一家HR服务公司，但举步维艰。B总监，八年前做到HRD，一直在民营企业，期间换了几家单位，职位依然是HRD，但未来如何发展自己感到不知所措。C总监，五年前在一家软件公司做HRD，三年前跳槽到现在的公司，一年前晋升为副总裁，感觉职业路径打开了很多，要做的事情也很多。综上可以看出，除了C总监成功实现转型外，其他都处于迷茫状态。实践表明，HRD的转型是一个非常复杂的问题，受到多方面因素的影响和制约。由此我们说，HRD在其职业转型的选择过程中既要考虑到自身工作的现状，也要顾及未来职业发展的前景。总之，无论作出何种选择，HRD当下都要努力做到以下几点：
一、要对职业发展的目标和方向有清晰的认识。客观地说，对于企业的人力资源从业人员，成为人力资源总监应当是很多人梦寐以求并一直在为之奋斗的目标。然而人力资源总监后时代职业转型选择的问题，不得不让众多HR提前进行思考。凡事预则立，不预则废。归根结底，HRD后时代不论职业转型的选择如何，其职业发展目标的设定是非常重要的。有了目标，就要考虑该怎么走。每走一步，都应该离目标更近，而不是更远。有了明确的目标才能有清晰的方向，才能在既定的职业通路上稳健地发展下去。在清楚了自己的职业发展方向和目标之后，需要针对这些目标尽快制订职业生涯规划，根据个人事业愿景、优势特长、专业水平、成长经历、职业价值观等各种情况进行综合考量。成功的职业生涯规划，并不仅仅是确定一个目标这么简单。确立目标只是职业规划的第一步，更重要的是通过各种途径努力提升自己的核心竞争力，从而为实现自己的职业发展目标做好充分的准备。
二、要服务于服从于企业发展的大局。我们都知道，在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源显得更加重要。它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理有效的开发、配置和利用。同时它也是一种能动资源，即它在企业管理中起着主导作用和处于中心地位。正因为如此，在这样的组织中由HR到HRD，绝大部分是从人力资源序列的最底层开始做起，逐层提升，并最终成为总监，承担着重要的职责，为企业人力资源的建立和发展作出重大而又积极的贡献，HRD应当拥有职业成就感。这也是HRD在职业生涯过程中值得引以为豪的，也是自己的优势，需要倍加珍惜。为此，HRD的职业理想和定位首先不能脱离企业这个平台，必须站在企业的战略高度，从服务于服从于企业发展这个大局出发，以企业的需要和近期目标、发展方向为自己选择的方向。HRD具有比较优势的角色是人力资源专家，在考虑转型问题时也要以不断提升自身的专业水平为前提。鉴于HRD在企业的重要位置和作出的积极贡献，作为企业高层管理者也要充分考虑HRD的感受以及HRD的职业发展生涯，并在企业发展中尽可能地发挥好他们的作用，保护好他们的积极性。
三、要摆正心态根据需要和可能定位。HRD在进行职位选择时要特别注意调整好自己的心态。不强求、不追悔、凡事顺其自然。一个成熟的HRD，应该勇于对自己做过的事情负责。因为这是你自己的选择。这样的选择，是被当时的你所认可的，因此，你没有理由去后悔。不要总是想着也许当初那样选择就不会有现在这样的重新选择。既然选择了，就不要后悔。只要自己尽力了，其他的一切就让他顺其自然发展。有些事只要自己努力去做了，收获则是水到渠成的。不要总是想着自己会得到什么样的结果，用心去欣赏自己努力的过程才是最应该记住的。同时也不要放弃对美好事物的渴望，有希望才会有动力，有动力就要勇于行动和尝试。总之，转型与创业一定要从自身条件出发，把握好市场机遇、资源储备、专业技能和自身素质的实际情况，切不可盲目跟风。机遇是给有准备的人准备的，别人成功了，你未必能成功；但别人没成功，不见得你就不能成功，这里关键是看你能不能抓住机遇和用好机遇。成功也是可以借鉴的，但绝不能复制。所以要正确摆正自己的心态，明确给予自己某种定位。我们有理由说，HRD的职业前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，HRD既然能做好人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引年轻人从事这个职业的原因所在。
四、要适应时代要求努力提高自身素质。对于人力资源总监的职业发展或者职业转型来讲，需求学习不是一劳永逸的，要持续学习、深度学习和及时学习，只有形成多样化的学习态势，才能更好地适应企业发展的要求。同时，在实践中需要保持知识的不断更新，善于了解和把握最前沿的知识动态。人力资源总监要树立长期学习的思想，不要因为繁忙的日常工作忽视必要的学习。一般地讲，一个努力工作的HRD管理者首先受益的是眼界的开阔，因为这个岗位能够有机会接触到最新最强的管理理念和管理知识及相关政策，这是提升领导管理能力的最佳途径。同时，随着时代的发展和社会的进步，特别是经济全球化、知识经济时代的到来、高科技的突飞猛进，给企业带来了前所未有的挑战。人力资源总监要不断适应企业战略发展的要求，就必须进一步增强学习的意识，提高学习的自觉性，抓住一切机会更好地充实自己，努力提高自身素质，这是HRD实现自我价值及转型发展的基础和前提。