享受工作 快乐生活
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十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，根本方法是统筹兼顾，核心是“以人为本”。 同志在十七大报告中说，当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国同样正在发生着广泛而深刻的变化。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，夺取全面建设小康社会的新胜利，必须将科学发展观确立为我国经济社会发展的重要指导方针。这是历史经验的深刻启示，是实践发展的客观要求，也是全党全国人民的共同心愿。当前，科学发展观不仅适应于指导我国经济社会的发展，还适应于指导企业的发展，尤其是对于南京地铁这个新兴企业来说更具有特殊的意义。
企业是人的集合体，不仅要谋求利润的创造，更要谋求人的全面发展；企业的员工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和社会责任的舞台。符合科学发展观要求，积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等潜移默化地发生着全面而深刻的影响。南京地铁是一个年轻并蓬勃发展的企业，抱着“承恩施善、德贯全程、敢担大任、回馈社会”的企业宗旨， 在企业文化建设工作中，必须始终贯彻落实科学发展观，使企业员工享受工作，快乐生活。
一是打造学习型企业，深化员工成才感
树立全面发展观，就必须着力打造学习型企业。因此学习型企业也被赋予了特定的内涵：它倡导的企业文化不但具有传统企业文化的基本特征，而且特色鲜明，给企业以学习创新的昭示，洋溢着时代进步的气息。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业以学习为先、重在实践、持续创新、快速发展为创建原则，以“四个体系”为创建目标。四个体系即：以创造力为核心，建立团队学习力体系；以技术为核心，建立企业竞争力体系；以凝聚力为核心，建立企业文化体系；以系统思考为核心，建立可持续发展体系。
在这方针指引下，我们地铁员工将成为学习型企业的基础与主要依托。首先，学习型企业的每一个员工都应成为专一多能的、与时俱进地更新知识、观念、智能的具有较强学习力和创造力、良好综合素质和迅速反应适应能力的人才。其次，学习型企业的学习是平等的，人人都积极参与，相互学习。企业能充分尊重人，信任人，真诚的相信和需要真知灼见。发挥每一位员工的积极性、创造性和潜能。最后，在着眼于岗位技能提高的基础上，通过技能比武、“五比五看”和岗位培训等多渠道平台，重视员工文化品位和综合素质的提高。学习的核心是心灵的根本改变，体悟生命的真义，也就是要紧紧抓住世界观、人生观、价值观这个根本，通过学理论、学文化、学科学、学技能、学先进的思想观念等，通过“见”“修”“行”三位一体的自我修炼，日积月累的潜移默化，其目的是不断提高自身的品行、修养、道德、情操文化等综合素质，在成绩中深化员工成才感。
二是营造文化型企业，培养员工归属感
营造科学的、富于个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。企业只有形成正确的经营管理理念，才能合理地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神各层上的关系。形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。快乐工作是一种文化，员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。快乐工作是企业文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是对马克思关于劳动解放理论的新时代诠释，是企业共同的文化。
三是构建和谐型企业，提升员工成就感
坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐管理的重要标志就是贯彻“以人为本”的思想。什么是以人为本？总书记在《在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话》中深刻指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化利益，让发展的成果惠及全体人民。”对企业来说，以人为本就是一切管理活动以人为中心、以职工根本利益为出发点，推动生产经营的各个环节实施和谐管理。工会要积极维护职工的合法权益。要以过去一人一事的维护向全体员工的大维护转移；从过去制度维护向法律维护转变。与此同时，工会要组织职工学法和知法，增强自我法律保护意识和能力。工会应遵循维护职工利益的各项原则，以“三个有利”为判断标准。工会要把握好各项维护的内容，要在劳动报酬、工作时间、休息休假、安全生产、保险福利等职工的具体利益维护上不断有所作为。
和谐管理的企业应当是充满活力的企业。一个企业的活力如何，主要取决于职工参与管理的积极性。企业的各级组织，特别是工会组织，要最广泛、最充分地调动职工的积极性，其着眼点就是要贯彻“以人为本”的理念，要从环境上促进、从政治上激励、从制度上保证整个企业的创造活力。一般来讲，企业管理者都是以指令的方式要求员工做这做那，结果并不理想。领导与员工间有一堵看不见的墙。然而理想的人事格局应以平等为原则，这也应是我们地铁人努力追求的模式。管理者不能单凭自已的职务权威和地位尊严去领导，而是要靠对员工的信任和指导去领导。
根据科学发展观的要求，我们南京地铁内外力求做到三个和谐：在企业内部，做到领导与员工、员工与企业、员工与员工的和谐；在企业外部，做到企业与社会、企业与自然、企业与乘客的和谐。领导对员工好的表现常常如数家珍，适时夸奖，在温暖着员工心的同时，也极大地鼓舞了员工士气。适当的压力是促进，适当的夸奖是激励，快乐的工作是贯穿始终的主旋律。好的心情，换来了高效率与好成绩，高效率与好成绩提升了员工成就感。
享受工作，快乐生活。我们南京地铁人应该在践行科学发展观的同时，积极转变我们的工作态度，用一份愉悦的心情去面对工作和将来的挑战，让南京地铁的明天更加辉煌！