无固定期限劳动合同引发的人员频繁更替问题将逐步凸显

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摘 要：随着2008年劳动合同法实施以来，劳动争议案件呈井喷态势逐年增长。近两年开始增多的劳务派遣、集体合同争议、无固定期限劳动合同签订等问题开始成为新一轮劳动争议的焦点。企业千方百计地避免签订无固定期合同，员工在同一用人单位工作年限趋于短期化，人员频繁更替问题将逐步凸显。本文以作者所在工业区的日资企业管理方式和特点为研究背景，分析了强制签订无固定期限

劳动合同所带来的一系列影响，以及无固定期限劳动合同的实质。关键词：劳动合同法；无固定期限劳动合同；日资企业中图分类号：DF472 文献标识码：A

一、无固定期限劳动合同签订的情形

劳动合同法中对无固定期限劳动合同的签订情形概括为以下几种情况：（一）用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同；（二）劳动者在该用人单位连续工作满十年的，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同；（三）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（四）连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的；（五）用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

按照2008年劳动合同法实施以后，用人单位开始准备人员调整计划来算，从2008年到2012年已经将近五年的时间，而大部分劳动合同为了避免第4种情形的提早到来，很多日资企业都会选择尽量长的合同期限（一般为三年），2012年恰恰是2008年以后的第二个合同期，明年合同到期面临是否签订无固定期限劳动合同的人员数量将不可小觑。由于种种企业辞退及补偿成本增加的考虑，企业在一定程度上都会选择终止短期合同，录用新人代替，以避免无固定期限劳动合同的签订。这会不会给社会安定因素带来一定的影响呢？

2012年1-4月合同到期人员中，续签类型都为短期（三年期限）劳动合同，从5月开始，满足签订无固定期限劳动合同人员增多。这部分被终止合同的人员中，大部分为各部门经验丰富的骨干力量，并不存在个人的工作过失，仅仅是源于“惧怕”无固定期限劳动合同过度蔓延的原因而终止，对执行层的HR同行来说，着实感到惋惜。

二、无固定期限劳动合同不是猛虎豺狼

按照日本公司在其本土的习惯，员工大多实行终身雇佣制，但是，为什么到了中国就如此排斥无固定期限劳动合同呢？

针对工业区内几家日本公司的采访调查发现，大都认为外资企业在跨国的经营理念、外部法律因素等方面都与本国实情存在较大差异，不稳定因素居多；另一方面，劳动合同法对解除无固定期限劳动合同的合法条款也有诸多要求，致使企业补偿成本增高。如果在劳动合同法实施前，一个员工可以在同一家用人单位一直工作而不会被用人单位主动解除劳动关系。直到出现以下情形：

（一）用人单位经营状况恶化，开始有裁员相关计划；（二）该岗位薪酬因工作年限较长而偏高，如果可由新人代替则薪酬会降低较大幅度的；（三）员工工作能力不足，已不能适应岗位需求，开始出现消极怠工或工作频繁出错的情况。

目前，因为签订无固定期限劳动合同的法律条件限制，用人单位为了避免与员工签订无固定期限劳动合同，而选择终止合同、重新招用新人，这将成为员工被迫离职的主要原因之一。

根据对公司现有较高级别的人员（共136人）的工作年限统计发现，整体呈现V型分布，即工作时间短的（三年以内44.9%）与工作时间较长的（五年以上53.7%）的居多，工作3―5年区间范围的人员分布极少。

级别较低的人员工作年限统计发现，整体呈现下滑趋势，即三年以内员工数量（379人）占到总人数（521人）的72.7%。根据最近三个月的员工离职调查显示，选择在3-5年内离职的原因总的来说有以下几

种：

劳动合同短期化，避免无固定期限合同数量升高的管理方式，必然对人才的长期培养带来一定的不利影响。所以，真正可怕的并不是签订无固定期限劳动合同，而是企业千方百计的避免签订无固定期限劳动合同的行为。殊不知，这种管理方式产生的后果只能由企业自己来买单。一方面，出于为劳动者签订长期合同的本意却反而成为劳动者离职的诱因，造成人员频繁流动，不利于社会稳定；另一方面，企业技术含量较高的岗位人力资源状况将逐步呈现中间空两头盈的病态分布情形。

三、总结

无固定期限劳动合同的真正意义应当是没有明确的终止劳动合同的期限，并不是数学里“无穷”的意思。即是劳动者和用人单位双方高度自觉、自制、相互信守承诺的一种表现。不是不可以终止，而是一旦发生法律所允许的情形，随时可以终止。

我们可以用皮格马利翁效应1来解释，一件事物我们努力希望它向好的方向发展，并不断的进行暗示，让这种做法成为一种良性的管理习惯，使企业文化都向自觉遵守规定、违规就要受处罚这种规范化的人性化的管理方向发展，企业的劳动关系就一定会向好的方向发展。皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。也像墨菲定律 2所阐释的，一件事物你越是惧怕，越是逃避，越担心他有变坏的可能，那么，这件坏事就一定会发生。

无固定期限劳动合同不是猛虎豺狼也不是“长期饭票”，更不是传说中的“铁饭碗”，而是用人单位和劳动者高度自觉遵守约定，双方严格履行各自的权利和义务，共同努力创造和谐劳动关系的一种书面化的承诺。

[1]《心理效应学说：新课程下“导学育人”新对策》，任顺元，2004年7月第1版，【39-395】[2]《不可不知的管理定律》，诺斯古德・帕金森，2004年9月【152-280】