关于电力建设项目人力资源管理的研究

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【摘要】伴随社会经济的不断增长，人才紧缺已经成了一个不争的事实。当前，我国电力建设项目在人力资源管理方面承受着很多的挑战。面对这种状态，电力建设企业目前亟待解决的问题就是如何采取合理的措施，使项目建设人员能够发挥出自己具备的才能，并且使企业的员工在积极性以及主动性上能够得到充分的调动。

关键词：电力企业；电力建设项目；人力资源；人力资源管理

电力建设使城市建设与发展的基础，同当地的经济发展之间有着十分紧密的联系。面对城市的不断发展，电力建设的进程却显得有些落后，尤其体现在人力资源管理问题上。现阶段，社会各企业之间的强大竞争力逐渐凸显在人才的质量与数量上，企业要想使自身在激烈市场竞争环境中的稳固与提升自己的地位，就应当在人力资源管理上着手，将各方面的能力提升，进而在国际市场上屹立不倒。

一、项目人力资源管理的意义

人力资源是企业各种资源中最为重要的资源。在项目管理中也是这样，想要使项目建设成功，就必须依靠有效的人力资源管理[1]。人力资源管理的整个体系中涵盖了项目资源管理，

所以说，项目资源管理同人力资源管理有着相同的特征，但是项目资源管理又有着自身独特的特征。其关注的重点是合适的人员在合适的时间安置在合适的岗位上，同时将组织中各个成员的积极性进行有效的激发，使其能够将自身的创造力在最大限度上发挥出来，进而完成项目任务。若没有对人力资源进行恰当的管理，那么项目组织中即使全是精英，未必就能令任务目标得以实现。因此，只有完全掌握了人力资源的内涵，才能更好的将其应用到项目中。

二、电力建设项目人力资源管理现状

（一）管理人员缺乏较高的管理素质

二十世纪九十年代末期，我国在短时间内兴起了很多电力建设企业，在其不断滴发展过程中，各种类型的管理人员在数量上逐渐增多了[2]。然而纵观全局，当前我国电力建设企业中大部分的员工都没有较高的学历，大部分人员学历都比较低。在人力资源上的管理人员更是很少拥有大专或者大专以上的学习经验，因此，在电力建设项目人力资源管理人员的整体素质上显示出了较低的水平。

（二）团队建设稍有欠缺

通常电力建设工程的作业都是在露天以及高空的环境中，存在着很大的危险，若不能谨慎作业，将会在很大程度上使生命遭受到威胁。此外，根据项目建设的需求，难免要经常到一些野外的环境中进行施工与建设，有着十分艰苦的环境，并且在工作难度与强度上也十分重大，在加上业余生活的枯燥与乏味，很容易使员工在心态上、心理上以及情绪上产生各种各样的影响，进而在工作过程中极易出现抵触以及厌烦的心理。若不同及时的对员工进行这些心理变化的有效调节，团队的团结与稳定将会受到直接的影响，甚至还会使项目的建设受到影响，以至于不能顺利地完成。

（三）管理理念落后

近些年来，电力企业虽然已经认识到了企业发展过程中人才的重要性，但在人员招聘过程中，依旧不能对其予以足够的重视，仅仅是简单地将其招聘进来，而对其未来的培养与管理并没有予以足够的重视。这种情况的延续，只能产生的一个结果，就是经过一段时间以后，人才跳槽到其它企业。当前，国内存在很多管理者，面对人力资源，只知道一味地使用，并不能对其进行深层次的开发与维护，致使人才的成长变得越发缓慢，进而导致面对电力企业项目建设的发展，员工在个人发展上不能同其相适应。

三、电力建设项目人力资源管理有效提升的管理模式

（一）岗位设置管理

在对岗位进行设置时，应当以不同的渠道按照岗位的职责对相应的人员进行招聘，员工在个人能力与素质上必须满足岗位的要求[3]。只有明确了岗位的职责，才能以一个更好的状态进行工作。由于项目建设以及项目经理部模型有着一次性的特点，所以项目管理成员需要根据自己具有的优势以及岗位的要求，对岗位以及工作进行全方位的分析，对用人的延续性着重注意。此外，在此人力资源管理活动中，应当将对人员的沟通以及协调作为重点，并且通过一些合理的薪酬管理以及有效的激励，将那些顺利完成项目建设并且有着突出贡献的人员留下来，使其能够为下一次的项目建设贡献自己的力量。

（二）员工招聘与培训管理

在员工的招聘上，应当依据岗位的要求进行选择。在招聘技术岗位的人员时，就要将考察的重点放在人员是否具备较好的知识技能上，还要了解其是否具备丰富的项目假设经验；在招聘管理岗位人员时，就要将考察的重点放在人员是否具备统筹规划以及协调的能力上，了解其是否拥有项目管理上的丰富经验。在员工的培训上，应当坚持“以人为本”的原则，令项目建设能够得到人才建设的带动，进而形成项目建设促使人才发展这一良性的循环过程。

（三）绩效薪酬管理

绩效管理应当同薪酬制度进行匹配。针对一些需要进行复杂、繁重工作的岗位人员，需要给于其一定的奖励，同时还应当对其津贴予以适当程度的增加，令其岗位职责、工作业绩能够同薪资上进行直接的联系，进而使这些优秀员工留任的可能性得以增强[4]。此外，还应当对项目人员加强在考核上的力度，以最终得到的考核成绩来对员工当前的薪资水平以及留任后的薪资水平进行确定，同时也可将其作为人员培训与晋升的依据。这样一来，便能使薪酬激励机制得以完善，进而将项目人员在工作上的积极性充分的激发出来，是工作的效率得以提升，最终促进项目建设的顺利完成。

结束语

综上所述，电力建设使城市建设与发展的基础，同当地的经济发展之间有着十分紧密的联系然而当前，我国电力建设项目在人力资源管理方面仍然承受着很多的挑战。对此，项目建设管理人员应当切实认识到项目人力资源管理的意义，并针对电力建设项目人力资源管理现状，合理的采用岗位设置管理、员工招聘与培训管理以及绩效薪酬管理等管理模式来实现项目人力资源的优化管理，促进企业项目建设的顺利完成。

参考文献

[1]卫国芳.我国建筑企业工程项目人力资源管理现状分析[J].福建建筑，2012（02）：95-96.

[2]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2013（01）：12-13.

[3]杨书勇.电力施工企业项目群管理人力资源配置研究[D].北京：华北电力大学，2013（03）：163-164.

[4]刘冰.电力工程实施阶段过程控制研究[D].大连：大连理工大学，2013（02）：77-79.