讨论建筑工程合同管理及其风险防范
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇讨论建筑工程合同管理及其风险防范范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘 要】建筑施工合同是法制建设的代表之一，也是施工企业的经济保障，它在建筑行业中起着非常重要的作用，因此我们必须做好施工项目的合同管理工作。本文着重阐述了合同管理对建设工程合同管理的重要性，并且结合实际工作经验，提出了风险的防范措施，希望能对项目管理工作者有所帮助。
1、引言
建筑工程具有规模大、风险高、建设周期长、工作复杂等众多特点，建筑工程施工也容易受到自然条件，地理位置的影响。这些影响都将会导致建筑工程施工合同执行时间延长，合同内容也是复杂多样的，只有通过对合同的详细分析和管理，规范合同内容，才能真正的最大限度的降低建筑工程项目的风险，根据合同管理风险的行为特点可以将合同管理风险划分为主观性风险和客观性风险，正因为诸多的风险因素，加强合同风险评估，研究防范策略，完善制度等工作就显得尤为重要。
2、建筑工程合同管理的重要性
建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，目前，为适应市场竞争，利用法律手段来协调市场是建筑市场的重要手段之一，也是未来的的发展趋势。因此，建筑企业要根据市场变化规律，完善企业管理体系，合同管理就是重要内容之一。
第二，对合同的管理不容忽视，否则就难以对建筑工程的质量。施工进度和成本进行有效的控制。合同是整个项目进行建设的依据，只有科学的管理才能把握整个工程的状态，完成建设目标。
第三，在建筑工程合同中，主要就是划分建设主体的权利和义务，是处理建筑工程施工过程中矛盾纠纷的主要依据和法律文件。所以，加强合同管理能够协调纠纷，将职责明朗化，对整顿市场有着重要作用。
第四，随着我国改革开放和加人世贸组织，建筑企业迎来了巨大的挑战和机遇，适应国际市场规律，才能长远的发展，只有加强合同管理，规范建筑工程的施工标准，才能和国外发达的建筑企业互争高低，在市场竞争中占领一席之地。
3、对建筑工程合同进行管理的原因
（1）推动建筑行业市场经济的发展。
为了使我国的建筑市场更加规范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因为整个建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。
（2）适应激烈的行业竞争。
工程建设是个一个竞争十分激烈的行业，为了在竞争中立于不败之地，对合同进行有效的管理是非常必要的。只有加强了建筑工程的合同管理，才能促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。
（3）为建筑工程项目的实施提供保障。
所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，造成很多不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。
（4）为建筑工程项目抓住核心。
加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。
4、如何加强建筑工程合同管理
随着市场经济的不断发展和进步，市场竞争日益激烈。一些施工企业为了追求快速完成建设工程，对双反的责任和义务没有明确的合同文件证明，甚至还有口头承诺的现象。一旦在建筑工程施工过程中出现了问题，为了自身利益，各个施工单位就会相互推脱责任，极不利于工程的建设。因此，必须要加强对合同管理风险的防范工作。以下给出几点建议：
（1）完善合同管理的制度
一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。
（2）提高工作人员的素质和能力
合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。
（3）如需变更合同， 要及时的采取措施
建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。
（4）进行总结工作
管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。
5、如何进行合同风险防范
建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。
5.1 建立合理的管理制度
合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。
5.2 建立信用评价制度
信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。
5.3 建立风险预报制度
风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。
6、总结与体会
建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。建设工程项目的成本控制往往直接影响到工程利润和企业的发展，工程成本是确保投资者经济利益和投资目的得以实现的重要保障。所以加强工程项目成本的管理，对建设各方面管理者都有重要的意义，只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。
参考文献：
[1]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业：理论 版 ，2012（12）：54-54.
[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.
[3]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息 ，2012（7）：508-508.
[4]檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2 0 10 （ 9 ）：7 5 -7 6 .
[5]邓志勇 ，吴秀仪 .论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横，2004，33（ 4 ） ： 8