以问题为核心优化园本培训
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幼儿园的园本培训存在很多困难，经常是时间上紧张或人员集中困难，甚至有时保教人员排斥一些形式上的培训。以问题为核心的园本培训具有实用性、时效性与聚焦性，能够最大化的发挥园本培训的作用。
一、找准切入点，结合共性问题展开园本培训
园本培训的目的就是要加强队伍建设，提高教师的整体能力水平，当前的一些形式已不能满足要求，每所幼儿园都有不同的困难或问题制约着幼儿园的发展，那么园本培训的首要任务就是找到最难解决的问题并找到相应的办法予以解决，第一时间让教职工在思想上与幼儿园的近期愿景保持一致，进而跟上幼儿园发展的节奏。如，我们幼儿园曾经是一所企业办园，2007年归教育局，进入省财政大盘，教师的平均年龄为40岁；50岁以上有10人，占教职工总数的1/4，我们所面临的问题是大多数安于现状、知足常乐、不思进取，幼儿园的各项活动很难开展。针对这个问题，我们提出了办一所入园需要排队走后门，家长向往，孩子喜欢，教师自豪的省级示范园的办园目标，并开展了一系列园本培训活动，利用园本培训时间开展了今天我们如何做幼儿教师主题大讨论及演讲活动，我做了一期心理疏导讲座，用身边的实例鼓励教师忘记年龄，忘记过去，从现在开始蹲下来和孩子们一起看世界，跟上时代的脚步，像鞠萍姐姐、金龟子等那些少儿主持人一样，永远保持一颗年轻的心态。同时我们开设瑜伽训练班，调整身心，愉悦工作，一学期下来我们的幼儿数达到了340多人，到现在一直是饱和状态，我们的教师都特别年轻，充满朝气与亲和力，幼儿园各项活动开展得有声有色，充分体现以问题为核心的园本培训的实用性。
二、不拘形式，用问题解决办法推进园本培训
任何时候新颖的形式都是受欢迎和引人注意的，每一个问题的解决，对所有的参与者都是一次提升。2008年初，我们准备召开新学期家长会，给班组长开会部署工作的时候发现了她们脸上的为难情绪，家长会期间，我特意到各个班转了一圈，并在窗外进行了拍照，家长工作这一薄弱环节浮出水面。我发现80%以上的教师一直低头念材料，面对家长很紧张，与家长沟通得很生硬。针对这一情况，我们把家长工作提到了园本培训的议事日程。通过看录像学习理论，然后进行家长工作实践培训，案例情景再现与教师共同分析解决应对的办法，请家长经课堂，成立家长学校、家长委员会以及评树家长工作先进班组等形式，培训工作与实际工作与考评工作相结合，家园共育这一幼儿园工作很重要的环节得到解决，体现了以问题为核心的园本培训的时效性。
三、调动教职工参与热情，发展园本培训
园本培训要让每一位教职员工参与进来，期待每一次的培训，关注每一次培训，充分调动大家的参与热情，以往我们每学期末的工作总结可以说是例行公事的多，真正能够总结出点经验与不足的少，很少有人下功夫来做这件事。这个问题强调了很多年，基本没有改观。今年上半年开始，我们把做好工作总结这个问题作为园本培训的重点，通过培训让大家知道怎样做好日常工作记录与经验积累、总结，如何写好工作总结，并要求在学期末召开一次工作汇报会，每个人结合自己的工作特点进行一次汇报，找到成功与经验和大家共享，发现不足与大家共勉。暑假前夕，我们召开了总结会，效果非常好，每个人都走上台把自己最闪光的一面展示给同事，无论是前勤的教师还是后勤的教辅人员，都能够真诚、自信、问心无愧地总结着自己的工作，每个人的工作都得到了关注与理解，有好多不为人知的故事常常感动得大家热泪盈眶。每一个人的总结都是独一无二的，不需要上网查与抄，每一篇论文都是原创的，这就是以人为本的园本式培训，每一次培训都成为全体关注的焦点。
尽管我们经常派出教师参加各种形式的园外培训，但园本培训永远是幼儿园培训工作的主要途径，园本培训要成为幼儿园工作的一项管理制度：一是在时间上要予以保障（我们是每周六上午利用双休日时间），二是发现问题及时研究并确立培训方式与内容，三是任何外出培训回来后都要做二次培训。
以问题为核心，做到分清主次，细心梳理，不拘形式，重在参与。这样，既可推进与优化幼儿园的园本培训工作，又可以保障幼儿园工作顺利向前发展。