企业财务管理模式的构建
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【摘要】企业财务管理模式事关企业的经营和发展，它具有稳定性、一致性、可调节性和协调性的特点。在构建财务管理模式时，应首先树立科学的理念，并在此基础上进一步建立高效的财务管理机制、严谨的成本管理机制。另外，还要围绕企业效益实绩，实行业绩评估考核，兑现财务政策，从而促进财务运行机制的完善。
【关键词】企业 财务管理模式 理念 运行机制
财务管理模式
财务管理模式的涵义。财务管理模式是指在一定财务管理思想的指导下，整合企业财务管理目标、财务管理对象以及财务管理方法的有机组合。总的来说，财务管理模式即企业的财务管理体制，是指存在于企业整体管理框架内，为实现企业总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
财务管理模式有以下几个部分构成：一是财务管理理念模式。财务管理理念就是在财务工作过程中形成的观点和认识，它是财务管理工作的重要部分，它能够体现管理者的观点。二是财务管理目标模式。财务管理目标不是一个简单的目标，它是一个目标体系，此体系由整体目标、分部目标以及具体目标构成。财务管理目标决定了财务管理的基本方向。三是财务关系模式。财务关系就是在进行财务管理的过程中与其他利益主体之间的经济关系。现代企业的各项财务关系的规范可以通过科学合理的企业财务关系模式进行。四是财务权责模式。财务权责就是对企业各级财务管理人员和机构的权利和责任的规范。合理的财务权责模式可以使企业各级财务管理人员权责明确。五是财务运行模式。财务运行模式是企业财务管理模式的主要部分，它能够使财务各要素的内在关联和运行方式进行有机的结合和自动调节。以上子模式之间的关系如图1所示。
财务管理模式的特点。稳定性。财务管理模式既然是一种制度化的形态，那么它一经形成，进行实施时就要以稳定的形式进行。要想保证财务预测、决策、控制能够有效实施，那么就要保持财务管理模式的稳定性与连贯性，使财务管理效率能够最大化。当然，这种稳定性只是一个时期的稳定，并不是永恒的稳定。
一致性。在企业管理中，财务管理是其重要的手段，财务管理的目标是根据企业总体目标制定出来的，因此，企业财务管理模式要与企业宏观经济环境和企业内部的微观经营状况相一致。
可调节性。财务管理模式的使用肯定会随着企业宏观和微观经济环境以及企业发展需要的变化而变化，因此，财务管理模式要具有一定的可调节性。
协调性。企业的三大决策支柱分别是财务管理、生产管理和营销管理。在一定程度上，三大决策支柱是相互依存、相互促进的。财务管理模式要想达到最佳的作用效果，就必须和其他的管理模式相协调。
企业财务管理模式的构建
构建企业财务管理机制应树立的观念。一是成本―效益观念。企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益，这是成本―效益观念的核心，其宗旨是在效益一定的条件下使成本最大限度地降低。成本―效益观念要求实现筹资成本最少化、投资效益最大化和资金分配最优化。
二是风险与效益均衡观念。在市场经济条件下，企业经营的基本出发点就是获取收益，而由未来情况的不确定性和不可预测性引起的客观现象就是风险。随着市场经济的发展，企业在收益获取方面会存在更大的风险。在企业的运营过程中，风险贯穿于始终，因此，企业必须对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生进行预防，进而使得风险的损失降到最低。
三是资源合理配置观念。资源一般是指企业所拥有的各项资产。资源的合理配置指的是对企业中的人、财、物进行合理的搭配和协调。资源合理配置观念的核心，是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互协调。
四是人力资本观念。人才的竞争是现代企业的首要竞争。知识经济使得企业资本范围得到了扩展、企业资本结构得到了改变、知识资本的地位上升，更重要的是人力资本将成为决定整个企业发展的重要因素。只有将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来才能够调动员工的积极性，才能够使他们有主人翁意识，进而才能使财务管理向纵深发展。
构建高效科学的财务管理机制。首先，要以财务预算为前提做好事前预测与规划。第一，围绕目标利润，编制财务预算。企业财务预算管理就是对企业的人、财、物进行集中管理。在现代企业管理中，企业财务预算管理是非常重要的。预算所依据的数据和信息都是来源于实际，并根据这些数据和信息对未来进行预测。由此可见，企业必须采取多种多样的编制方法并根据不同的业务内容和特点来进行编制。在利润中心分类的基础上，企业推行全面预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并进行分解，落实到人上，这样使管理者能够从长远的角度认识自身业务，而且还能够及时发现问题，及时对其进行解决。
第二，围绕实现财务预算，编制财务计划，从而使财务的控制和约束能力得以提高。企业内确定的财务预算都具有法律效应，企业在生产经营中要对财务预算的可能性进行充分考虑，经济活动的开展必须围绕实现财务预算来进行，形成全员和全方位的财务管理局面。
其次，要建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行监控。为了能够抓好资金的源头管理，需建立资金投入效果的保证机制。原则是任何活动实施的基础，投资活动也有应遵循的原则，主要包括是否与企业的发展战略相符合、投资回收率的最低限度、识别风险、预算资金等。
为了能够抓好资金的结构管理，需要建立优化资金结构的约束机制。资金占用结构合理是企业资金发挥最大效能的前提，财务部门确定最佳资金匹配结构必须运用财务测算方法来进行，根据成本―效益原则，对企业资金的来源、使用、补偿等各个环节进行研究，确保各个环节的组织、监督和协调，从而使得筹资成本最小化、资金分配最优化、投资效益最大化得以实现。
建立资金循环保障机制，提高资金的使用效果。财务部门对企业资金进行统一管理的具体做法是：进一步完善资金统管形式，模拟银行结算进行内部资金使用，将不计复利只计单利的现象消除掉，拓展资金成本核算内容；企业在经营过程中，其筹资结构必须合理，并且可以进行负债经营，但是要适度；对企业融资行为进行规范；审批制度实行“一支笔”，资金调度计划要按月进行编制。
再次，要确立最佳资本结构，控制财务风险，从而使企业持续稳定发展得到保障。最佳资本结构是指企业在一定时期内，筹措的资本的加权平均资本成本WACC最低，使企业的价值达到最大化。在不同资本结构下的财务风险是不相同的，对负债比例进行适当的安排就能够控制财务风险，这也就涉及到了最佳资本结构的问题。权益关系和长期负债之间的最佳比例关系的确立就是确立最佳的资本结构的重点所在。
建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势。企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱都是直接由企业成本水平的高低决定，因此，提高财务部门对于成本的管理水平，是非常关键的。
建立现代成本控制目标，发挥好财务部门抓成本管理的优势。精打细算、减少消耗等成本控制方法是目前我国多数企业在对成本进行控制时比较重视的方法，但是不够重视新的成本控制方法。质量是衡量一个企业竞争力强弱的最核心问题，没有质量何来竞争力，因此，一味地降低成本是不科学的。在已存在的企业战略模式下，促使企业最大限度地获得利润可以利用质量、成本、价格等之间的关系以及对成本的需求来实现。成本是不能改变风险的，而成本可以改变报酬。一种较好的策略就是通过较高的成本来对产品的较高质量进行保证，从而能够得到更大的市场份额和更多的利润。另外一种较好的方法就是利用有限的资源尽可能生产出利润总额更高的产品。
围绕效益实绩，实行业绩评估考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。财务部门的期终决算是和财务预算紧密相连的，依据各责任部门对财务预算的执行结果提出绩效考核意见。可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，从而有效地结合财务预算制度和经济责任。另外，针对预算执行的正负差异，预算委员会对主管因素和客观因素进行分析，对财务预算偏差进行及时的更正，需要时可对整个方案进行调整，从而使得下期财务更加科学合理。为了确定预定目标是否达到，企业必须建立一套自己的业绩评估体系。针对企业目标的优先次序对一系列关键指标信息进行确定是衡量企业业绩系统的关键。业绩衡量系统包括财务指标、增长指标、经营指标、顾客指标、创新指标，这些指标都是能够反映企业前景的指标。
结 语
随着时代的不断进步和发展，企业财务管理模式也在不断的进步。在不同企业的管理经营者中，新时期的企业财务管理模式发挥着其应有的作用，对于企业财务管理模式构建，企业还需不断地在今后的管理和经营实践中进行研究，从而使财务管理模式在企业经营管理中的效果有显著的提高。（作者单位：山东大学威海分校）