分析建筑施工管理中存在的问题及解决措施

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【摘 要】建筑施工管理涉及要素多， 牵扯面广 ，做好建筑施工管理工作对保障工程项目质量具有重要意义。 建筑施工部门应该在充分认识建筑施工管理重要性的基础上， 制定并完善建筑施工管理规章制度，结合遇到的问题，认真分析， 有针对性的完善建筑施工管理对策， 最终实现建筑施工管理水平的跨越式提升。

【关键词】建筑；施工企业；管理；问题；应对措施

引言

随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较快的发展。即使如此， 我国的建筑工程依然存在很多问题， 和国外先进建筑施工企业相比，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低， 国内一些建筑施工企业缺少创新精神， 仅仅停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为保证建筑工程质量的一种重要措施， 其工作是否到位将直接影响建筑工程的建筑质量。

1、建筑施工管理的内涵

一项建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等， 这些环节紧密相扣， 是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工管理，指的是一种以实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点， 以最大限度提高建筑工程质量为最终目的， 以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。

2、建筑施工管理的不足

2.1 人员管理不到位

建筑工程施工质量受多方因素的影响， 其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业， 它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。 部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。 由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技术控制不严格

一般来说， 一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容， 其需要控制的关键点也非常多， 因此， 对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是， 由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解， 尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象， 这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。

2.3 物料管理不全面

物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作， 因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一， 性能差别非常大， 一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费， 而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。 目前， 我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大， 缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意识低

作为所有建筑施工企业发展的永恒主题， 安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中， 多数施工人员缺乏安全意识，不仅如此， 就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象， 而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂， 而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。 出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低， 很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。

3、应对措施

3.1 提高施工人员对建筑施工管理重要性的认识

效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想做好建筑施工管理工作， 首先要让全体施工人员人事建筑施工管理工作的重要性。 企业管理层以及各项目经理应该以身作则，通过自己的实际行动， 向广大施工人员传递建筑施工管理工作重要性的信号。时刻从保证建筑工程项目的质量性、经济性以及工期性方向出发， 制定出科学的、 合理的建筑施工管理方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性，让他们积极参与到管理工作中来， 从而实现管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 强化人员管理

要切实做到提高企业员工的综合素质， 强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工作， 只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；（2） 优化人员配置。 由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多， 要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量， 就必须培养技术骨干， 采用高素质专业技术人才， 尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。

3.3 强化技术监督及指导

科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前， 有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处， 能够及时的提出并解决。 此外， 能够根据建筑工程的具体情况， 制定出科学合理的施工方案， 做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后， 能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准， 制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中， 强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。

3.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程， 其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。 首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况， 尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次， 对所选物料进行质量验收， 对于不合格的材料进行及时处理， 只有那些合格的材料才能投入施工；最后， 做好建筑物料的存放管理， 由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。

4、结语

总而言之， 国民经济的发展， 建筑事业的崛起， 对广大建筑施工企业来说， 既是机遇也是挑战， 只有提高建筑施工管理水平， 建筑工程的质量才能得到保证， 建筑施工企业才能得到可持续发展。本文就施工管理常见的问题进行分析， 针对这些问题提出可行的应对措施。希望本文的提出， 能够为相关建筑施工部门提供参考依据。

参考文献：

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