论建筑工程施工管理存在的问题和解决方法

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摘要：随着经济发展的同时，建筑业也在迅速发展，然而土木工程的竞争也日益激烈，那么在竞争的同时我们必须把好施工现场管理，减少事故的发生，做到以质量的优势占竞争主导地位。本文作者主要对土木工程施工管理进行总体分析，结合自身经验分析存在的问题，提出自己的观点。

关键词：施工管理，质量 ， 解决方法

Abstract: along with the economic development and at the same time, construction is booming, however civil engineering competition has increasingly fierce, so in the competitive and at the same time we must take good construction management, reduce accident, do the advantage of competition to the quality of the leading position. The author on civil engineering construction management in overall analysis, according to its own experience existing problems and propose their own point of view.

Keywords: construction management, quality, the solution

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

0 引言

土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业在飞速的发展。同时，在发展的过程中，土木工程施工项目管理中也存在不少的问题。当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。

1 土木工程施工管理中存在的常见问题

1.1整体上缺乏安全意识

安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。

1.1.1在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。

1.1.2缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。

1.1.3上级相关部门对工程的施工

现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。

1.2缺乏团队合作建设的意识

近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差

异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

1.3质检制度不够完善

一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象：

1.3.1在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。

1.3.2在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

1.4物料管理力度的匮乏

对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：

1.4.1所需物料的材质和数量没有事先确定好；

1.4.2物料堆放位置不科学；

1.4.3物料的进场时间安排不合理；

1.4.4缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；

1.4.5对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。

2 土木工程施工管理措施分析

从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。

2.1 对建筑项目进行有效的成本控制

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：（1）成本最低化的原则；（2）、全面控制成本的原则；（3）动态控制成本的原则；（4）目标管理的原则；（5）责、权、利相结合的原则。

2.2 有效地跟踪控制进度

从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：

2.2.1在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。

2.2.2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。

2.2.3对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

2.3 加大工程项目质量控制力度

质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理和竣工验收几个方面加强管理。

2.3.1施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。

2.3.2实践表明，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量激励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进行培训。

2.3.3把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。

2.3.4实施监控安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。

3土木工程施工项目的管理运行机制。

(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制

企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。

(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制

通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。

4 结语

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4 参考文献：

[1] 邱创兴：《建筑施工管理中存在的问题及解决办法》，《今日科苑》，2010（08）。

[2] 郑少瑛，《土木工程施工组织》，北京，中国电力出版社，2007.

[3]王火利,章润娣，工程建设项目管理〔M〕,中国水利电力出版社

作者简介：张春锋（1979-），男，河南人，工程师

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