首饰设计必须服务于市场
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越来越多的珠宝企业已经意识到产品研发对企业的重要性，珠宝企业的产品研发，其核心就在于首饰设计。目前，很多具有前瞻性的珠宝企业都在力图实现从“加工制造型”向“创意设计型”的转型升级，行业内已经产生了首批获得“珠宝首饰设计师”资格证书的设计师。各类各级首饰设计大赛也开展得如火如荼。首饰设计是企业的核心竞争力之一，已经是不容置疑的事实。
珠宝首饰是面向市场、服务于市场的，因此，要做好首饰设计，就要树立服务于市场的意识。要针对具体的市场和特定的人群来设计适销对路的产品，最大限度地满足消费者的需求，并且最终实现引导消费。
首饰设计要服务于市场
随着首饰市场的细分和顾客消费理念的成熟，顾客的消费需求越来越多样化，这就要求首饰设计不仅需要简单的复制，更需要大胆的创新，要针对目标市场设计差异化的产品，否则，设计就失去了其自身意义。要想做好首饰设计，就必须通过对市场的充分调研和挖掘，找准市场需求，最大化的服务市场。将服务市场的观念导入产品设计，是首饰设计能否取得成功、能否为企业开拓市场、能否为企业创造效益，并帮助企业生存与发展的决定性因素。
人类自古崇尚珠宝首饰，大量的传统首饰文化有，待我们去挖掘。设计师要善于找出适合自己目标市场的首饰文化来满足消费者。在确定设计主题时，不仅要考虑到人文文化，还要关注市场格局和销售状况。比如：通常情况下儿童产品的克重要偏小一点，但是产品更强调安全性，要考虑会不会划伤皮肤、会不会被孩子吞下去等；涉及到宗教题材的产品时，一定要慎重――要深入了解宗教文化，切忌过于随意；中国地大物博，各地的民俗风情和消费习惯都有相当的差异性，在设计产品时必须把握好这些差异性等等。只有在首饰设计工作中充分考虑到这些因素，才能真正做到服务于市场。
最大限度地满足市场消费需求
要想服务于市场，就必须最大限度地满足市场消费需求。消费者一般对产品有三种需求：价格需求、质量需求、精神需求(非物质性需求)。
首先，要考虑消费者的价格需求。珠宝首饰的价格一般都比较高，对多数消费者来说是属于昂贵的商品。因此，消费者在购买时往往会优先考虑价格因素。价格直接关系到产品的销售业绩。这就要求在设计产品之前，必须了解产品受众对价格的接受程度。首饰产品的价格确定应该是由产品设计部门和市场营销部门共同完成的。它与企业的经济效益休戚相关。产品定价要依据企业所面对的市场来确定，不能想当然。首饰设计师要经常性的与营销部门沟通，及时了解消费者普遍可以接受的价位情况。市场部门不仅仅要将产品的流行趋势提供给设计部门，同时也要将产品的有关价格信息传递给设计师。设计师收到信息后要用心感知消费者的设计需求，设计出造型优美、价位适中、适销对路的产品，而不是设计一些华向不实的产品浪费资源。
其次，要满足消费者对产品质量的需求。要保证产品质量，就要求设计师所设计产品的制作工艺不能超越观有的工艺技术水平，否则，产品质量的保证便无从谈起。因此，产品设计切忌纸上谈兵，必须以现有的工艺技术水平作为基础，并最大限度地发挥现有的技术水平。
同时，珠宝首饰是美化人们生活的装饰品，其主要功能是满足人们的精神需求。当消费者的基本物质生活得到保障之后，客观上就会对某种特定文化或者精神，有所追求和寄托。为了显示自己的社会地位、经济实力和价值取向，对文化的追求和附庸风雅，便成为可能。人们希望通过对自身个性的张扬，力求向外界表达个人独特的审美情趣，因此，构思精巧、与众不同的珠宝首饰产品成为消费者竟相追逐的对象。首饰设计必须把握和迎合这种心理，设计出只有独特文化内涵的产品，满足消费者的精神需求。对于有条件的企业，还可以针对客户的特殊需求，进行一对一的产品设计，提供个性化服务。
舍得投入才会有产出
企业对研发设计部门要敢于投入。研发设计部门是企业的无形资产，足需要长期投入的。只有经过长期的积淀，才能够培养出一批优秀的设计师。因此，对设计研发部门企业一定要做好长线投入的准备，不能目光短浅。虽然越来越多的珠宝企业已经认识到研发设计是企业的核心竞争力之一，是企业能否在未来的竞争中获胜的关键因素，但是，考虑到企业的经营成本，很多企业在面临研发设计需要投入的时候，常常产生“鱼和熊掌二者不可得兼”的矛盾想法：既想让设计师设计出与众不同的优秀产品在市场竞争中获胜，又不想对设计部门投入太多，担心设计师设计出来的产品对生产工艺的要求过高从而产生较高的经营成本，得不偿失。面对这个问题，企业一定要“向前看”，而不能“向钱看”；必须明自“舍得”之道――没有投入就不会有产出。研发设计是企业的竞争之木，绝不可以舍本求末。只有对研发设计大胆投入，才有可能在产品的开发上取得先人一步的成果，最终实现企业从“加工制造型”向“创意设计型”的转型升级。
另外，珠宝企业在对研发设计部门的设置上，也一定要慎重。研发设计部门在公司内部的设置上，要与生产部门、策划部门和销售部门紧密结合。大多数中小企业可以将设计部门作为企划部的一部分，由企业的最高管理者直接管理，以便加强研发部门的工作力度，也有利于部门之间的协调。研发设计属于创意产业，企业一定要鼓励研发设计部门开拓思路、大胆创新。目前，大多数珠宝企业仅仅把设计部门作为生产工厂的一个部门，由于生产部门的工作就是最大限度地降低成本，因此，这种设置在一定程度上会限制设计人员的设计思路，使其设计灵感不能得到充分发挥，抑或将设计师的设计灵感扼杀在摇篮之中。这是珠宝企业普遍存在的一个问题。
只要企业树立了首饰设计必须服务于市场的理念，并口，在行动上加以落实，相信我国的珠宝行业一定会完成从“加工制造型”向“创意设计型”的转型升级。珠宝企业会迎来一个新的发展机遇。