浅析施工企业应收账款增长原因和对策
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【摘 要】 针对浅析施工企业应收账款增长原因和对策问题，介绍了施工企业应收账款增长原因，主要包括及时收回应收帐款与企业经营成果、加快施工企业的资金周转、及时清理坏账与施工企业的利润和加强成本控制与应收帐款，探讨了加强应收账款管理的对策，主要有加强施工前的风险防范、规范应收账款日常管理工作，主要包括完善应收账款台账管理、建立应收账款分析制度，提出了充分发挥财务管理职能的对策。
【关键词】 施工企业 经营成果 增长原因 问题及对策
引言
在市场经济的发展中，施工企业也面临着激烈的竞争，日益激烈的竞争形势是施工企业与商业信用的关联日渐重要，使施工企业在施工过程中，在投标和原材料的购置中，赊销业务逐步成为一些施工企业在中标和商品交易的重要渠道，因此，对于施工企业的应收账款和赊销帐款的增加，也就成为施工企业在市场经济发展中为了拓宽市场、增强竞争力的必然趋势。对于施工企业的应收和应付账款，是施工企业在市场经济博弈的经营手段，施工企业为了扩大市场的占有率，在正常的经营活动中，既要注入自有资金扩大经营范围，又要对外赊销材料和供应劳务等一些方面的款项，显然，应收和应付账款是施工企业流动资产的一个重要的资金项目，如何处理这些资金是施工企业经济效益的体现，因此，探讨施工企业的应收帐款增长原因，采取相应对策就成为施工企业生存和持续发展的关键。
1. 施工企业应收账款增长原因
施工企业的效益增加，体现在应收账款的增长，因此，要提高施工企业的经济效益，就要捋顺应收帐款增长的原因，这样施工企业才能在市场经济的发展中，使应收账款管理得到良性发展，给建筑施工企业带来更大的经济效益。
1.1应收帐款与企业经营成果
建筑施工企业经济效益得产生是施工权责产生后的记账凭证，但是账面的欠账并不能成为利润，还要把施工中发生的赊销收入全部计入当期收入，如果把欠账和赊销资金从财务的角度分析，在施工企业的账面上已经显示利润已经增加，这也不能证实施工企业的经济效益提高了，因为此时施工企业并没有实现真正的现金流入，因此，施工企业必须及时收回欠款并付清赊销业务，这时候才会形成施工企业的利润与现金同步。此时大量应收账款才从虚增施工企业的账面收入转化成真金白银，成为企业的利润，这是施工企业应收账款增长原因之一，保证了施工企业的经营成果。
1.2加快施工企业的资金周转
施工企业在市场经济发展中必须有充足的自有资金，但是无论施工企业的流动资金有多么充足，要使企业的应收款增加，就必须加快资金的周转周期。从现实的角度分析，垫支施工资金一方面可以增强施工企业的竞争力，使施工企业在市场经济中不断开拓市场，扩大施工的产值和利润；另一方面，由于垫支施工资金必然使应收账款得到不断上升，使应收帐款增加，也可以有效利用垫付资金的周转周期，使施工企业的资金流入缩短了延时性，减少了资金周转的风险，提高了施工企业应收账款的增长，加大了施工企业的发展空间。
1.3及时清理坏账与施工企业利润
对于施工企业也会面临无法收回应收账款的事件，这无疑是施工企业不愿意面对的资产损失， 但是，对于施工企业来讲，如果一旦确认坏账已经发生，施工企业就应当根据《企业会计制度》的规定按照一定比例计提坏账准备，把坏账的损失计入当期损益，冲减当期施工企业的经营利润，降低施工企业的损失。因此及时的处理坏账，可以减少施工企业的损失，从另一个方面看就是提高了施工企业的资产。
1.4加强成本控制与应收帐款
从施工企业财务管理的角度分析，施工企业所形成的应收账款产生的成本包括：机会成本、财务成本、管理成本和催帐成本四个方面。对于机会成本而言，应收账款是建筑方对资金的占用，如果施工企业将资金投资可以增加赚取收益。其次，就财务成本而言，如果施工企业大量资金被拖欠，就会使资金周转十分困难，就只有采取大量赊账的形式购买材料或工程物资，使施工企业背负贷款利息，也会降低施工企业的信用和成本竞争力，使管理成本和催款成本提高，管理成本包括制定信用政策的费用、对业主的信用状况进行调查与跟踪的费用；向业主追讨账款时发生的费用，如业务招待费、邮电通信费、法律诉讼费等诸多费用，也与应收帐款相关。
2. 加强应收账款管理的对策
应收账款是企业资产的重要组成部分，从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的管理系统可以使企业的现金流量畅通。
2.1加强施工前的风险防范
施工企业在工程项目施工之前主要涉及到投标、合同签订等环节。在投标之前施工企业要预测项目风险，对发包单位和个人的资信进行调查，在合同签订时认真审核合同内容，尽可能减少应收账款回收困难的现象发生。在投标之前，施工企业首先要对工程项目的特点进行了解分析，对工程项目的工期要求、质量要求、所涉及到的其他社会因素。在了解了这些综合因素之后，施工企业要结合自身的条件，进行针对性的投标，避免不必要的风险发生。
2.2规范应收账款日常管理工作
施工企业应严格规范并落实应收账款日常管理工作，采取措施防范因管理制度执行不严，而出现的收账困难等问题的发生。
2.2.1完善应收账款台账管理
根据对工程项目完工进度的跟踪分析，对债务人的执行合同情况进行监督，防止坏账风险的发生。明确规定准确记录、及时传递应收账款台账信息，保证债权资料保管、交接安全，确保应收账款管理行之有效。
2.2.2建立应收账款分析制度
一般而言，建筑施工企业已经发生的应收账款，账龄越长，收回的可能性越低，成为坏账的可能性越高。因此，企业要充分利用账龄分析法密切关注应收账款的回收情况，提高应收账款的回收效率。
2.3充分发挥财务管理职能
建筑施工企业要采取有效措施，使财务管理由核算型向管理型转变，确立财务管理职能的充分发挥，将事后核算转变为事前预防、事中控制和事后分析。财务部门应为企业决策部门提供信息，有效调整策略，为企业开展清欠工作的实施提供建议。
结语
投标的另一重要工作就是对建设单位的资信状况和财务背景进行调查，掌握其信誉度、资金筹集渠道和资金到位状况。施工企业应当按照合同法的规定，制定来完善合同管理制度，保证每个工程项目都有必要的合同规范要明确、合同必须加盖单位公章等。
参考文献：
[1] 秦萍，周密.浅析建筑施工企业应收账款的管理.科技风2012-06-25.
[2] 崔革.浅谈我国企业应收账款管理的问题和对策现代商业 2007-09-18.
（作者单位：黑龙江哈铁工程建设有限公司）