浅析EVA在国有企业的应用

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[摘 要] 随着我国市场经济的不断发展和完善，绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中，而基于eva的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题，具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足，无法准确划归EVA考评中心，在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用，在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善：即强化对EVA概念内涵的认识和理解，完善EVA考评中心的划归，在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用，完善对EVA指标的计算。

[关键词] 国有企业；EVA应用；问题；对策

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

一、引言

自改革开放以来，我国的市场经济获得了长期稳的发展，国有企业也经过几十年的发展和改革，渐渐地融入到了我国整体市场经济发展过程之中，成为我国市场经济最主要的组成部分。随着近几年我国市场经济不断地发展和成熟，国有企业所面临的竞争压力也空前巨大，很多国有企业及时的做出了管理调整，将先进的绩效管理方法引入到企业之中，为企业的发展注入了新的活力。同时也需要指出的是，虽然大部分国有企业都利用绩效管理在短时间内挖掘了企业大部分员工以及管理者的潜能，有效的提升了国有企业在当前经济形势之下的竞争力，却没有将企业的长期战略发展以及对整体国民经济发展的影响考虑到绩效考评之中。我国的国有企业在国民经济之中具有独特而又重要的地位，国有企业不仅仅需要通过自身的发展来带动整体国名经济的增长，还需对整体社会的发展以及整体国民经济的发展方向起到引导作用。因此，在国有企业绩效考评过程之中，必须将EVA绩效考评的理念引入其中，在保证国有企业自身发展的过程中保证我国整体宏观经济持续健康稳定的发展。

二、EVA的内涵及其在国有企业绩效考核中的作用

（一）EVA的含义

所谓经济增加值（EVA），指的是企业的税后净营业利润与企业资本成本之间的差额。经济增加值（EVA）是从国外引入到我国的一种全新管理理念，最早由美国的斯腾公司提出概念，并于1991年系统的阐述了EVA的框架，标志着EVA管理理念的成熟。在基于EVA的企业绩效考评体系之下，企业的管理这不仅仅关注企业在当期获得利润的多少，而是注重企业为股东创造的价值，有利于引导企业长期稳定的发展。

（二）国有企业基于EVA绩效考评的作用分析

基于EVA的绩效考评是从西方发达国家引入到我国的先进的企业管理理念，随着我国市场经济的发展，国有企业所面临的外部竞争压力也随之增加，企业所面临的外部环境也更加的错综复杂。因此，在当前经济发展形势以及竞争环境之下，国有企业将WVA管理理念引入到绩效考评过程之中有以下几个方面的作用：第一，采用EVA指标能够更加真实地反映国有企业的经营业绩。我国的国有企业在国民经济中处于比较特殊的地位，国有企业在市场经济中的作用不仅仅是追求利润、实现国有资产的保值增值，还需要为整体国民经济发展创造价值，采用EVA指标能够比过去单纯的利润指标更加科学合理的反映国有企业的经营业绩状况；第二，采用EVA指标能够实现国有企业战略发展目标。随着市场经济的发展，我国大部分国有企业不断地发展壮大，企业的长期稳定发展以及战略发展目标的实现成为企业管理者所关注的焦点。采用EVA指标能够客服单纯会计指标的短期行为，保证大型国有企业战略发展目标的顺利实现；第三，国有企业采用EVA指标能够更加体现股东的利益。目前我国大部分的大型国有企业都是上市企业，企业的日常经营以及绩效考评活动必须与股东的利益密切相关才能为企业的长期发展获得稳定的资金来源，将EVA指标引入到国有企业绩效考评过程之中，可以有效的保证国有企业的日常经营与绩效考评活动充分的考虑到股东的利益。

三、部分国有企业在应用EVA的过程中所存在的问题

（一）部分国有企业对EVA概念认识不足

EVA绩效考评是从西方发达国家引入到我国的一种先进的绩效管理理念，可以有效的保证我国国有企业的长期稳定发展。但受长期经济体制以及管理理念的影响，我国大部分国有企业的管理者对EVA概念的内涵认识不足，不能有效的在实际管理工作中落实EVA绩效考评的相应指标。特别是一些传统行业的企业管理者，在过去几十年都以企业的资产规模以及纯利润作为企业生产经营的唯一目标，甚至对基于EVA国有企业绩效考评存在着一定的抵触情绪，严重的阻碍了基于EVA绩效考评真正作用的发挥，使得基于EVA绩效考评过程流于形式，不利于我国国有企业的长期稳定发展。

（二）部分大型国有企业无法准确划归EVA考评中心

基于EVA的绩效考评工作必须要以EVA考评中心作为基础。经过几十年的发展，我国大部分国有企业的规模已经十分的庞大，很多大型央企都已经进入到世界500强的范围，无论是企业的经营区域还是企业的经营业务涉及面都非常广，很多大型央企都会下属几十家甚至上百家分子公司，这就给企业的管理带来巨大的难题。在企业的绩效考评过程中，企业的高层管理者很难为基于EVA的绩效考评设置合理的考评单位和中心，这就会导致基于EVA绩效考评的作用大打折扣。

（三）在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用

基于EVA的绩效考评工作以企业的财务信息作为基础，通过企业的税后净营业利润与企业资本成本之间的差额算出企业的经济增加值，可以有效的引导企业管理者关注企业价值创造的能力，保证企业长期稳定的发展。但是需要指出的是，国有企业的经济附加值并不能仅仅通过会计指标所体现，还需要与企业的人力资源等各方面信息有效结合。但在实际企业管理以及基于EVA的绩效考评过程中，很多国有企业的管理者没有意识到国有企业与一般企业的区别，没有考虑到企业人力资源管理等各方面对企业整体发展以及对社会发展的影响，导致部分国有企业将经济附加值作为企业生产经营的唯一目标，严重的背离了国有企业基于EVA绩效考评的初衷。