探究如何做好中高、高层住宅建筑的施工管理

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摘 要 纵观建筑业会发现这样一个现象，目前，为了充分发挥土地的综合利用率，中高、高层住宅建筑日益成为城市建设的主体。但是，由于中高、高层住宅建筑的诸多特殊性，这就要求务必对其加强施工管理。

关键词 中高层住宅 高层住宅 建筑施工 施工管理 控制要点

纵观建筑业会发现这样一个现象，目前，为了充分发挥土地的综合利用率，中高、高层住宅建筑日益成为城市建设的主体。但是，由于中高、高层住宅建筑的投入相对多，且施工周期长，加之混凝土浇筑量大及工程施工技术、质量、安全与成本管理方面均有其特殊性，这就要求务必对其加强施工管理，才能确保其施工质量及使用的安全性。

一、中高、高层住宅建筑施工管理的特殊性

1.局部质量问题等同于全部质量问题。中高、高层住宅工程涉及到众多住户的个人利益，在施工中，即使工程质量控制得很好，但若在一处出现小小失误，对住户来说，就是全部的问题。这就要求管理需过细、过硬。

2.各工种相互制约问题。中高、高层住宅工程施工中，一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节，或更多的环节，继而产生难以控制的负面效应。例如，若工序先后问题处理不当，就会影响成品保护，甚至给整个工程质量带来隐患。

3.施工面过于分散。中高、高层住宅工程施工中，由于墙体、房间较多，当施工洞堵住以后，会导致同一楼层不相通，往往造成对某处施工管理不到位，从而出现问题。

二、中高、高层住宅建筑施工管理的控制要点

1.混凝土的强度控制。由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。

（1）配合比的影响。工程开工前，一般均按设计要求到法定试验机构做级配试验，出具实验配合比，在实际施工时照此执行，但问题在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若砂率下降2%～3%，则混凝土强度将下降15%～20%；水灰比多增l%，混凝土强度降低5%～10%。由此可见，影响较显著，应采取相应措施加强施工配合比的调整。

（2）严格养护制度。在某些工程上的使用表明，在配合比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍会出现混凝土强度不足现象，原因多为养护时间严重不足造成的。据有关专家测试强度比的结果，全湿养护28 d全湿养护3d空气中养护28 d = 2∶1.5∶1，由此可见加强养护的重要性。

（3）加强混凝土强度评定。剔除试块制作的不规范现象。当混凝土试块的强度测试大于设计强度时，并不表示强度评定合格。《混凝土强度检验评定标准》规定，混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。

由于施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件相差大，混凝土试验值的标准差过大，如笼统地作为一批来评定，很可能不合格，因此应分批，按条件基本相同的划为一批进行评定，这样做既符合国家规范要求，也符合现场实际。

2. 从人、材、机三方面对质量进行控制管理。（1）人的控制。首先，选择合适的人，做到精简高效。其次，可通过责权利结合、实行奖优罚劣，充分调动员工积极性。

（2）材料的控制。材料控制是全过程的控制，材料成本一般占项目成本的55%以上。因此，需从材料采购、运输、储存和使用的过程进行控制。同时，应坚持“货比三家”的买卖原则，采用“总量订货，分批采购”的方式（避免积压和浪费），以减少损耗。

（3）机械的控制。在开工前，对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。同时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并由专人负责。

3. “三线”控制。（1）轴线、标高、垂直度 “三线”的控制是中高、高层住宅建筑的一大难点。

（2）竖向构件的位置差异、垂直度的偏差，对结构的承载能力影响极大，在施工中应根据平面形式、层数、高度等编制施工测量方案，并对测量精度、使用的仪器等予以明确的规定。

（3）此外，除定专人负责，定期核查轴线、标高的检测资料外，还应主动提请甲方聘请有测量资质的单位进行轴线、标高检测，并定期对水准点的平面位置和高程进行复核。值得一提的是，所有的检测均要收集原始的观测读数和闭合差的计算资料。

4. 建筑裂缝的控制。（1）积极采用掺和料和混凝土外加剂，降低水泥用量。实践经验表明，每立方米混凝土的水泥用量增加10 kg，其水化热将使混凝土的温度升高1 ℃。选择合理的最大粒径砂石，可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩现象和水化热。资料显示：用5 mm～40 mm碎石，比用5 mm～25 mm碎石，可减少用水量6 kg/m3～8 kg/m3，降低水泥用量15 kg/m3。另外，在施工工艺上应避免过振和漏振，加强二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。

（2）重点控制新浇混凝土的早期养护。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。

三、中高、高层住宅建筑的施工管理措施

1.做好施工方案的编制。要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到工期缩短、质量提高、经济效益增长的效果。

2.严格控制工程的变更。工程签证和设计变更的造价占整个工程造价的近10%，有时甚至更多，搞好工程签证和设计变更工作是控制工程造价的重要措施。

在施工过程中，各方均可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更有些将会带来工程造价的增加。施工管理中应对工程变更分类，制订不同的变更处理程序，采用合适的控制方法，进行有效的控制。同时，加强工程技术人员的素质，将工程变更所引发的一系列问题解决好，并将其所引发的影响造价部分及时进行签认。最终实现工程顺利推进与投资控制相结合，真正体现项目管理水平。

3.做好施工工程成本控制工作。在抓进度、质量的同时，应严抓施工成本核算管理。工程成本控制需多部门相互配合，技术、材料、财务、综合任何一个环节出现纰漏，都会给项目带来损失。

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易浪费，太低则难保证质量。如目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应与目标成本相差不多，相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（如偷工减料或材料质量不合格）。

4.加强安全管理。要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。同时，确保安全设施投资到位。在此需强调一点，安全设施投入不能省，这是因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，且造成的负面社会影响会很大。

四、结束语

总之，要想做好中高、高层住宅建筑的施工管理，除了做好上述工作，还应针对影响中高、高层住宅建筑工程品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。