论培育优秀供电企业文化的意义及作用
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摘 要：随着全球经济一体化进程的不断推进，供电企业面临激烈的市场竞争。在这种情况下，为了适应市场需求，供电企业需要对企业文化进行创新，对自身进行改革，通过企业文化为企业发展提供思想保障和动力支持。
关键词：企业文化；渗透力；震撼力
在企业发展过程中，其思想政治工作与企业文化相辅相成，两者之间的融合有着坚实的理论基础，以及成功的实践经验，同时对企业的持续、健康发展具有重要作用。
对于企业来说，优秀的企业文化是企业之魂。在培育公司核心竞争力、提高员工人文素养、促进公司科学发展等方面，优秀的企业文化发挥着重要作用。当前，国际金融危机的余威尚存，在安全生产、经营管理、电网建设等方面，公司面临重大挑战，同时承担着促进经济平稳较快发展以及实现中部崛起的重任。通过建设具有鲜明时代特征、国家电网特色的企业文化，进一步推进公司各项工作不断向前发展，进而巩固和强化企业的凝聚力，不断激发员工工作的积极性、主动性和创造性。通过建设企业文化工程，为公司又好又快发展奠定基础和提供保障。
企业在发展过程中，需要以党和国家的工作中心为重点。对于电力企业来说，培育企业文化的核心就是帮助员工树立“全局”意识和“大局”观念，借助优秀的企业文化，进一步帮助教育员工树立全局观念，同时在全国改革与发展中，帮助员工树立积极做贡献的意识，尤其是围绕党和国家的大局，树立服务于全国改革、发展、稳定的大局意识，以及服务地方经济发展的观念，同时以此为核心，进一步构建企业文化，积淀电力行业的文化底蕴，同时赋予电力行业“优质服务”的思想内涵。
三、培育规范的服务文化
无论是客户数量，还是涵盖范围，以及服务层次等，对国家电网公司提出了更高的服务要求，为了满足市场需求，电力企业需要培育规范的服务文化：一是加大对全体员工进行素质培养的力度，通过建设安全文化，确保设备的正常运行，进而为企业安全生产奠定基础和提供保障。二是规范服务，为开展服务工作提供参考依据。三是提高工作效率，彻底杜绝部门内部之间的推诿扯皮现象，防止出现部门和员工之间的不当作为。
四、培育供电企业文化的渗透力、影响力和震撼力
1.建设企业文化工程。在基层大力推进企业文化创新实践活动，通过企业文化人才库建设，进一步建立企业文化示范基地，同时编辑企业文化培训教材，研究分析企业社会责任价值体系，吸纳借鉴其他优秀的企业文化，在国家电网集团文化框架下，积极构建电网企业文化体系，打造优秀的省公司企业文化。
2.树立“大文化”和“文化管理”思想。全面贯彻落实企业工作会议精神，结合实践科学发展观活动，依法从严治企，进一步帮助企业员工树立法律意识、风险意识、节俭意识，确保公司科学、有序地发展。
3.发挥先进典型的作用。对于公司的各类劳模、先进感人事迹等进行大力宣传，通过用身边的真人真事，进一步教育身边的人，积极鼓励员工践行企业文化，在社会层面、或者更高层面融入先进典型，不断巩固和提升公司的影响力。
4.企业管理的核心是实施企业文化教育。随着经济全球化进程的不断推进，企业文化建设取得长足发展，但是在企业内部，依然存在着价值观念落后、建设企业文化流于形式的问题。在这种情况下，企业需要借助企业文化对员工进行引导，同时武装员工的头脑，进一步加快建设企业文化的步伐。对于供电企业来说，在新的历史时期，建设企业文化需要具有针对性和实效性。
5.在建设企业文化的过程中，发挥思想政治工作的作用。借助思想政治工作建设企业文化，这是因为，通过正确的思想教育使员工统一认识企业文化；建设企业文化的氛围需要依靠思想政治工作去形成；同时依靠思想政治工作不断培育、提炼、升华企业精神。所以，供电企业一方面通过科学理论武装员工的头脑，另一方面持续开展思想政治工作，将尘俗腐朽的世界观、价值观彻底摒弃。
优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：
1.塑造良好的企业形象。好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感，当面对变化的复杂经济环境时，他们将自己的生存系于企业的命运，从而会积极为企业献计献策。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
2.优化企业人力资源配置。新的经济时代来临也是知识经济时代的来临，人才成为企业生存和发展的关键。优秀的企业文化对人力资源的影响，它可以激励员工的工作热情，增强企业员工凝聚力，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感。企业文化对企业管理的积极影响，将会带来企业高效率与高士气的良性循环，成为企业成长的助推器，是企业保持竞争优势的重要途径。
3.培养员工的创造力，激发企业活力。在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新理念，使员工明白企业的发展动力就是创新。把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。
4.促使企业可持续成长。当代企业面临着越来越严峻的竞争形势，企业必须建立一种优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的持续发展。因为企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心。只有做到核心价值观适应技术与社会环境变化，企业才能在经济环境中持续发展下去。
六、结语
面对新的历史形势，供电企业需要研究分析企业文化建设，同时探索人才成长规律和培养途径，进而建立一支文化人才队伍，确保这支人才队伍具有坚定的政治、合理的知识结构，富有开拓创新精神；以提高思想道德素质、培育创新能力为重点，进一步满足企业文化建设的需要。同时，供电企业建设企业文化，需要加大资金的投入力度，大力建设企业文化阵地。对于供电企业来说，通过提供企业文化建设所需的经费，确保文化建设的科技含量，运用现代化手段提高企业文化建设的效率和水平。
参考文献：
[1]冯克亮.供电企业文化培育的思考[J].企业研究，2010（13）.
[2]林清妹.民营企业思想政治工作与企业文化的融合研究[D].浙江师范大学，2011.
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