我国房地产企业财务风险管理研究

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【摘要】房地产行业作为我国经济发展的支柱产业，在国民经济中起着不可替代的作用。近几年来，我国房地产企业整体发展比较低迷，除了受到国际金融危机以及国内经济形势不景气的影响外，其他诸多因素也限制了房地产企业的发展。本文从财务风险的角度出发，分析了房地产企业财务风险的成因以及财务风险对房地产企业的影响，并针对房地产企业的财务风险管理提出了一些建议。

【关键词】房地产 财务风险 风险管理

一　前言

房地产作为人们进行社会活动的物质基础，与人们的生活息息相关，在社会发展中起着重要的作用。特别是最近十几年，我国的房地产行业得到了突飞猛进的发展，在我国国内生产总值中的比重也是逐年递增，俨然牢牢把握住了我国国民经济的命脉。但是我国的房地产行业起步较晚，远远达不到西方发达国家的规范化程度，因此房地产企业的发展中存在着许多的问题，潜藏了许许多多的风险，而财务风险便是其中较为重要的一个。如何加强企业的财务风险管理以使得企业持续健康地发展成为摆在诸多房地产企业面前的难题。

二　房地产企业财务风险理论综述

1．财务风险的含义

所谓风险是指对未来预期的不确定性。在现代企业管理中，财务风险是指在企业的种种财务活动中，由于内部因素、外部因素以及其他不确定性因素的影响，使得企业在一定经营时期内的实际财务收益与预期值产生差异，从而使企业遭受损失的不确定性。财务风险的存在是必然的，是经济发展的客观产物。对于房地产企业来说，房地产企业财务风险是指在各种不可控因素的影响下企业的财务状况产生不良现象甚至出现恶化，从而使得企业出现亏损的可能性。房地产企业财务风险一般具有不确定性、风险规避性以及预测决策性等特点。

2．房地产企业财务风险形成的原因

我国的房地产行业只有十几年的发展历史，还远远没有达到成熟化和规范化，因此，企业在发展中必然会面临着较大的财务风险。房地产企业财务风险形成的原因通常有以下几点：一是预期收益的不确定性的影响。大部分的房地产企业在筹资过程中债务资金所占比例较高，而房地产开发由于各种内、外部因素的影响会使得预期收益有很大的不确定性，因此，一旦实际收益严重偏离预期值，企业将会面临巨大的偿债风险。二是市场利率的影响。市场利率是会经常波动的，而对于房地产这个特殊行业来说，企业负债比例高，一旦市场利率上升，企业将会面临更多的负债利息，除此之外，市场利率上升还会降低消费者的购房欲望，严重者甚至会导致市场低迷，从而使得房地产企业面临双重困境。三是房地产企业自身管理不善的影响。首先，房地产开发是一项相当复杂的工程，房地产行业缺乏规范性标准，从而使得房地产开发项目没有严格的质量管理。其次，房地产企业不能有效发挥预算管理的职能，从而使得房地产企业中负债的比例过高。最后，房地产企业缺乏严格的成本管理，并且在筹资过程中不够严谨，从而使得房地产企业的成本负担较重。

三　房地产企业财务风险管理存在的问题

针对房地产企业的成因及特点，以及房地产行业的发展现状，我国的房地产企业财务风险管理中主要存在以下问题：一是负债比重高，不能形成合理的资本结构。房地产开发项目一般规模较大，需要强大的资金支持，而大部分房地产企业在进行新项目开发时往往不是从企业内部筹集资金，更忽视了应收账款的重要性，而是一味地从银行等金融机构寻求大量贷款，使得企业负债加重，进而加大了企业的财务风险。在财务管理中，负债的提高会提高企业的财务杠杆，从而使得企业财务风险变大。据相关调查显示，当前我国房地产上市公司的负债比率已经远远超过了历史的最高点。特别是近几年房地产行业整体低迷，企业负债不断加重，资金链也变得愈发紧张，一旦企业的资金链条断裂，企业便会面临破产的危险。二是对日常资金的管理缺乏重视。由于房地产行业的自身特点，存货和应收账款在资产中所占比重较高，而现金的比重则相对较低。当前大多数房地产企业存在只注重销售而忽略资金管理的现象，而企业的财务管理也仅仅是进行一些简单的会计核算，缺乏有效的成本预算和资金管理，不能对应收账款及时回收，从而导致企业缺乏强有力的资金保障，使得财务风险加大。三是对项目开发的事前调查准备工作缺乏重视。在房地产投资中，企业往往存在一定的盲目性，认为只要有项目可做就可以进行投资，缺乏对项目的事前调查以及有效的财务分析工作，导致决策失误或者投资失败，增大了企业的财务风险。四是缺乏完善的内部管理制度。当前国内的大部分房地产企业在企业发展中对于内部控制和内部管理不够重视，没有有效的管理制度，财务人员整体素质较其他行业偏低，不能充分发挥内部控制对风险的防范作用，企业内部不能形成对财务风险的危机意识，从而导致企业管理不正规，最终导致财务风险加大。

四　房地产企业财务风险管理应采取的措施

房地产企业要想立足于竞争日益激烈的市场，必须加强对财务风险的管理，采取积极有效的措施，从而确立稳定的资金保障，实现企业持久稳定地发展。针对房地产的行业特性以及财务风险管理存在的问题，财务风险管理措施具体有以下几个方面：一是完善筹资渠道，形成合理的企业资本结构。房地产企业应开辟多种融资方式，降低企业对银行贷款融资的依赖性，应从企业自身出发，挖掘内部潜力，充分利用企业的留存收益。此外，房地产企业还可以通过适当扩大股权融资规模进行融资，合理控制股权和债务的比例，充分利用杠杆的作用，减少企业的财务费用，降低财务风险。二是加强资金管理，提高利用效率。首先，房地产企业可以根据项目的进度分批注入资金，而不是一次性注入从而导致资金闲置，分批注入能够是企业有多余的资金进行短期的投资，从而提高资金的利用效率。其次，房地产企业应加强应收账款的管理。应收账款在资产中所占比例较大并且回收期限较长，如果款项不能够及时收回容易导致出现坏账，从而影响企业的资金供应，造成企业资金链条紧张。企业应当采取适当的信用期限加快应收账款的回收，对于逾期尚未支付的款项应多及利息，进而督促款项的收回，保持资金的流动性。做好投资的事前准备工作。房地产企业新项目的开发所需资金数额巨大且周转速度较慢，因此更容易受到诸多因素的影响。为了有效降低财务风险，企业应当做好项目开发前的市场调查工作，对项目的可行性进行充分的分析并且做出预期的评价，同时对于不确定因素的影响做好充分的应对准备。完善内部管理，加强企业合作。对于企业内部：首先，在企业内部要形成完善的管理制度和预算体系，保证财务管理的有效性，加强内部控制，充分发挥其对风险的防范作用。其次，企业领导应加强财务知识的学习，提高财务风险意识，加强财务风险的宣传，使财务风险意识深入人心。同时，财务人员应加强学习，提高自身素质，做好项目的评估和成本预算，从而实现资源的优化配置。对于企业之间要加强交流和学习，巩固企业间的合作，从而达到双赢的目的。

综上所述，房地产企业的发展前景备受看好，我国的房地产企业还有很大的上升空间，为了能够持续稳定地发展，房地产企业必须做好财务风险的管理工作，这既是经济发展的要求，也是企业生存的有力保障。

参考文献

［1］缪英.略论房地产企业全面预算管理［J］.现代经济信息，2010

［2］陈岚.房地产企业财务风险及防范策略［J］.财务与管理，2011

［3］王双.房地产财务风险管理的问题及对策［J］.理财广场，2011