试论企业员工培训的常见问题与解决建议
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摘要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业越来越重视起员工的培训工作。因为随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争也越来越转变为人才之间的竞争。对企业中的人才加强培养，可以帮助企业更好地实现其预期目标，同时为企业创造更大的经济效益，从而促进企业的长期健康发展。
中图分类号：F420 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
在当今市场竞争不断加剧的情况下，一个企业只有不断强化对企业内人才的培养，才能够使企业在激烈的竞争中始终处于不败之地，并为企业创造更大的经济和社会效益。但是在当前的企业员工培训中，存在着不少问题，这些问题的存在严重制约了企业的快速健康发展。因此，我们要正确面对企业员工培训中出现的问题，并积极采取措施去解决这些问题。只有这样，才能帮助企业创造更大的经济效益。
一、当前时期企业加强员工培训的重要意义和作用
1.企业进行员工培训有利于充分调动员工的工作积极性
员工通过企业的相关培训，可以使自己的能力得到更加全面地发展，从而有利于自身价值的实现。要达到这种效果，必须要加强企业的人力资源管理。从某种程度上来说，企业对员工的培训是对员工的一种福利、奖励，是为员工增长专业知识、提高工作能力提供的一种学习机会。对于企业中的员工而言，要努力抓住这样的机会，通过自己的刻苦学习，不断改善自己的知识结构，从而在更大程度上提高自己的交际能力和管理能力。通过企业的相关培训，可以使企业中员工的职业生涯越来越明确，并为以后的健康成长奠定一个良好的基础。倘若员工得不到有效的培训，就必然会严重影响到自己的工作效率和工作质量，这样对员工对企业都没有什么益处。
2.有利于促进员工知识的不断更新
在当今时代，科学技术飞速发展，知识的总量不断增加，知识和科技更新的周期更加短暂。这样就使企业制造某项商品的过程更加复杂。如果企业中的员工不能及时地更新自己的知识，而自身的技能又得不到有效调整，那么员工就不能跟上时展的步伐，也不能满足现代化企业所要求的基本能力，从而被社会所淘汰。如果员工能够得到及时有效的培训，就必然会提高员工的工作效率，促进员工知识的更新和相关能力的调整。
3.有利于为企业创造更大的效益
一个企业只有拥有相当数量的优秀人才，才能促进企业的不断发展，才能使企业在激烈的竞争中占有绝对优势。因此，企业中的经营者和管理者要加深对员工培训的认识，加大对员工培训的投入。
二、当前时期在企业员工培训中存在的主要问题
1.很多企业根本不重视员工培训工作
在当前的企业中，尤其是在民营企业中，很多企业经营者根本不重视员工培训工作。因为大多数企业经营者认为对员工进行培训在短期内根本看不到经济效益，认为员工培训纯粹是一种浪费行为。再一个就是企业中一些管理者认为培训的成本太高，超出了一些企业的承受范围，因而无力对企业员工进行相关培训。还有一个原因就是有些企业的机制很不健全，所以难以留住大部分的人才。
2.企业的员工培训不能与企业的可持续发展有机结合
有些企业在对员工培训之前没有做充分的准备工作，因而在对员工培训时严重缺乏针对性，导致企业的员工培训工作严重脱离实际情况，只是单纯地跟风追影。这样就使企业中员工的培训工作效率相当低下，既浪费了大量的时间，又浪费了企业中重要的资源，造成了企业中大部分员工的被动学习。这样对于企业的发展来说是毫无益处可言的。
3.企业中员工的绩效考核与员工培训相脱节，调动不起员工的积极性
企业中绩效考核的实施，有利于充分调动员工的工作积极性，从而激励员工提高自己的工作效率。只有每个员工的绩效大大改善了，才能促进企业的整体绩效大大提升。对员工的绩效考核是企业管理中的一个重要过程，只有不断提高员工的绩效，才能不断提高企业的经济效益。在对企业员工进行绩效考核的同时，还要为员工设立奖惩制度，以此来激励员工不断提高工作效率和工作能力，进而培养起员工的工作积极性。
三、如何强化对企业员工的培训
1.建立一套科学的员工培训系统，对员工进行长期培训
企业在设立培训系统的时候，要充分考虑到培训系统的针对性、系统性以及前瞻性。要能够根据企业的发展特点以及实际情况科学设计培训内容，还要对相关的培训经费进行详细的安排和计划。并使企业的员工培训计划符合企业的长远发展。另外，企业还要明确培训的主题和中心任务。要能使培训内容有利于员工的绩效考核，能够提高员工的工作效率和工作能力。
2.企业要充分学习和借鉴国外的先进培训方法
随着社会的不断发展，社会分工逐渐变得更加详细、具体。企业可以根据实际情况将员工培训进行外包，从而有利于实现员工技能的市场化与社会化，使企业员工能够充分满足社会各方面的需求。企业要进行员工培训，切不可进行简单的复制和粘贴，企业要积极借鉴国外的先进技术和培训方法，通过利用各种现代技术来不断提高员工的工作能力，进而实现企业的目标和效益。
3.科学选择企业的培训对象
从当前来说，企业主要应当加强对三类人员的培训。第一类是那些绩效很高的员工，对这些员工的培训要根据企业本身的相关需求来进行确定。第二类是对那些具有关键技能的员工进行相关培训。第三类是对那些在企业中担任着关键岗位的员工进行相关培训。倘若某一位员工具备了这三种要求，那么这位员工就成了企业培训的重点对象。如果某位员工同时具备了其中的两项要求，那么他就成了企业培训的重要对象。企业应当把主要的精力和财力放在对这类员工的培训上。
4.加强对企业员工培训的投资力度，将员工培训工作落到实处
对于国内的企业来讲，一定要将员工培训工作重视起来，不要只是停留在表面。要把对员工的培训工作当做一项人力资源投资来抓好落实。
四、结语
当前企业在发展过程中出现了很多问题，不仅影响了企业的正常发展，也在一定程度上阻碍了我国的经济建设。尤其是对于企业中的员工培训，很多企业都没有引起足够的重视，这样就严重阻碍了企业的发展。我们要积极面对企业中关于员工培训的各种问题，并不断创新员工培训的方法，从而使企业的发展再上一个新的台阶。
参考文献：
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