王兵 八年圆一梦

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇王兵 八年圆一梦范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

身为全国青联委员、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长，全国最年轻的国有上市公司高管之一，王兵在媒体前很少提及个人经历。只有谈到北新建材，他才会满怀激情、如数家珍。

2012年9月27日，北新建材淮南5000万平米石膏板生产线建成试产，业务规模达到16.5亿平米，超过此前多年盘踞世界第一的法国世界500强企业圣戈班集团，跃居为全球最大的石膏板产业集团。作为中国新型建材行业领军人物的王兵从幕后被推到了台前。

初出茅庐的销售“先锋”

2004年，32岁的王兵出任北新集团建材股份有限公司总经理，正式成为这家大型国有控股上市公司的掌舵手，对于这位过于年轻的“领头羊”，媒体极为关注。这一年正是他在北新建材工作的第十年。

1994年，王兵从武汉工业大学自动化系毕业，被分配至北新建材。北新建材作为国务院100家现代企业制度改革的试点单位，当时正在进行人力资源的岗位测评。在公司人事部参与了三个月测评工作后，他对公司各级组织和岗位有了一个全面的了解。待工作分工时，王兵没有留在总部职能机关，而是选择了参与营销事业部面向全公司招聘3名销售人员的考试，成为北新建材最基层的一名销售人员。

在产品市场上开疆辟土，销售是先锋。每个刚参加工作的年轻人对此都雄心勃勃，充满期冀，但背后的辛苦奔波和巨大压力不是每个人都能承受的。王兵认为，“年轻人需要树立远大使命，要有理想有抱负。要想取得成绩要做到两点：一是不要看短期利益，要有长远的眼光；二是要积极学习知识，接受锻炼。”所以他选择从最锻炼人的基层工作做起，跑起了销售。受过客户冷遇，也赢得过客户好评，销售工作有高潮也有低谷，一颗心在上上下下中打磨着，磨去了稚气，现出了光华。在担任区域销售经理期间，王兵频繁出差，最长的一次连续出差两个月之久。通过4年的磨练，勤奋的工作和良好的业绩让领导放心地将重任托付给他——去成都组建北新建材西南公司，任总经理。

此时正值1998年，外资企业全面进入中国建材市场，从南到北建立了7家外资石膏板工厂，北新建材的石膏板业务遭遇到有史以来最为严峻的挑战——产品销售遇到巨大困难，销售价格被压低到原来的一半，厂商彼此竞争非常激烈。到成都后，王兵发现当地主要的工程项目都已经被外资品牌拿下，当即召集刚刚组建的团队开会，确定第一个任务就是将当时成都最重要的五个工程项目全部从外资品牌手中夺回来，全部改为指定北新建材的龙牌。

“我不知道能不能做到，但没有勇气和决心就绝无可能。”业务谈判，一次不成就两次，王兵天天去拜访，“我们的产品质量好是第一位的，还要做到的是不屈不挠、以诚动人，”五大工程最终被他们成功拿下。在西南奋战的四年，王兵创造了年均40%增长的业绩成长，成为北新建材全国增长最好的地区，获得了公司上上下下一致的肯定和表扬，北新建材重新占据了该地区市场的主导地位。

“工兵”迎挑战

2002年，根据集团公司的统一安排，王兵被紧急抽调至陷入困境的中国化学建材股份有限公司（现中国玻纤股份有限公司）任总经理助理、副总经理，主管投资发展、证券和法律事务、公司疑难杂症风险化解及人力资源管理等工作。在会上，公司领导给王兵分派了七件任务，会后一位资深副总对王兵说，这些事情都是已经陷入僵局困境的无解任务，你现在不是王兵，应该叫“工兵”了。

面对陌生的环境、陌生的领导、陌生的工作、处于困境的公司，还有工作中需要涉及的大量的证券、法律、企业管理、人力资源等方面的知识，王兵只能一边进入中欧国际工商学院工商管理硕士班上课学习，一边把学习到的知识快速运用在工作中，他像一个高速运转的陀螺，“那个时候每天都要工作学习十几个小时，学习和工作都处于‘满血’状态，真正体会到‘学以致用’。”凭着扎实的业务能力，勤奋的学习和努力工作，王兵的七件任务全部圆满完成，为公司挽回了上亿元的损失，化解了公司的各类巨大风险，为公司走向正轨重新腾飞奠定了坚实的基础。如今该公司玻璃纤维业务已经成为全球第一，成为A股市场的蓝筹明星股。这一切在考虑谁来接手北新建材的上级公司领导眼中，无疑是一段成功的学习锻炼和预演。

北新建材是中国最大的新型建材和新型房屋基地，虽有历史的辉煌和深厚的积淀，也有发展的困境和业绩的压力。当时北新建材业绩已经连续2年下滑，生产的产品尽管包括十大系列上百个品种，但每种产品的优势都不突出。相对比重较大的石膏板，业务规模也仅占到中国第三，在外资板、民营板的双重夹击下，经营和发展都面临巨大挑战。

在期待与怀疑中上任的王兵，必须迅速找到北新建材重振雄风的发展方向和业绩增长的切实措施。通过对中国新型建材行业现状的深入调研，对发达国家石膏板应用与发展历程的考察分析，在集团公司以及专业咨询机构IBM的指导和帮助下，王兵审势度势，结合对公司自身优势及行业竞争形势的审慎分析，他选择了以石膏板为核心主业、集中精力快速扩张发展石膏板、开展石膏板全国布局的发展策略。

在王兵的带领下，北新建材着手进行了战略梳理、明晰主业、组织架构优化和流程再造，自主研发出了一系列围绕电厂脱硫石膏应用的专有技术和大规模成套生产装备，集中优势大力发展以石膏板为核心的板材业务，积极着手全面的产业布局、抢占资源和地域先机，以北京2条石膏板生产线为起点，开始在全国各地布局建设大型石膏板生产线，确立了从北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。

事实证明，在王兵带领下的北新建材迎来了高速发展的八年。从中国最大、亚洲最大直至世界最大的石膏板产业集团，北新建材取得了绝对领先优势，连续8年实现产业规模和经济效益保持25%-30%的快速增长，创造了全球石膏板产业发展的奇迹。

打造中国自主品牌

从上任之初，王兵就把自主品牌建设放在公司核心发展战略的高度，他说：“一个不重视品牌、不对未来投资的企业，是没有未来的”。

“中国品牌”怎样能屹立在一个高起点上并迈向世界名牌?北新建材为此建立了一个专业的品牌建设管理平台整合营销部，王兵亲自挂率领导、具体职能部门企划实施的工作平台，从品牌管理的战略层面和品牌建设的战术层面全面推进品牌建设。通过反复研讨，王兵把眼光瞄准了一个个闪光的“制高点”。