媒体风险管理现状调查

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目前媒体的风险管理现状如何？有没有专门的风险管理制度？比较重视哪些方面的风险？媒体人对风险管理如何认知？本刊在问卷星网站问卷，进行了一个小型调查，共收到有效问卷51份。调查结果如下：

1.您所在的媒体有无较系统的风险管理制度？

A.有 35.29% B.无 27.45%

C.有零散的管理制度 35.29%

D.其他 1.96%

2.您所在的媒体有无专门的风险管理部门？

A.有 23.53% B.无 74.51%

C.其他 1.96%

3.您所在的媒体在开集体会议时，经常提及哪些方面的风险？ （多选）

A.战略风险 27.45%

B.市场风险 60.78%

C.生产风险 39.22%

D.财务风险 25.49%

E.法律风险 50.98%

F.其他 5.88%

4.您认为媒体应重点管理哪些方面的风险？（多选）

A.战略风险 84.31%

B.市场风险 78.43%

C.生产风险 31.37%

D.财务风险 39.22%

E.法律风险 62.75%

F.其他 5.88%

5.您认为风险管理的目标是什么？

A.尽量减少风险，最好没有风险 13.73%

B.把风险控制在可以忍受的限度内 78.43%

C.其他 7.84%（不违法、不出问题，风险可控、与回报对等；最大限度规避风险，集团利益最大化；完善各项管理制度，稳固发展）

6.您认为您所在的媒体下一步应怎样做好风险管理？

参与调查者提到较多的是增强风险意识、建立系统的风险管理制度、定期评估风险、有专门的人员或部门负责等，下面是部分具体回答：

组建风险管理部门，定期评估预测，拿出对策供领导参考；

全面系统的制度设计，高效的运作执行体系；

在上升期规划转型，由传统纸媒主业逐步向全媒体转型；

领导班子应有较强的风险意识，同时有相应的追责制度，从制度上强化风险管理，避免头脑发热给媒体带来巨大的损失；

成立风险管理部门，至少成立这方面的专责小组；

加强风险管理意识，培养风险管理人才，提升风险管理水平；

集思广益，采取有效措施，听取多方意见，“三思而后行”。让员工人人增强风险意识，切忌“一言堂”；

办报上，把好导向。管理上，落实到人，在安全生产与财务安全上做到万无一失；

从基础抓起，特别是从新闻的真实性抓起；

了解员工的工作状态，保障新闻产品生产质量，对目前市场的实际情况有相对完善的应对措施；

1.按风险类别，制定相应的防范手册、明确责任人和奖惩条例。2.外包或聘请专业公司协助管控风险。3.建立风险调解公关部门，有专职人员负责监测评价媒体风险度；

敏锐判断市场，赢得主动权，抢占先机，占领更大市场份额；

成立专门的风险防控部门，随时预警，同时形成制度约束，完善对冲风险的细则；

在做好传统媒体的同时，可利用现有资源，开拓文化产品的多样性，降低产品过于单一带来的风险；

风险与效益是统一的，新闻媒体发展产业，可选择高效益的项目进入，如14年前生产优盘，500万元可以建一家厂，能达到1亿元的收入，但14年前很多人不知优盘是什么。

简要分析：参与调查者所在的媒体，三成多有较系统的风险管理制度，只有零散的风险管理制度和没有风险管理制度的，加起来超过六成。超过七成的没有专门的风险管理部门。

根据调查来看，媒体开集体会议时经常提及的风险，第一是市场风险，第二是法律风险，第三是生产风险；参与调查者认为媒体应重点管理的风险，第一是战略风险，第二是市场风险，第三是法律风险。这两个问题调查结果的不同，可能反映出媒体对战略风险的讨论，多集中于管理层，普通员工虽然关心，但较少对他们提及。对风险管理的目标，近八成的参与调查者认为是“把风险控制在可以忍受的限度内”，而不是“尽量减少风险，最好没有风险”。