杨元庆:不做柳传志,也不做乔布斯
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在杨元庆的主导下，联想新一轮的调整大幕已经开启。而作为这场“秀”的导演。关于他、关于联想也正在被重新定义。
2011年末，杨元庆回到了阔别已久的联想集团董事长位置上。
七年前，杨元庆第一次坐上董事长位子时，便雄心勃勃地带领着联想这家从未踏出过国门的本土PC巨头，领衔上演收购IBM PC业务的“蛇吞象”冒险大剧。结果，杨元庆搭进了自己的董事长职位，也“逼得”柳传志出来重掌联想。
2012新年钟声还没来得及敲响，老柳又把联想帅印交还到杨元庆手上。
这一次的情况真的比七年前好吗?
不尽然。虽然财务报表显示联想业绩连续八个季度飘红，但是联想也到了最复杂的时刻：
“PC已死”的论调让公众持续看衰联想PC(个人电脑)业务，这个一直在联想集团占据重要地位的业务将何去何从?移动互联业务异军突起，联想亦想分羹，只是iPhone、三星、HTC已珠玉在前，联想如何破题?十年国际化之路，联想是否积攒下了足够的经验和智慧去处理错综复杂的国际并购和合作?事实上，这个问题对杨元庆也是一个不小的考验，至少在收购IBM PC业务后的数年时间里，他在董事长位置上做得并不出色。
2011年12月，在接受《徽商》杂志专访时，少帅杨元庆提到最多的就是“要将联想打造成为全球个人互联终端领域的领导性厂商”，即使对手是iPhone，他也毫不畏惧。
没有迹象显示杨元庆会成为下一个柳传志，或者又一个乔布斯。但在他的主导下，联想新一轮的调整大幕已经开启。而作为这场“秀”的导演，关于他、关于联想也正在被重新定义。二次接班
没人能够猜到，时隔不过两年半，柳传志就再次将联想集团帅印交给杨元庆。
2011年11月2日，原定计划中一场普通的联想新闻会上，柳传志宣布了上述消息。丢下―句“元庆阿，他已经是我生命中的一部分”就甩甩手离开了联想集团，专心去联想控股做他的投资去了。
一个星期之后，杨元庆首次以新任董事长身份出现在联想总部，与他一起出现的还有联想集团LEC(集团执行委员会)全体成员。杨元庆依旧是黑发、圆脸、正装、戴无边眼镜，十多年如一日。发言时，杨喜欢敞着西服，把左手叉在裤腰上，这种姿态很有当年格利高里・派克的范儿。
对于杨元庆在过去两年中担任CEO的表现，柳传志给出了史无前例的99.99分，接近完美，“杨元庆经过这几年的磕磕碰碰，已经是我们行业里特别出色的CEO，更能够站在董事长高度进行沟通。”
业绩的提升也是要付出代价的，杨元庆的头发就是最好的证明。长期的孤独感和巨大的压力让杨元庆鬓发斑白，他开玩笑地说，“心得都写在头发上了，辛苦”。每次出现在公开场合，他都少不了用染发剂来打理那些与年纪不协调的白发。
事实上，杨元庆的此次职位变更不仅仅是头衔的改变，更是其对联想集团内部控制力增加的重要体现。联想集团是“没有家族的家族企业”，而杨元庆已是联想集团第一大自然人股东，他以超过8％的股份在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权，真正让他坐实了董事长的位子。
除了在集团内部个人威望和控制力的空前提升，在刚刚过去的一年中，联想集团第一次在成熟市场业绩超过中国，成了真正的跨国公司。在全球PC市场，联想集团的位序首次上升至第二位，一举超过昔日的竞争对手戴尔和宏，仅次于惠普。
2011年联想的两起国际合并也出自杨元庆之手。联想集团在年初宣布与日本NEC合资成立NEC联想日本集团，年中宣布收购德国电子厂商Medion AG。在联想内部，这两起并购被屡屡提及，亦被视为自2005年并购IBM个人电脑业务以来，联想集团在国际化领域所取得的最大突破。杨元庆也把这种成熟市场的联姻收购视为联想集团的综合竞争力之一。
只是，缺少了柳传志的协调，现在的杨元庆足以独立面对董事会和管理层了吗?在异军突起的移动互联业务面前，联想如何及时调整方向，谨防掉队?
对于二次接班的杨元庆来说，目前的联想，还不是一台运作高效、已被他完全驯服的商业机器。若想彻底站到国际舞台上并自成一体的运营，联想还有很多事亟待厘清。
不仅属于中国
十年来杨元庆对联想集团的改造不是没有力度的，充分国际化的联想正是杨元庆需要的。
在接受采访中，杨元庆告诉本刊记者，如果从2000年种下国际化的梦想开始算，联想的国际化已经走过了十个年头。十年间最大的收获就是成功地把国际化的梦想变成了现实。
“我们从一个营业额只有二十几亿美元的公司，成长为营业额超过200亿美元的公司，去年还重新回到财富500强行列，今年有望更上一个新台阶；我们在全球的市场份额，从不到3％，提升到了10％以上；我们的业务原本只在中国，现在已经遍布全球160多个国家；我们的品牌在海外最初无人知晓，现在已经被全球越来越多的人所熟知。可以说，今天的联想，已经是最为多元化的全球化企业之一。”杨元庆说。
过去三四年的时间里，杨元庆每年都去参加华尔街日报在华盛顿举办的CEO论坛，最初的几年没有人知道联想，2011年他再去参加时，已经很少有人不知道联想了，而且与会者都会热情地祝贺联想的业绩，连他自己都没想到。
和其他中国企业相比，联想的国际化团队也在时刻宣告这个公司不仅仅属于中国。
2009年初，柳传志重回联想集团后主持成立了LEC即联想集团执行委员会。作为联想实际上的最高管理团队和决策机构，LEC的职能主要体现在共同制定和推进联想集团重大事项的集体决策和发展战略上。现在的“杨家军”共有九个成员，分别来自六个国家。不久前，宏暮前任CEO兰奇成为联想的顾问，索尼前董事长出井伸之也加入了联想集团董事会。
只是，杨元庆能够成功领导这个团队吗?值得存疑。在2004年初收购IBM PC业务之后，身为董事长的杨元庆并没有快速适应国际化带来的种种管理不适――他和时任CEO阿梅里奥之间神离貌不合，杨元庆事必躬亲，阿梅里奥经常的汇报对象则是柳传志而不是杨元庆。结果，联想内部派系林立，价值观冲突严重，几乎让联想几十年积累下的企业文化传统毁于一旦。
“联想现在的领导团队是团结一致、战略清晰、中西合璧的”，在接受采访时，杨元庆对目前管理团队的评价非常“中国化”，他将团结放在首位，而非职业管理团队最强调的效率亦或执行力。
“杨元庆真正擅长的事情是做CEO，带领团队冲锋陷阵，对于处理各种人际关系和场面，则有些困难。”外界的担心不无必要，杨元庆野心勃勃地希望联想能火速做成“全球第一”，身为管理者的他也要避免过度行使自己“主人”的权力，而柳传志也一直希望杨“能够成熟地处理各种复杂的人际关系”。
和前任相比，杨元庆不善言辞，他很少会在公众面前直接表达情感，但是有一个故事，杨元庆时常会拿出来讲。
“10年前，我们刚刚取得亚太第一。我带着联想的高管团
队，一帮三十刚出头的年轻人，来到世界高科技企业汇聚的硅谷考察。在看了那些跨国公司之后，尽管觉得人家的规模真是大，人家的技术真是先进，人家的国际化程度也真是高，但在感慨之余，大家却并不怯场，相反个个都摩拳擦掌、雄心勃勃，我们当时就立下一个远大的志向――联想要‘十年成就国际品牌’!我当时还把这句话端端正正地写在了一块白板上，与大家共勉。”
杨元庆从不避讳谈及10年国际化中遭遇的困难。当初对IBM个人电脑业务的并购，曾饱受外界质疑，紧随其后的全球金融危机也给联想带来了巨大的冲击，
“但无论身处逆境还是险境，我们都没有放弃最初的梦想。10年后的今天，可以说10年前我们立下的誓言，已经变成了现实，我们的梦想已经实现。”前面的山峰
虽然联想取得了国际化路上暂时的成功，但是正如联想集团老帅柳传志所说，联想之前越过的只是一个个小丘陵，前面才是真正的山峰。
这座难以逾越的山峰正是各路企业必争之地一一移动互联业务。
此前媒体报道，联想集团推出“乐云”服务，并推出了乐PhoneS2、乐PadS2等多款乐终端，且对所有Android终端用户及开发者开放；联想智能电视乐TV将在今年一季度上市……种种迹象表明联想集团将在移动互联业务上集中发力。
这点也得到了杨元庆本人的证实。杨元庆对未来联想的发展有明确的定位：成为全球个人互联终端领域的领导性厂商，未来不仅将继续凭借差异化的竞争在传统的个人电脑领域成为领导者，也要在智能手机、平板电脑、智能电视等新型个人互联终端领域更有作为。
这次杨元庆瞄准的对手是苹果。“如果乐Phone打不过iPhone，我们就失败了。其他对手，联想都看不上。苹果是一个实力强劲的公司，乔布斯先生更是令我钦佩与尊敬的。苹果是目前移动互联领域的领导性厂商，但这并不意味着他们不可战胜。”依旧桀骜不驯，依旧内心强大，杨元庆对自己的选择信心十足。
只是，理想虽丰满，现实却异常骨感。在强大对手面前，联想业绩惨败，联想移动业务也随之换帅。
何况，除了无法撼动的苹果，联想还有更多全球竞争对手。HTC、三星的成绩尚遥不可及，与联想定价策略相同的国内厂商华为、中兴也放出豪言不将联想视为真正的对手。
好在柳传志和杨元庆都意识到此前战略的失误。柳传志不无感慨地说之前对于乐Phone的宣传过于高调了，乐Phone的价格也很快从此前略显尴尬的3000元定价策略下调到1000元，目前联想智能手机月度出货量已达100万台。
前有移动互联业务的层层推进，后有PC业务的围追堵截，杨元庆的联想周旋于众多竞争对手之中，稍一大意，就可能被“边缘化”。
事实也是如此。尽管联想集团的PC业务已连续八个季度保持业界最高速度成长，且被视为联想崛起的利器。可是与竞争对手相比，联想集团的业务构成显得相当单一。
硬币的另一面，戴尔、惠普等劲敌目前对于PC的依赖度已经明显降低，甚至包括打印机以及服务类的产品利润都超过了低利润的PC业务，业界纷纷传言惠普甚至一度要剥离其PC业务。
这让一直I)2PC业务为主体的联想坐如针毡。
只是从现在看来，联想集团仍将死磕PC市场。杨元庆一直强调联想在PC领域能够赚到钱，并且能在互联网电视等消费电子领域取得突破。
“在联想，个人电脑业务和移动互联业务是相互促进的关系，二者正如我们一直坚持的‘保32+进攻’双拳战略一样：保32PC核心业务，进攻移动互联和数字家庭这个高增长的业务。我们将加大对创新的投入，把个人电脑这个核心业务带上新台阶。在个人电脑业务之外，我们必须全力以赴，迅速建立起移动互联领域的竞争力。”采访中，杨元庆毫不掩饰其对个人电脑及移动互联业务的企图。
没有迹象显示杨元庆会成为下一个柳传志，或者又一个乔布斯，但在他的主导下，联想新一轮的调整大幕已经开启。而作为这场“秀”的导演，关于他、关于联想也正在被重新定义。