创始人间是什么关系

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作者名片：蓝石资本合伙人，中澳财富投资董事副总裁，曾任清科集团（Zero21PO）顾问部高级经理，成功操作了十多家企业的私募融资、并购及海外上市。西安交通大学工学学士，清华大学MBA。目前全职做VC投资，业余关注种子期投资，有项目请发邮箱。

根据国外权威创业研究机构的调查，62%的创业公司是死于创始人团队之间的内部矛盾！另外，创始人团队人数与创业成功与否也有一定的关系，数据表明两人的创始人团队成功比例最高，其次是单枪匹马的，然后随着创始人团队人数增加，成功比例越来越低。

创始人之间的矛盾主要体现在以下几个问题上――

先不论创意的好坏，创意本身是没有什么价值的，尤其是对于初创公司来说，你甚至都没办法、没能力保护它。关键是要把创意转变成固化的产品或服务，让用户的反馈来说明问题，这个时候才能体现出创意的好坏和价值。每个人脑袋里都有很多创意和想法，但执行才是关键。

几个人凑在一起创业，不可能事事都集体决策，这样效率太低；也不可能事事由一个人一言堂，这样决策质量可能会出问题。最好大家能确定各自的专长，对于日常经营中出现的一些非重大问题，各个领域的事由具备相关能力的人决定，其他人即便有异议也要服从。

每个人都觉得自己是最重要的、自己的付出是最多的，对利益的分配多多少少会存在不平衡心理。但要知道，今天你的联合创始人可能做得少一些，明天他可能会做更多；现在他可能弱一些，未来他可能比你强：这个阶段他的作用小一些，下一阶段他就能给公司巨大帮助。

合则聚、不合则散。事前创始人之间要有充分的了解，彼此的能力和资源能够互补。对于创始人个体来说，要有突出的强项，对于公司这个整体来说，通过创始人之间强项互补，弥补“木桶理论”里的短板，创始人之间有过合作经历是非常重要的。另外，还要定好合作和分手的方案，写成协议落实在纸面上。万一真到了难以合作的地步，彼此不会争吵和闹不愉快，损失一个合伙人不是最糟糕的，最糟的是浪费时间争吵。

乐观和激情是创始人必不可少的素质，大多创业公司都会面临各种困难，钱“哗哗”往外流，收入迟迟看不到。创业公司的每一天都可能是最后一天，不要吓唬彼此，而是互相鼓励和打气，埋头前进，彩虹总在风雨后。

无论是按照出资额多少，还是各自能力大小，或者各自未来对公司重要性等方式来确定股权分配比例，都不是特别合适。如果是两三位创始人，最好大家出相同的钱，平均分配股权；如果创始人数太多，其中一二个人必须要通过资源、技术或者多出资的方式，获得足够分量的股份，否则公司容易失去控制。无论是哪种分配方式，创始人都要签署一个股份兑现协议，约定必须在公司工作一定年限才能完全获得这些股权，提前离开的话，按比例将剩余股权按一定对价转让给其他坚守的创始人，避免勤奋和坚持的创始人给中途逃兵免费打工。

不是开玩笑！也不是特指打扫卫生这一件事。在早期创业公司里，创始人除了名片上的职务之外，还需要实际担当任何角色，从CEO、销售员、前台到清洁工。如果公司里有任何事情需要人去做，就得去做，不要有任何觉得有失身份的错觉，因为还没有钱去请人给你做。

对于初创公司来说，有一个长远目标、有梦想这是必须的。但活下去是第一步，十次有九次，坐在一起开会讨论战略问题就是浪费时间，事情是做出来的不是讨论出来的。对创始人来说，即便是做错了，也学到经验，也比什么都不做强。

创业不是短跑，而是马拉松，甚至是越野、障碍马拉松，没有确定的路线，中途你还会迷茫该选择哪条路，甚至有时疑惑是否真的值得跑下去。一旦创业，创始人就是苦行僧，不要奢求在工作和生活中取得的平衡，你全身心投入都不一定成功呢！如果你想要5点下班，就不要创业。