屈伟:彩盒车间一面旗

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说起屈伟，大家都说他是山东虎彩“彩盒车间的一面旗”。1995年加入山东虎彩印刷有限公司的屈伟，已经与山东虎彩共同成长了17个年头，他做过保安，开过模切机、烫金机，现任瓦楞机机长。说起他，没有人不称赞他尽职尽责、爱岗敬业、勇于创新，生活中的他低调从容、含蓄内敛，工作中的他踏实能干、勤勤勉勉。

班组建设有一套

屈伟所在的机台是彩盒车间人员最稳定、员工流失率最低的机台。他在培养学徒、稳定人员方面有独特的一套方法。

培养学徒。当新人分到他的机台后，他会很主动地与之沟通，并为其制定合理的学习成长计划，比如多长时间学会某项技能，能力达到某种程度等，细致的计划让学徒对自己如何发展有清楚的了解，从而对工作充满信心，快速地成长起来。对于如何培养学徒，屈伟有自己的教授原则：“前3个月让学徒在旁观察，并学习相关理论；3～6个月适当接触机器，做些简单的工作；6个月后，学徒升为助手，深入了解机器并给予开机的机会；1年后助手便可以独立开机”。屈伟言传身教、尽心辅导，先后为公司培养出数名优秀机长。

稳定人心。屈伟为人和善，带兵有方，他所在机台的团队凝聚力非常强，人员离职率很低。他非常关心机台员工，经常与他们谈心，当员工有困难时他会主动伸出援手。前段时间，他的团队中有个员工家庭很困难，父亲早年去世，母亲也刚刚过世，屈伟就找到车间主任提议发动车间员工给该员工捐款。当员工有跳槽的想法时，屈伟会主动帮他们分析跳槽的利弊，心贴心地与他们沟通，最终打消他们的顾虑，挽留住员工。屈伟对山东虎彩有深厚的感情，他深知自己一言一行代表着山东虎彩的形象。他用自己的方式阐述着山东虎彩的文化，并潜移默化地影响着身边的员工，让他们感受到作为一名山东虎彩员工的骄傲与自豪。

创新技改有一套

屈伟有17年的一线操作经验，在工作中他积极思考，不断创新，取得了一系列的成绩。

2000年，成为山东虎彩掌握并应用先烫后印技术的第一人；

2002年，为降低920烫金机的生产压力，研究出了一套在780烫金机上生产纸张尺寸大于780烫金机尺寸产品的技术；

2003年，发明纵横烫，成功应用在酒盒上，节约电化铝30%以上；

2009年，山东虎彩引进瓦楞机，遵照公司安排，屈伟前往深圳学习，在新技术工艺难度大、经验少的困难面前，于2010年在瓦楞机上果断提出技改，进行纸张替代，使生产成本环比降低30%以上；

2011年，再度提出技改意见，实现废纸边下吸风式清废，降低了裱纸工序的生产难度。

团队协作有一套

屈伟为人谦和、淡薄名利，注重团队协作。无论是车间主任，还是机台同事，对他都称赞有加。屈伟先后与17位彩盒车间主任共事，与每位主任的配合都非常好。

他工作积极主动，责任心强，能自己解决的问题绝不麻烦主任，是让主任最省心的机长；他有强烈的大局意识，当安装新烫金机时，公司安排他去学习并协助相关的工作，虽然占去一周多时间，少了几百元的计件收入，但是他毫无怨言；当部门安排加班或有脏活累活时，他带头服从，配合工作，充分发挥了老员工的表率作用；作为老员工，他喜欢“多管闲事”，不仅自己认真遵守公司的规章制度，当发现其他同事有串岗、玩手机等违纪行为时，他会主动制止；他的团队意识非常强，当部门组织活动时，他总是积极参与、出谋划策，忙前跑后地为大家服务。他的无私付出最终也赢得了领导和同事的尊重和认可，屈伟每年都被评为优秀员工，并当选为山东虎彩2011年“最佳贡献人物”。

屈伟说：“我现在所有的一切都是山东虎彩给我的。在山东虎彩，只要肯努力就能得到认可和回报，我们应站在公司的立场分析问题，想领导之所想，做领导之想做，既利于公司的发展又利于我们自身的发展。未来的日子里，我愿意与山东虎彩风雨同舟，共赢共进。”

（本文作者为山东虎彩印刷有限公司员工）