新湖农场建设新型团场的新思路

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屯垦戍边新型团场怎样建，以农为主的大型农垦企业怎样“反哺”职工，农六师新湖农场实施的自理、自主、租赁种植管理和干部服务“3+1”模式，是该场建设屯垦戍边新型团场的有效尝试。

生产费用自理：打破了沿袭多年的承包经营模式

从大锅饭到联户承包，从个人经营企业垫资到自己出资，从职工负赢不负亏到企业个人风险共担，这是新湖农场不断深化改革的轨迹。今年3月，建场43年的新湖农场，首次提出职工承包土地生产费用自理必须达50％以上，职工每亩费用减少22元，按一名职工承包50亩地计算，每名职工降低生产成本1100元。为此，职工的积极性调动起来，全场58个农业连队的6026名一线承包职工,人人出资种地。该团计划3年内使农工生产费用自理率达到100％。

整体租赁承包：开创经营承包管理模式先河

一个分场的所有连队全部让个人租赁承包，这在过去连想都不敢想的事情却成为了现实。新湖七场是新湖农场6个分场中惟一整体租赁承包给个人的单位，并且连队实现了100％租赁、100％生产费用自理、100％职工全额出资。七场场长姬永年说，自主管理后职工干劲是最大的，职工投放肥料也是最积极的，目前棉花长势是历年同期最好的。如果没有大的自然灾害，今年职工的收入也将是最好的。

一场两制：打造新型团场新格局

在―个分场搞两种承包经营模式，职工是否同意，管理是否有难度，特别是在职工自上怎样得到充分体现，新湖六场破解了这个难题：将二连整体让职工自主经营、自主承包、自主放活，其他7个农业连队实施承包指标一定3年不变、土地长期固定承包、生产资料费用不得全额企业垫资的经营承包模式。二连支部书记朱显增说，现在连队的干部不是无事可做，而是更要为职工做好服务工作了。

干部职工联手：共创富裕户

土地承包给职工们，干部做什么?干部就是为职工服务。农场、分场、连队的662名干部从政策的宣传到一线春播劳动，从技术的指导到新技术的推广，从入户为职工排难到个人出资、出物解决职工实际困难，干部从开春以来到一线劳动和抗灾自救已不少于一个月，为职工出资平均不少于3万元。

“一个连队富了不算富，一个团场发展上去了不算服务到位，要干部职工联手共创富裕户，才算新型团场建设刚起步。”这是新湖农场党委今年向职工的承诺。今年该场将计划实现籽棉总产10万吨，职均收入超1．3万元，34个农业连队建设成标准化的文明生态连队。

作者单位　农六师新湖农场