再见,好领导!

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即将调任分公司副总的T桑，原先是C项目部的负责人。这几天，部门里的员工，甚至公司里的其他同事也都纷纷给T桑送行。终有一别仍送君千里的原因，用接替主持C项目部工作的W桑的话来说，就是大家想多沾点T总身上的“光”。因为T桑是个好领导，他的管理理念、管理方法和管理手段确实好，当然，好的结果也是大家有目共睹的。

T桑在公司工作满十年了，C项目部也是他一手组建并带领团队发展起来的。项目部连续多年成为公司业绩最优秀的部门，他功不可没，但T桑从不认为自己是最优秀的部门负责人，他反而强调“每个人的成就”。记得去年评选公司优秀员工时，T桑又是亲自到人力资源部找我，还是要多申请几个名额。我开玩笑地问他，“你手下的人就那么多优秀的吗？”他没有正面回答我，“C项目部这几年培养了多少个业务骨干啊，就是走出去担任公司其他项目部正副职的就有好几位，你得承认吧”。聊了一会儿其他的事，T桑还是没有走的意思，我说你不是等着和我交换名额吧，有一次他就用属于他的优秀经理名额换走了三个优秀员工名额。T桑就是这样的好领导，相较而言，他不看重自己达成多大的业绩，而是关注部门里每个成员取得的进步；他不看重自己拥有多少资源，而是重点关注部门里普通员工的能力提升；他不看重自己能坐到什么官位，而是尽量争取部门里骨干员工的上升空间和给他们创造更多的发展机会。

T桑擅长使用积极的管理方法，他的鼓励和表扬是因为他能够理解大家的压力和辛苦，也能够看到大家的成绩和进步。谁都知道他是一个有原则有立场的人，尽管他很少和谁红脸，更没有拍桌子骂人的事。但对不良作风和错误事情，他肯定会批评指正，直率客观、对事不对人的处理方法，即使是挨了顿批评的人，心里也没觉得不公平。日常管理教育中，T桑批评一个人，大多是为了一个问题，即“能做好，为什么不呢”。C项目部的每个人都清楚地知道，如果是能力问题，T桑并不会责备大家，如果是责任心问题，T桑会生气，甚至偶尔会比较严厉地批评。如果项目真的出现问题，是需要向公司乃至客户交代的，T桑也从不推诿领导的责任，他一直都是C项目部里承担责任最大的人。T桑就是这样的好领导，他接受该接受的教训，也能够比较淡定地面对困难，甚至是失败。但绝不容忍失败是源于责任心和事业心的缺失，尤其是因为团队管理者心不在焉和不在状态。

T桑提倡以健康的考核来促进工作，而不是以简单的功利去约束员工。每到年终时，T桑会花大量的时间认真地查阅项目部里每个人的360度考核报告。他一直努力践行公司的“让员工与企业共同成长”理念，他更多地激发员工的主观能动性和创造性，更合理地提高团队的工作绩效和创新力。C项目部所有的人都喜欢T桑，也源于他肯吃亏，会照顾员工，T桑坚信管理者造就管理本身，优秀的团队依靠优秀的员工，优秀的员工成就优秀的团队，成就优秀绝非一人之功。有一年，公司发给T桑两万元奖金，他把这笔钱一分为二，一笔钱设立奖励基金用于额外奖励项目部的优秀员工，另一笔钱设立互助基金用于帮助生活中遇到临时困难的员工。又一年，公司奖励T桑一次海外旅游，他让给了项目部的一个业务骨干，这个员工和他的爱人（在公司海外事业部）团聚的那几天，自发去参加了一个国际电子科技展，回来后把所见所感写成报告递了上来，算是投桃报李。T桑就是这样的好领导，他的管理理念很正确，他说：“我怎么对待员工，员工就怎么对待我”。他得到大家的拥护，完全是因为他的亲和力、凝聚力和向心力，他有更大的包容心和协调能力，往往是既解决了问题，又不失融洽团结的局面。如果T桑一心只想着自己，还是个有利益就上、有责任就推的领导，谁还会拥护他呢。

T桑经常会说：“把时间用在学习上，把心思放在工作上”。公司里，有的项目部只关心业绩，业绩好了，一切都好，负责人的脸色也好看。T桑却执着地要把C项目部营造成为一个学习型团队，比如说他喜欢读书，也经常推荐团队管理者、员工阅读某本书，与大家分享自己淘来的好书，总结学习体会。部门里的员工甚至愿意T桑“逼着”他们多读书、读好书。有一次，我和C项目部的年轻员工谈话，问他正在读什么书呢，他很诚实地跟我说，最近没怎么翻书。我说是T桑不在吧，他立刻认真起来，是啊，T桑出差一周了，他在的时候，我们再忙也会去翻翻书，就像他站在身边监督似的，他一时不在，就偷懒了。实际上，不看书的这些天，自己心里也像长了草，看来T桑在项目部里是好的。T桑在部门里的角色更准确地说是亦师亦友，W桑大学毕业后就进入C项目部工作，两年左右，他已逐渐发展成了合格的团队管理者的好苗子。当他面对其他企业抛来的橄榄枝时，也曾有过动摇。W桑认为可以把自己的心里话跟T桑聊一下，T桑定会给他关于未来发展的很好的建议和意见。W桑现在还记得T桑与他的那次谈话，“这份工作遇到的磨难，其他的工作也同样会碰到，遇到事业瓶颈或是大的困扰，逃避困难的抉择不够职业，另起炉灶的成本也很大，如果能够留下来，继续尽最大的努力去沟通、磨合、解决，结果往往会好些，也会更加节省时间”。T桑就这样跟他直说，“公司正在大发展阶段，你在C项目部参与团队管理也有段时间了。再干一年，如果你不能独立带一个团队，你再走，到时候我不留人”。果然，W桑在来到C项目部第三个年头时，就调到另一个项目部担任副职。这次，又接替T桑来主持C项目部的全面工作了。

T桑的管理理念被C项目部员工们认同，并成为大家的愿景，是因为他将管理理念与员工的理想、团队的目标、公司的期望融合在了一起。T桑马上要去赴任了，再见，好领导！