浅析企业成本控制现状及发展途径

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摘要：随着全球经济的不断发展，我国企业的竞争形势也日趋严重，在全球化经济大潮的影响下，企业要同时应对来自国际与国内的双重竞争压力。因此，很多企业在提升自身的综合竞争力的过程中都将矛头转向控制企业成本上，通过最大程度监督企业的成本，并将成本优势成功的转化为竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。本文主要从企业成本控制的意义、成本控制的现状以及控制的相关途径进行相关的分析。

关键词：成本控制；意义；现状；控制途径

随着竞争的日趋激烈，很多企业都想通过控制企业成本来增强自身的竞争力，但是却没有得到较为理想的效果。传统的成本控制方法不仅没有为企业带来良好的成本控制空间，反而使产品以及企业服务的质量下降，这与成本控制的初衷背道而驰。因此，企业在对成本进行控制的时候，必须要根据当前的现状提出相应的控制策略，从而提高成本控制的效率，这样也能在市场竞争中获胜。

一、企业成本控制的意义

成本控制的主要目的是通过最低的成本达到事先规定好的质量和数量。成本控制作为企业发展的基本条件，成本降低之后，相对应产品的价格也就低了，销售量自然就上升了，企业的利润也就随之增加。

在国内外竞争日益加剧的市场环境下，企业若想在竞争中占据有利位置，降低价格是行之有效的措施，在控制生产成本的同时提高产品的质量，从而赢得降价的空间。企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要顶住企业内部像员工工资、企业利润等内在压力，还要通过创新产品设计和增加产品的销售量来提高资金回笼的速度，通过成本控制实现以上举措，可以维持企业的正常运转。

二、企业成本控制的现状

1.对成本控制的重视程度不够

成本管理作为企业经营管理中重要的组成部分，对成本的控制应引起企业管理者的重视，但是目前有很多的企业都一味追求产量和销量，而忽视了对成本的控制。还有一部分企业虽然明白成本控制的重要性，但是简单的认为成本管理就是简单的节省费用、减少支出，对成本效益观念认识不足。

2.对成本控制的管理不完善

当前，我国有很大一部分企业对成本控制和管理工作都缺乏系统性和全面性。一些企业单纯只重视产后的成本核算而忽视了投产前的成本控制；还存在一部分企业，对成本控制的重要性没有认识到，认为成本控制可有可无，在成本的预算以及核算规划中都缺乏规范性和系统性。

成本目标一般是采用成本预算的形式，但是在很多的企业中，成本预算所起到的作用是非常有限的。领导者对于各部门提交的预算一压再压，导致预算没有起到应有的作用，这样对成本控制起到直接的影响。

3.对成本信息的利用程度不够

成本信息是一个企业成本管理成效的一个体现。但是目前很多的企业都未对成本信息进行深入、细致的分析，而只是对其进行简单的罗列和对比。企业内部各个部门都是“自扫门前雪”缺乏正常的沟通。往往成本分析都落到财务部的头上，其他的部门认为与自身的关系不大，所以也没有积极的参与其中，导致财务部给出的数据与现实情况存在脱节。

4.成本控制手段落后

企业只局限于生产领域的成本管理，而忽视了产品的研发、销售以及售后整个过程的成本控制。这是导致企业成本一直居高不下的原因。再者，很多地区成本控制手段非常落后，在做账的过程中仍然沿用手工做账，还有的企业用自制的表格对成本数据进行统计，因为表格设计上的不规范、不合理，导致了整个企业成本管理水平低。

三、加强企业成本控制的途径

（1）调动全体员工的参与积极性

企业的成本控制需要在全体员工的共同参与下，才能达到最为理想的效果。企业应该重视对员工的培训、指导工作，使其认识到人人参与成本控制的重要性，通过对企业成本理念的了解，人人都树立起成本效益观念，从而自发的积极参与到成本控制的工作中来。在企业全员参与到成本控制的工作时，领导的带头作用是必须要强调的，虽然每一位员工都参与到成本控制的工作中，但是真正起主导和决策作用的还是企业的领导和管理层的相关人员，员工在这个过程中只是决策的实行者，管理层的相关领导对成本控制能否顺利实施起到关键性的作用。

（2）在企业中树立现代化的成本控制理念

成本控制的根本需要：企业管理层从思想上真正认识到成本控制的好处以及降低成本的重要性。转变传统的陈旧观念，树立现代化的成本管理意识。在市场经济环境下，企业追求的首要目标始终是经济效益，因此成本控制管理也与经济效益紧密相关。现代成本管理的宗旨是以尽可能少的成本支出获得尽可能多的实用价值，从而赚取更多的利润。这样的管理理念说明只有树立现代化的成本控制理念才能为企业争取到更为长效的竞争体制。

（3）建立系统的成本控制方法

在企业的成本控制过程中，最终目的是降低成本，那是在实施的过程中应时刻以成本控制为基本、以最初的成本预测为目标、在实施过程中要时刻的监督成本控制效果。这就需要做好系统的成本预算，而且监督整个生产过程中成本的耗费，在生产的一定阶段要对各个项目进行成本控制的检查和监督，将成本控制与生产作业控制有机结合在一起。

（4）成本控制实施过程中要严格奖惩制度

制定严格的奖惩制度是保质成本控制顺利且有效实施的必要手段。目前有很多的企业并未将成本指标纳入到业绩评职指标体系中，由此可见，企业的管理者对成本控制的重要性认识程度仍然不够。如果能将奖惩制度落实到实际的工作中，成本与个人利益直接挂钩，员工以及部门领导的积极性都会被充分调动起来。由此可见，这种方法是解决这一问题的可行之策。

随着市场经济的不断发展与完善，企业成本的控制也在随着社会的发展不断的变化。在企业的深化改革中，成本控制是其中一个重要的部分，也是目前企业改革中最主要的问题。在激烈的市场竞争中，企业如果想要得到生存和发展，一定要在成本管理上下功夫，这样才能通过提高企业的管理水平，促进企业的稳定发展。（作者单位：新疆全鑫矿冶机械制造有限公司）

参考文献：

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