水工建筑工程项目施工管理创新理念

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摘要：水工建筑施工企业需要不断创新和完善项目施工管理，才能适应现代企业制度建设的要求。本文首先介绍了水工建筑施工技术的作用，论述了水工建筑施工企业进行管理创新的必然要求，最后提出了管理创新措施，有利于保障水工建筑施工顺利实施。

关键词：水工建筑；施工；创新措施

中图分类号：U652.6+2文献标识码： A 文章编号：

引言

随着社会发展的进步，国民生活水平的提高，队水工建筑需求不断增加，工程质量就显得十分重要。水工建筑施工企业虽然初步形成具有现代管理意义的施工管理制度，但还存在很多问题和不足，需要施工企业在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，保障水工建筑施工顺利实施。

1水工建筑施工技术的作用

水工建筑的施工技术是整个工程项目建设的基础水利水电主要是通过利用水流所产生的能量转换为动能，从而促进电能的产生阻水设施排水设施所构成的建筑系统，以及引水发

电系统是构成水利工程的主要单元水库中的水平面达到一定高度，就会受牵引流入动力系统，之后转化为电能最初所形成的电能压力并不稳定，利用压力变更后，通过传电设备流向所需要的地区水利施工技术让能量转化变为现实，完善施工技术，研究操作手段，开发创新技术，从而加快能量转化的速度此外，在水工建筑工程施工中，技术管理虽然不能立即看到效果，但是管理作为工程项目的一部分，是重要的软件环节好的技术管理和技术指导能提高员工的技术应用水平，让员工精神饱满，尽心尽力进行项目施工，甚至可以激励他们对技术的研究，最终达到企业和员工多方面的共赢。

2施工管理创新的必然要求

2.1是时代的需要

纵观古今，随着时代的发展，没有创新就没有进步，没有创新就没有竞争力。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是水工建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

2.2是现代企业发展的需要

在市场经济的发展下，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。水工建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，长此以往，必然不能市场经济的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但水工建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。水工建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.3是建筑市场不断发展的要求

建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2.4是先进的管理科学理论的要求

科学管理就是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，用计算机进行模型模拟，应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将日益完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高生产力，进而增加企业的竞争力。

3施工管理创新措施

3.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2组织机构创新

水工建筑施工企业走过了多年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑施工项目施工管理需要从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将对项目部进行定位和设立。

3.3体制创新

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。

3.4机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

3.5技术创新

技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

4结语

水工建筑工程项目施工管理的创新，对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，施工企业除了对设备进行改进外，更要坚持与时俱进，从管理上不断创新，提高使用设备的效率以及管理效率。创新是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理创新水工建筑施工企业不断发展的动力，也有利于保障水工建筑施工顺利实施。

参考文献

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