风险控制在建筑施工企业中的应用探析

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【摘 要】现如今在建筑业中施工风险是很普遍的现象，所以想要更好的完成工程的建设，要把好安全关，合理控制施工中存在的风险。本文主要对风险控制在建筑施工企业中的应用进行了探讨。

【关键词】风险控制；建筑施工企业；应用

在建筑施工企业进行施工时所从事的活动并不是单一的，而是主客观相结合的活动，工程的项目也是处于复杂的环境下建造完成的，所以在企业经营、管理和财务方面项目都存在的风险较大，这些可能存在的风险会严重影响到企业的生存和可持续发展，所以合理分析和控制风险是企业的重中之重。

1 建筑企业施工中可能存在的风险

1.1 经营风险

（1）业主带来的风险。施工企业和业主的紧密结合关乎企业工程项目施工的顺利与否，一些业主自身实力薄弱，工程项目存在的风险就相应的加大；还有一些业主具备一定的实力，但是存在较低的信誉值，如果和这种的业主进行合作时，首先要重视的是风险控制；一些业主利用虚假的工程信息进行虚假发包，四处行骗，骗取一定额度的保证金。所以业主风险也算是建设企业经营生产中一个较重要的风险。（2）项目引起的风险。工程项目投标竞争激烈与否，关键在于价格竞争。因为竞争的愈演愈烈，有的施工企业在进行投标时，不考虑工程的投资、规模的大小、施工是否困难，就进行四面突击，到处投标。为了实现中标的目的，相互竞争变像的压低工程报价，对成本、利润没有进行科学的分析和测试。（3）合同会引发的风险。现在的建筑市场自身就具备较多的问题，比如工程质量不过关、拖欠工程款等，这都受合同履行不良的影响。还有一些业主利用施工企业急于求成的心理，会在签订合同时添加不平等的条约内容，这就损坏了施工企业的利益，为施工带来不便，有的甚至遭遇了合同陷阱。

1.2 管理风险

（1）项目经理任用存在的风险。受企业法定代表人的委托并对工程项目进行全面负责的管理者是项目经理，该经理管理和创新能力的大小对工程施工的质量、安全和成本的高低存在直接影响。项目经理必须具备优秀的经营管理素质，否则会给项目施工带来亏损的风险。（2）项目施工存在的管理风险。总包项目施工也会存在一些风险，比如在施工时因为工程自身规模大，技术难度高，管理上不可避免的会出现偏差从而带来风险。如何避免该类风险的发生，重点是转移风险。经实践表明企业大且全或小且全的发展模式是必然存在的。总包企业采取合理合法的专业分包模式，与实力强、信誉好企业进行合作，把一些专业性极强的工程分包给专业的施工单位进行施工。选择合适的专业劳务分包企业进行施工，让其发挥自身的优势，合理的进行风险转移工作。（3）质量与安全管理风险的内容。质量与安全作为施工企业永恒的主题，如果发生任何质量与安全的事故，这都会给伤者和其家庭带来一系列的伤害，也给企业带来了不同程度的经济损失。施工事故较轻的就进行罚款或通报批评，较重的就会被要求停止一切市场活动，资质降级，这些都直接影响到企业的可持续发展。

2 建筑企业施工项目风险的防范与控制

2.1 建设项目风险的防范措施

（1）尽量回避风险大的项目，选择一些风险小或适中的项目进行。在对项目进行决策时，要将一些明显亏损的项目进行抛弃。还有一些风险超过自身标准，没有成功把握的项目，不进行投标和合资。还有在工程进行中，施工者进行预算，发现后期风险较大时，可以立即采取中断措施。（2）技术要点。比如一些企业选择了弹性好、抗风险能力强的技术方法，但是施工方案老旧、待成熟；先对地理、地质情况等外因进行详细的了解，先进行一些技术试验和模拟，多准备几套方法供选择，将保护措施和安全保障措施运用到位。（3）组织方法。解决风险较大项目的措施是加强计划工作，安排经验丰富的技术和管理人员，要选取优秀的项目经理；还要将风险责任落实到位，争取大家人人负责；对风险较大的工程要确保项目的资金、材料、设备到位，在同期的项目别提升该项目的级别，在实施过程中要做到层层把关严格控制。（4）风险准备金的内容。风险准备金是从财务的角度来为风险提供保障的，在计划时额外的增加一笔费用开支。风险和风险准备金是保持一致的，但是风险准备金越高，报价的竞争力就相对较低，中标的可能性也很小。（5）加强合同的风险管理内容。工程合同作为项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的基础。签订合同时要坚持“利益原则”这一准则。承包人有权签订一个平等互惠的合同条约，这是承包商必须坚持的最根本的原则。项目管理者自身也要具备强烈的风险意识思维，以风险分析与风险控制管理为出发点研究合同所有的条款内容，系统的了解项目可能遇到的风险因素。否则，风险给项目带来的损失是不可估量的。（6）以工程索赔的方式将风险转化为利润。工程索赔属于一种权利的要求，是因为合同条件的变化和外界的干扰，这些影响了项目实施的众多变化因素的动态反映。不存在索赔，合同就缺乏公正性，所以索赔的意义是合同主体对工程风险的重新界定。（7）通过分包合同向分包商进行风险转移。采取工程分包的方式来进行转移风险，以目前国内的建筑市场现状来看，施工企业要重点做好的工作是分包管理，现在分包管理是有效转移施工合同风险的关键做法。

2.2 建设项目风险的控制措施

（1）做好风险控制和预警。风险监控和预警是项目控制的关键。工程在进行施工时要不断的收集和分析各种信息内容，捕捉风险前奏，比如在施工过程中通过工期和进度的跟踪、不同的质量监控报告、现场情况报告等，了解工程的潜在风险；将风险状况报告包含在工程的实施状况报告中。（2）及时采取相应的措施来减少风险的干扰。风险发生后要积极地采取应对措施，将损失降到最低，避免风险的持续。（3）在风险状态下，确保工程的顺利实施。主要内容有：控制工程施工的整个过程，保证完成预定的目标，避免工程的中断和超成本；迅速恢复运转，以原计划为准进行；不断的修改计划和设计，以工程中出现的新状态为标准进行不断更正；获得风险赔偿机制，比如向业主、保险单位、风险责任者提出赔偿要求等。

3 结语

总而言之，风险问题作为建筑企业施工的一部分是社会系统工程中的重点内容。工程施工方自己要充分认识建筑施工中安全管理工作的重点内容。全面避免施工工程中存在的各种难题。决不可马虎，要做好前期预防工作。 这不仅关系到企业和社会的安全稳定，对自身也是一种负责任的做法。

参考文献：

[1] 王卓甫.风险及其应对[M].北京：中国水利水电出版社，2005.

[2] 郭相.浅谈建筑工程施工现场安全管理[J].现代装饰（理论），2012（06）.

[3] 郝莉蓉.施工企业工程项目风险管理模式的探讨[J].四川建筑，2008（10）.