大转型 大发展 大跨越

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2014年是实施“十二五”规划的关键之年，是全面推进跨越式发展的重要一年。全省农信社应按照“转型发展”的总要求，增强危机意识、合规意识、廉洁意识“三大意识”，转变发展模式，优化支农服务，推进产权改革，强化合规管理，加强队伍建设，努力实现又好又快发展。

主要经营目标

存款增长20%；贷款增长20%；不良贷款占比控制在3%以下；中间业务收入达到6亿元；成本收入比控制在41%以内，实现净利润50亿元；资本充足率达到10.5%以上；拨备覆盖率达到150%以上；组建农村银行机构达到70家；各类案件有效控制。

重点工作

为实现上述目标，全省农村信用社要抓好以下工作。

一是大力做好支农服务，牢牢占领农村市场。一要不断改进服务方式，扩大服务领域，做大做牢农村市场；二要大力支持传统农户；三要大力支持新型农村经济体；四要大力支持城镇化发展。

二是加快转型发展，推进全省农信社由“做大”向“做强”转变。一要大力推进经营转型，实现业务多元化发展。二要大力推进管理转型，实现粗放型管理向精细化管理转变。具体来讲，要推行经济资本管理、流程银行建设和新绩效考核办法。三要大力推进服务模式转型，实现传统银行服务向现代银行服务转变；推行“直销银行”服务、“社区银行”服务和“零售银行”服务。

三是大力推进产权改革，完善法人治理结构。目前，全省农信社产权改革开始由“拿牌子”向“转机制”转变，组建农村银行与完善法人治理要统筹规划、同步推进。一要积极稳妥推进组建农村银行工作；二要进一步优化股权结构；三要加快完善法人治理结构。

四是大力加强合规建设，提升风险防控水平。全面开展“合规管理年”活动；加强信贷管理；加强财务管理；加强不良贷款管理；加强案件防控；加强反洗钱管理；加强稽核审计；加强纪检监察工作。

五是大力推进科技建设，搭建业务发展平台。推进业务系统电子化建设；推进管理系统电子化建设；推广使用电子银行产品。

六是大力加强队伍建设，提升全员综合素质。优化员工管理模式；加强员工社会保障工作；加强教育培训；加强企业文化建设。