跟沃兹尼克学创新

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇跟沃兹尼克学创新范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

9月初，我遇见极少公开露面的苹果计算机创办人史蒂夫・沃兹尼克，并与他聊了近两小时，特地把一些关于创新的部分整理如下：

问：世界上聪明人很多，为什么在硅谷成功的比例最高?

答：在美国，有很多人在做从来没有人做过的事，我们有建立公司的基础环境。这种状况在世界其他国家比较少见。这种建立在美国历史与文化上的特质，一开始就深植于美国市场。当你拥有自己的公司，你不需要太多创新，只要专心做好一件事，而不是所有事，其他的可以通过外部环境来解决，这种资源和条件在硅谷以外较少见。

问：现在强调团队合作，但你刚开始设计苹果一号、二号时只有一个人，如何从一个人工作，转变到和一群人一起工作?

答：企业的目的在于生产出可预测的结果，要有可信度。如果公司主管无法在短时间内获利而使股东失望、被质疑，就很糟糕。你要找一个团队，因为很难找到一个工程师聪明到能做所有的事。现在要找到像我一样能同时负责软硬件的人，已经很难了。

我知道他们都跟我一样，只想钻研某个很窄的专业领域，但每个人都只知专精的领域，会让创意无法生存。如果一个好想法牵涉三个部门，你得去跟他们沟通，这比一个人做所有事难多了，也让“在对的时间推出对的产品”变得更难。但这对上市公司很重要。

问：第三世界还有很多小孩没有电脑，你会进行类似“百元电脑”的计划吗?

答：我不知道资源如此贫乏的人们，是不是真的很需要电脑，电脑又能让他们的生活变好多少。我不认为世界上每个人都需要电脑。百元电脑的功能有限，但对使用它的孩子来说，或许可以帮助发展心志，等他们长大之后，他们会知道电脑能为他们的国家完成什么，因为他们以后要管理国家，作决策。

问：近年中国每年毕业的计算机博士比美国还多，你怎么看?

答：我不太清楚，不过那不让我觉得困扰。中国的经济总量最终一定会超过美国，我对这事的态度，比很多以为“美国就是一切”的人务实。他们以为没有人会比美国强大，只要我们继续把钱浪费在导弹、飞机和战争上。过去，世界上最强大的国家，也是军事上的强国，它控制一切，就像英国。他们曾到处打仗，现在呢?

我认为我是世界公民，在美国，不论有钱或贫穷，每个人都应该被平等对待，在世界上也是如此。我住在加州，但是当俄亥俄州生产出很棒的缆线(cable)，我会去买，我不在乎是哪里制造的。但到了国家之间，我们却会说：“哇，他们会抢走我们的工作机会!”我们应该用对待“州”的方式对待其他国家，每个国家都平等。如果韩国人可以制造便宜的电脑，那代表美国人可以用较低的价格买到，我非常相信自由市场。

问：很多硅谷的企业，都是由一对伙伴开始创业。像比尔・盖茨和保罗・艾伦：格鲁夫和鲍勃・诺伊斯、高登・穆尔；还有杨致远和戴维・费罗、你和史蒂夫・乔布斯。你怎么看?

答：乔布斯有很强大的驱动力，所以有很成功的公司。他刚开始并不想成立计算机公司，只希望我们是永远的好朋友。他永远都在讲电话，试图把事情做好，我也在做同样的事，只不过是在技术层面。我们很幸运，从不吵架。

问：你现在还是领苹果的薪水?有多少?

答：对，我希望我永远都能领到苹果薪水，成为在职时间最长的全职员工。我的薪水大约是26000美元，实在太低了，我根本没去注意。但我仍受苹果的员工守则约束，不能为所欲为。

问：身为终身员工，你对乔布斯有什么建议?

答：我不会给他建议，只会给他鼓励，或告诉他哪些事情做得不好，可以换个方法做。但他的个人意见很强烈，知道怎么做对苹果最好。有时候他会因为我提出好意见而给我奖励。他刚刚给了我一个小奖座，“你已经在这工作30年了!”没几个人能待这么久。