“合俊之死”彰显资本无情

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[在金融“海啸”冲击下，脆弱的中国玩具业首先“遇难”，在全球最大玩具代工商之一――合俊集团破产的背后，是企业的盈利困境。谁将是下一个?中国企业应该从中吸取什么教训？]

问题一：代工厂命运握于进口商

香港合俊控股集团成立于1996年，是玩具业一家知名港资企业。作为全球最大玩具代工厂的代表，在东莞市和清远市共设有4间生产工厂，厂房生产面积达10万平方米，集团雇员1万人左右。其主力生产基地就是设在樟木头镇的2家工厂，产品70%以上销往美国，世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三个品牌的制造商。

玩具行业资深人士分析，全球经济放缓，受金融危机冲击，尽管该企业技术和规模在业内都处领先地位，但在这场广泛波及中国出口制造业的危机面前，合俊集团同样“未能规避行业及业务环境造成的问题。”

玩具东莞是其支柱产业之一。东莞玩具企业中，有95%的从事代加工。中国生产了全球75%的玩具，广东生产了中国70%的玩具，东莞又生产了广东60%的玩具。东莞市玩具协会的资料显示，2006年以来，玩具成本上升了约六成，但国际玩具商的订单价格仅上涨一成左右，部分甚至维持原价。

香港玩具协会主席陈永麟今年年初曾说过，由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测，今年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。”

据行业人士透露，内地为美泰代工的玩具企业有80家之多，“他们的订单都不是长期的，所以代工厂的命运完全掌握在进口商手里。他们以前习惯了高利润，但现在取消了转口贸易环节，单纯依靠加工利润的香港玩具商，就显得吃力。”

一份被公开的中国海关报告指出，玩具属传统劳动密集型产品，今年以来，国内原材料和人力成本上涨、人民币加速升值、融资困难、出口退税率下调，加上国外检测费用增加，都是导致中国玩具企业大规模倒闭的原因。

去年1月，欧盟关于儿童商品玩具中的化学物质规定正式实施。美国也早就酝酿从今年5月1日起，提高玩具市场准入门槛。业内人士说，这些措施，使产品成本比以前至少提高25%。国家关于玩具企业3C强制认证的实施也增加了企业的成本，强制性产品认证收费比较高，包括申请费、工厂审查费等。欧盟的规定提高了产品的检测费和产品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。这对于一些小型出口企业来说，等于是零利润。

问题二：倒闭是个阴谋

探讨危机产生的根源。市场普遍认为，这很可能是金融风暴袭向中国制造业的一典型样本，尤其是对于合俊这种高度依赖欧美市场的代工型企业。但业内人士称或为阴谋，目的是通过企业破产的合法方式来逃避债务。

随着金融危机的扩散，已经赚不到钱的制造商们可能会倾向选择申请企业破产等合法方式，达到某种不正当或者非法的目的。一知情人士大胆预测，接下来可能会有不少商家以经营不善为由宣布破产，来逃避债务，但实际上资产已经在无形中被转移了。

如今，部分拿到工资的工人已离开玩具厂，但工厂附近那些挂着“粤”字头或粤港两地牌照的“老板车”们依然不愿离去，车里坐的都是被合俊拖欠了货款的供货商。据了解，供应商被欠货款从数十万到上千万不等。公开资料显示，截至6月底，合俊总负债5.3亿。

“天灾加人祸”，是供货商们总结的合俊破产原因。同时，这些规模小于合俊，受合俊牵连的上游公司的经营者们也深深担心，他们的公司是否也会在经济低迷大势和内部运营出现问题的双重压力下无力摆脱困境。供应商则普遍认为，合俊控股主席胡锦斌选择“破产清算”结束自己十多年的事业，像是一场排练了许久的“阴谋”，有供货商指出，“很可能挪用公司资金”。

被合俊欠了几百万货款的香港供货商认为，“合俊的两个老板已经把剩下的钱都转到了自己名下”；无奈接下了合俊工厂倒闭后“烂摊子”的东莞市樟木头镇政府方面也有一位相关负责人推测，“合俊也许是为了其他原因选择牺牲业绩一直平平的工厂。”

问题三：失败的多元化

合俊的倒闭，迫使业界反思出路。转厂还是转型?

港商陈木明曾经是东莞最大的玩具商之一，鼎盛时期厂房占地10万平方米，工人数量达到8000多名。如今，他已经转行经营纸品厂。“今年将是东莞玩具的生死年。”他说，他庆幸自己转行早。

有些企业选择咬牙坚持下去。康达公司的杨先生说，“宁愿不赚钱，也要挺过这一关”。

原因何在呢?产业上下游配套、熟练工人员工培训时间与成本和管理损耗等，这些隐型成本增加了转厂企业的风险。“合俊在没有倒闭之前也试过转移工厂，但事实证明它没有成功”。

2007年9月，合俊集团计划进入矿业。签谅解备忘录以收购中国矿业20%～49%股权。收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间。今年1月，合俊正式宣布，这项收购已经成功。合俊试图通过发行债券的形式募集资金来启动采矿业务，以期待能够滚动开发。这一做法直接导致了合俊资金链的断裂。

显然，合俊尚未等到这一项业务产生收益的时候，已经轰然倒塌。

加上2008年6月份，其老本行玩具工厂被水淹，这一意外事件成了合俊倒闭的导火索，资金周转不灵最终导致了合俊旗下玩具厂的倒闭。

由此可见，合俊倒闭的最重要的原因可能是跨行业经营，追求做大规模，而不是在玩具业上力求专业，做得更强，结果被资本市场吞噬。这也提示各地的企业在外部经济不景气、地方又面临产业转型的情况下，应该加强专业，锻炼内功，将企业做强，才能生存下去。

合俊能够在短短10多年时间里发展到如此巨大规模，在管理与产品上可谓费尽心思，对低端产品缺乏创新精神的指责是无的放矢。在首个5年里，合俊的设计、制模、生产、装配及包装等一站式生产模式，开始形成规模。第2个5年里，合俊开始构思有机整合垂直和水平生产系统。2004年，在OEM市场已站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场，并开始开发以USB线连接电脑的玩具猫之类的小玩具，以寻求新的增长点。合俊集团的高层赖潮泰曾经表示，为了进一步提高产品在市场上的吸引力，公司将加强产品设计实力，致力转型为ODM厂，同时投放更多资源来开拓内地市场，摆脱对美国市场的依赖。但合俊厄运连连，在各方力量作用下，合俊集团产业如土崩瓦解，瞬间崩溃。