经济危机下西部中小企业如何走出困境

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[摘 要] 在当前经济危机的情况下,中国西部中小企业应该沉着冷静，认真应对这场经济危机，加强内部管理和企业产品技术升级，以走出这场经济危机。中小企业应降低成本，剥离“坏账”，以应对困难。此外，还要通过产品开发、价格调整、渠道创新等措施来抵御通货膨胀，推动产品的不断升级，增加资本盈利能力。

[关键词] 经济危机 应对措施

一、经济危机给企业带来的困难

经济危机已经对沿海地区的制造企业受到致命冲突，许多的企业防备不足，经受不住其冲击，纷纷倒闭。我们西部地区中小企业更是唇亡齿寒，美元的贬值，出口进一步受限；原材料的大幅上涨，居民的消费信心受挫，产品的消费进一步困难；国家银根的收紧，企业融资难进一步困难。企业站在了生死存亡的边缘。

二、 企业的应对措施

危中有机，在这样的宏观经济条件下，大企业受到的冲击同样比较大，一般难以快速恢复，而对于中小企业来说确是一个很好的发展机会，因为船小好掉头。冬天确实到来了，但是寒冷的冬天之后紧跟的就是明媚的春天。尽量设法熬过吧，可以在如下方面努力：

1.寻求支持，练好内功图谋更大发展。国家出台大量的政策以拉动国内投资建设和需求。这对西部的中小企业来说无疑是雪中送炭。眼下全球各国政府都在积极想办法拯救市场，投入已经超出了历史上历次危机的规模。避免受到经济危机影响，政府支持无疑是最好的选择。中小企业大多是资源型、内向型企业，政府的政策也是切合西部地区的实际而制定的，中小企业的发展，应按政府支持的方向发展，抓住机遇调整产业结构，练好“内功”。但也不要简单找政府，而是自己立足于市场，去迎接这个竞争。

2.改善管理，改变生产方式。许多中小企业以前的起家是以一时的机会和资源型的企业，真正的自主创新能力是其软肋，在经济比较景气的环境下，压力感还不是很足，改进的动力也就不强。当潮水退去，才知道谁在裸泳。企业在危机中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低换盘、换资产。找准定位，寻找机会。中小企业需要从粗放式的生产经营方式向集约式的转变，要高效率、高产出、高效益、强创新。这就需要我们首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心价值和品牌理念为灵魂，铸造企业长久的核心竞争力，增加产品的高附加值，进行由粗放式向集约式企业经营方式的转变和加强企业内部管理，发现并实施新的商业模式。

3.加强品牌建设，保持企业营销通畅。品牌建设，是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。当企业发展到一定阶段时，品牌美誉度与知名度等相应提升，消费群体就会减淡了对企业背后硬件资源的深入考虑和探究，而是关注企业与消费者内心的沟通。危机的情况下，更应该在坚持品牌的核心价值理念的情况下，加强品牌基础建设和品牌推广，增强品牌的凝聚力和对产品销售的拉力。

4.加强渠道管理。应对金融危机，中小企业应加强渠道管理，保障渠道通畅。目前渠道中多数是中小企业，他们本身应对金融危机的实力不足，能否过冬还是个问题。市场无疑提供了最佳的机会。建设渠道，固然依赖渠道将产品卖出去，这只是利益层面的交换，不是一流厂商的做法。有更高利益时，这种简单的关系链条便不存在了。学习一流厂商的做法则是提倡共赢。在这个时候，要做是中小企业，供应商和通路商一道面对危机，度过难关，赢得市场，也赢得长久的支持和信任。危机的今天，中小企业目前亦在逐步融进互联网中，依然绕不开渠道建设这个核心。由于网络的发展，渠道建设的情况越发复杂，过去讲竞争，现在是讲竞合。但无论哪种情况，渠道都已经成为制约企业发展最重要的因素之一。就中国国内市场而言，众多出口企业贸易额受到严重影响，无疑会将方向掉转，开发内需。在此情况下，国内市场的渠道之战只会更加激烈。中小企业在保持原有市场的份额的同时下一步多针对国内市场特别是尚未到达的市场进行一些适销对路的产品的开发才是我们西部中小企业在这一时期内主要战略发展的指导思想。

5.制定和实施合理的人才战略。合理调整企业人才结构，节约用工成本,加大人才储备,节减非关键岗位人员需求,加大和力保核心人才的人心稳定,并为其创造有利的条件和培训。企业要走出危机,获得生存,人才是关键。尤其是那些核心人才,更应该保留,甚至可以在市场上去网络和优选高级人才。阿里巴巴的马云说：“在平时在忙的时候不注重团队建设，文化建设，而现在可能是最好的时候”。加强内部管理，发现新的商业模式。承载不了用工成本之重，裁员，将使公司更具反应能力、更加敏捷，给公司一个新的机会，对增长领域进行再投资。

6.财务融资渠道多样化。外部融资渠道尽量的丰富,竟可能的利用企业的政策优惠,争取到企业发展所需的资金。企业的发展关键在于自己。内部的融资亦是相当重要。当没有现金的时候,可以利用股权融资,让新的股东进来分担一部分风险和未来的争取把企业做大做强。其次，民间金融的市场化一定要推进，这不仅意味着现有的小额贷款公司融资渠道要被放开，更意味着政府应将民间金融合法化，并加以合理引导，这才能从根本上解决中小企业融资难的困境。当然，这种做法会遇到商业银行等利益集团的阻力。

7.加强企业的信息化和供应链管理规划的能力。合理预测企业上游供应商，下游顾客和生产规以及中间竞争者的讨价还价能力和需求的情况，做到生产适应消费需求。强调产业的集中化，应对经济危机不是单兵作战，只有西部的地区企业联手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互沟通，由竞争变成竟合，把饼做大，棉衣做厚。21世纪，供应链管理是热点，是经济增长的三大利润源泉，与其在目前这片模式的红海下，不如提高物流供应链管理能力，开辟一片红海，以度危机。

史玉柱认为，在当自己最困难的时候，采用的方法是选择一个自己最熟悉的行业，最熟悉的产品，然后再带领团队全力以赴。这个时候你自己的行业是你最了解的，你的核心竞争力是最容易形成的，在最困难的时候最理想的办法就是坚守自己的行业。在危机的情况下把自己该做的事情做好，做该做的事情

参考文献：

田 野:实体经济过冬:企业家冷静赶考.第一财经日报,2008年11月