上下同心求发展

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最近看到一个报道，说美国有多家知名企业近年来利润增长非常慢，有的甚至亏损。这些企业的高管拿着惊人的高薪，却没有换来企业的快速成长，其根本原因就是没有调动起员工的积极性。由于高管过高的薪酬与普通员工差距太大，引起了员工的反感，使企业凝聚力减弱。

其实，这个问题在我国一些效益不好的国有企业中也非常突出。由于机制等方面的原因，一些国有企业负责人不仅薪水高，还大吃大喝，甚至，而员工的工资福利待遇却得不到保障，造成人心涣散，使企业在市场竞争中败下阵来。最近十几年来转制的国有企业，绝大部分在转制前都是问题累累的。这说明，企业要想顺利发展，必须处理好劳资关系，处理好管理层与员工的关系，只有真正做到上下同欲，才能所向披靡。

企业发展顺利时，需要上下同心。在企业的发展期特别是上升期里，企业获得的回报越来越多，是将全部利润用于扩大再生产?还是适当增加员工薪酬?管理层与普通员工间的利益如何调整?这些问题，都是每个企业在发展中必须面对的。处理得好，凝聚人心，处理得不好，人心就会涣散。有的企业在创业之初，因为人少，大家关系比较融洽，当企业规模逐步扩大时，由于利益分配不当等原因，造成了各种矛盾，影响到企业的顺利发展。在我国，有三成以上的民营企业是在创业五至七年之后快速倒闭的，根本原因就是企业发展了，分配机制没有相应调整，造成人心离散。联想集团在发展过程中，不断地调整分配机制，给每个员工以合理的薪酬待遇和发展机会，使企业赢得了人心，总裁杨元庆说，为了激励员工，他经常利用各种会议号召员工同心协力，共促企业发展。他说，过去，联想全体员工是为了生存而奋斗；现在，联想在业界有了一定的影响力，这是非常好的机会，大家要为了企业和个人的共同发展而奋斗。

企业遇到困难时，更需要上下同心。在困难面前，只有同仇敌忾，企业才能经受得住市场的考验。有的企业面对困难，单纯考虑投资人的利益，忽视员工利益，遇到困境时，管理者考虑的是如何保住投资人的利益，把员工当包袱甩，这样做，固然减轻了企业的压力，但却很容易失去人心。有远见的企业，应当看到困难是暂时的，保存实力的最好方式是留住人心。因为资金可以借贷，企业的凝聚力却需要长期的培养。韩国有一家企业在受到东南亚金融危机的冲击，不得不暂时停产时，不是简单地裁员，而是一边送员工去培训，一边等待经济回暖。半年后，当企业重新接到订单时，正好员工的培训期也结束了，大家出于对老板的感激之情，纷纷拿出自己的积蓄，为企业筹集流动资金，使企业得以顺利开工，此后，这家企业得到了高速发展。

企业管理者要带一个好头。要想上下同心，管理者应当为员工树立看得见的榜样，从而发挥其示范带动作用。企业领导最重要的一点就是身先士卒，榜样的力量是无穷的，人心齐，泰山移。这样，大家都会看着你、模仿你、追随你。在管理界备受推崇的著名职业经理人艾柯卡被福特公司排挤出来后，应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总裁。面对困境，艾柯卡从自己做起，把36万美元的年薪降为1美元，并带头厉行节约。老总的表率作用，是最好的动员令。在艾柯卡的带动下，65万名员工达成共识，毫无怨言，心甘情愿地过起了苦日子，配合企业推行改革。艾柯卡对企业各个环节进行了大刀阔斧的治理整顿，使克莱斯勒公司很快走上正轨。随后，艾柯卡又组织技术人员研发出“道奇400”等有竞争力的新款产品，在市场上站稳脚跟。五年后，克莱斯勒还清了银行的所有债务，成为让福特公司害怕的竞争对手。