险企财务违规溯源

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近年来，每年春节过后都会爆出审计署查处的各大公司财务违规现象。2012年2月审计情况亦是如此。在保监会三令五申并严惩财务违规的今天，险企为何不吸取前车之鉴，反而会出现同一公司的多次涉水？

违规操作“很常见”

2012年1月31日，中国人保、中国人寿保险业两大巨头分别出现在审计署的2011年第3号、第4号公告中。两公司2009年度违规资金共计30.23亿被查处，中国人寿和中国人保违规资金分别为10.78亿和19.45亿。

审计署审计结果公告2011年第4期1月31日公布，审计署在对中国人寿保险公司2009年度资产负债损益情况审计中查处违规资金10.78亿元。其中保险经营管理中存在违规问题6.98亿元；财务收支核算方面存在违规问题3.80亿元。

2010年6月至9月，保监会对中再集团进行了综合性现场检查。经查，2007年至2009年，中再集团存在以下行为：违反规定运用资金投资设立中再物业、收购其股权，部分资产、负债、薪酬、业务未按照规定进行会计核算，2007年未按照规定提取、管理非寿险业务准备金，部分报告未按照规定报送，2009年度公司治理报告部分内容与事实不符，未按照规定管理董事和高级管理人员。

财务违规的具体表现多种多样。白山市审计局一名负责人列举了几项保险公司常见的违规方式。一是通过销售人员提供汽油票、火车票、购办公用品等发票的形式给予每人每月报销一定的费用，在公司差旅费、车船使用费、公杂费科目中列支。二是保险机构用有保险公司名称的汽油票、办公用品、会议费等发票在保险公司报销。导致不能真实反映保险公司的费用情况。三是人为调整保费收入，由于当年保费任务已完成,财务人员人为调整保费收入，导致当期保费收入不实等。

内部摊派引风波

保险公司财务违规表象种类还有一种形式，例如内部摊派。这种形式早已经见怪不怪。本刊记者了解到很多公司的内部有无条文规定，以员工支持公司建设，为公司全年目标献一份力等等为理由搞摊派。比较有说服力的例子是近期安邦保险内部下发的那则要求员工必须购买保险合计约5万元的通知。

春节过后的第一个工作日，安邦保险因送给员工的一份新年“大礼”而迅速把自己推向了舆论的风口浪尖。1月31日一微博用户爆料：“安邦保险在内部OA发通知，强迫所有员工购买5万元保险，圈10亿现金。”

猫扑网一篇“安邦保险要求员工强制购买保险不买不让回家”的帖子中，一位网友表示，过了年回来，公司就强制要求所有员工购买保险，并于1月31日晚5点下班时不让没拿保单的员工回家，出入公司条件须为手拿保单。

本刊记者就此采访了一位不愿透露姓名的业内资深人士。他首先表示此事件不足以大肆渲染和报道。这类行为，有时候是为了鼓励业绩不好的时候公司内外勤的斗志。内勤人员掏腰包，助公司挺过年关没有非议。他讲他自己就曾经作为表率买了公司内部年缴一万多元的保险，保单挂在了最需要鼓励的一个营业部。带动了公司上下的员工纷纷“解囊”，起到了较好的效果。

另一位业界人士则表示，虽然这类事件司空见惯，但是如果是在员工接受不了的程度下进行，还是值得批评的。但是强制实施，只要额度不太大就可以推行。在外界看来，这种事情有点“压榨”员工的氛围在里面。其实不然，因为目前的保险产品，特别是理财型的产品是一种保本、收益加保障功能较全面的理财工具。在家庭可以接受的范围内，不失为一种较好的理财方式。换而言之，既可以为家庭存一笔钱，也拥有了保障，同时又为公司的整体运行贡献了自己的一份力，整体来说利大于弊，有可行之处。

正视问题是根本

财务风险的产生原因在哪里？有相关人士分析是管理链条太长，分支机构众多，监管困难较大等。出现问题并不可怕，关键是改正的态度。安邦陷“强制门”一事，有关人士也进行了深度分析。

近年来在险企“集团化热潮”中，安邦拥有财险、寿险、健康险、资产管理、保险、保险经纪等几乎涉及保险领域的所有牌照。2011年9月，安邦斥资50亿元获得成都某银行35%股权，成为其控股股东。

“资金始终是个大问题。安邦花费太多资金在规模扩张上，却没考虑扩张后集团对现金流的高需求。”一位保险咨询业分析人员表示。分析称，安邦近年来迅速的规模扩张，以及资本的大量消耗或为此次风波的主因。

无论什么原因，成为舆论的风口浪尖毕竟不是好事情。但是险企们的态度尤为值得赞赏。安邦品宣第一时间出面澄清通知中有笔误，致力于维护企业形象。其他涉及财务问题的险企也同样“知错就改”。

对于审计出炉的违规资金问题，各家险企态度端正，审计结果也并没有对他们的整体经营业绩及财务报告有重大影响。一般涉及此类审计风波的公司会有专门部门召开会议研究部署，继而组织整改工作。他们有的对各项业务操作流程开展自查工作，完善各项规章制度；有的通过一系列内部工程建设，来堵塞财务及信息系统等管理漏洞。

问题出现后，解决问题，维护企业形象是各家险企的重中之重。总体来说，某些公司收了员工的“血汗钱”肩上的责任更加重大。如何更好的运作公司，如何能够在期满后给员工应有的承诺或意外的惊喜是各家险企应该重点思考问题。对在审计中出现的漏洞和不规范行径予以规范和完善，也是险企下一阶段轻松前行的前提。