对公路与桥梁施工技术管理的再探讨
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摘要：随着我国经济技术的快速发展,公路运输能力也不断提高,公路通车里程迅速增多,桥梁数量也随之增加。桥梁施工管理的质量、安全问题是工程建设中最让人关心的问题,质量管理与安全管理息息相关。本文将对公路与桥梁各阶段施工技术管理展开全面的分析。
关键词：公路与桥梁施工；技术管理；全过程
Abstract: With the rapid development of China's economic and technological, capacity of road transport continue to improve highway mileage has increased rapidly, the number of bridges increased. Bridge construction management, quality and safety issues of concern to most construction projects are closely related to quality management and security management. This paper will undertake a thorough analysis of highway and bridge the various stages of construction technology management. Key words: road and bridge construction; technology management; the whole process
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
随着我国社会经济的不断发展，交通行业发挥出越来越重要的作用，国家也加大了投资的力度，不断满足运输业以及人们对路桥的需求。公路与桥梁的建设施工是路桥施工单位管理的重要组成部分，一个工程施工技术的好坏将直接影响到工程施工的质量，如何更好的运用施工技术，关键在施工技术管理，只要技术管理做好了，才会使整个公路与桥梁工程的质量和施工单位的经济利益得到根本的提高。
1公路与桥梁施工技术全过程管理
公路与桥梁施工技术全过程管理主要是从工程施工的准备阶段、施工阶段和验收阶段对路桥工程进行施工技术的科学、有序管理，在保证施工质量的同时，充分发挥施工技术管理的作用，并可采用国内、国际先进的施工技术管理全过程制度和方法，结合自身施工实际，制定符合自身发展的施工技术管理方案，不断提升施工单位施工技术管理水平和施工质量，为施工单位创造更大的经济利益。
1.1公路与桥梁施工准备阶段的技术管理
在公路与桥梁施工准备阶段，主要任务是科学、详实地了解和分析路桥工程的要求、进度以及特殊性等，熟悉施工的外部环境和地质地貌等客观条件，因地制宜地编制路桥工程施工组织设计规划，制定合理的工程施工流程，并充分发挥施工单位自身的优势，从施工技术、施工材料和人员等方面加大力度，保证施工过程在连续、平稳中展开，并在确保施工质量和工期的前提下，尽可能提升施工人员的生产效率，并降低施工工程成本，不断提升施工单位的施工技术管理水平。
1.2公路与桥梁施工过程中的技术管理
公路与桥梁施工过程中的技术管理可谓是路桥施工的现场技术管理，它是整个施工技术管理中最重要的部分，施工单位必须加强施工过程的技术管理，努力实现路桥工程施工的质量、工期、单位的施工成本、施工安全等施工单位的预定目标，在施工过程中的技术管理主要有：搞好路桥工程所需图纸的审核，严格按照设计图纸、方案实施工程施工；科学编制并优化施工方案或施工措施，并做好施工新工艺、新方法的引用和吸收工作，进一步提升施工企业的市场竞争力；做好工程施工的技术交底工作；及时检查施工进度和施工组织设计的执行情况，确保路桥工程保质保量按期完成；认真做好路桥施工中技术管理等施工记录和隐蔽性工程检查记录；做好施工单位的施工资料的收集、积累和整理工作，确保与施工进度同步，为路桥工程的顺利竣工验收提供保障。
1.3公路与桥梁竣工验收阶段的技术管理
公路与桥梁的竣工验收阶段的技术管理主要是对路桥工程的整个施工准备、施工过程进行全方位的检验和考核，而施工单位不仅要提供路桥施工的完整原始资料、前期的试验数据及其各种材料、设备的自检资料，并进行科学的、规范化的整理和分析，路桥工程验收人员应严格按照国家相关路桥工程验收的各项程序流程，对工程的施工全过程中的所需建设材料以及半成品和质量检验结果、材料配比和试验数据、施工地基处理和隐蔽工程施工记录、所用的仪器设备的自检报告和测定的原始数据及分析报告、施工中的各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表以及施工过程中遇到的非正常情况记录等资料进行科学地分析和鉴定，得出工程施工技术管理工作的科学性、系统性的结论，并做出工程施工鉴定的技术管理报告，进一步验证施工单位施工技术管理工作的好坏以及怎样进一步提升施工技术管理的空间和方向。
2.施工技术管理在实践过程中的注意事项
2.1质量管理。质量管理要注意以下两个方面：（1）设计质量与施工工艺。工程的设计质量与施工工艺水平，是控制工程质量的重要因素。多年以来，我国的工程设计与施工总是分开的，使得工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及到设计质量的问题则很容易被入们忽视。所以,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑行业内推行设计与施工一体化的工程管理新体制。它将有助于保证工程质量。（2）原材料的质量控制。由于在工程造价经双方议定后，工程承包方以合格或优质工程交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中很难实现。这一情况说明在施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、并精工细作。
2.2进度管理和投资控制。进度管理是指施工企业按照工程特点编制的施工组织设计，其包括工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调及采取措施等。任何一个公路和桥梁工程都需要投入大量的资金，其中大多项目投资额是由政府出资或银行贷款组成，所以在施工过程中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概预算、工程变更和决算审核这三个方面入手。
2.3优化人力资源的配置。优化企业人力资源配置主要有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产需要有一个合理的结构。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免的造成资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按施工需要投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
2.4树立控制施工成本意识
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。加强项目成本管理，树立成本控制意识，使得在保证工程质量的前提下降低施工成本成为每个员工的自觉行为。
总之，对于路桥工程施工单位，不仅要不断增强自身的综合实力，积极吸纳先进的技术管理方法和专业性强的技术管理人员，还应在国家相关施工技术管理规范的基础上，建立符合施工单位自身施工技术管理的标准体系。工程施工技术标准和规范是施工技术标准化的主要内容，是组织路桥工程施工的重要技术保证，是组织路桥工程施工和鉴定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依靠，也是政府检查和评定路桥工程质量的重要标准。
3结论
随着我国公路与桥梁建设的力度不断加大，其科学的施工技术管理制度和方法必然得到更多施工单位的认可和采纳，因此，国家必须根据实际和国内外施工技术管理的方法和经验，科学引进和优化现有的国内外施工技术管理制度和方法，制定符合中国国情的施工技术管理规范，各个施工单位可以根据国家的技术管理，并结合自身实际情况制定合理的施工技术管理方法，不断提升我国工程施工技术管理的水准，增强施工单位在国内、国际中的市场竞争力。
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