2010:我们关注了什么?

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇2010:我们关注了什么?范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

过去的思路、方法、路径、工具不能解决企业组织现有的问题,在2010年中,《新智囊》研究、报道主题紧紧围绕“新型组织建设”这样一条鲜明的主线

2010年,在学习和实践中我们看到,在走向未来的过程中,我们的企业、政府和非政府机构都面临了巨大的组织挑战,都开始感到过去的思路、方法、路径、工具,既不能解决现有的问题,更不能清晰地勾画未来发展的路径。我们看到,有些已经非常成功的企业,多年无法解决“接班人”问题;有些迅速发展的企业,逐渐陷入了“大企业病”的陷阱;更多的企业是在不确定的未来、激烈的竞争和尚不成熟的管理能力之间,努力而挣扎。但是我们更看到,许多组织已经开始新的实践,问题直指“企业为什么”、“企业做什么”、“企业与社会是什么关系”等等组织发展的基本问题。 应该说,在2010年中,《新智囊》研究报道主题紧紧围绕“新型组织建设”这样一条鲜明的主线。

企业组织在新环境下发生了怎样的变化,企业组织遭遇了无法回避的诸多拷问: 这些问题如何通过组织变革得以解决?人与组织与社会的新型关系是什么?如何让组织能够健康并可持续发展?为此,我们在做了《新型组织的成长》(11期)、《新公司的概念》(12期)的封面报道和课题研究。

我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的,今天的商业变得异常复杂,仅凭个人是很难独自决策的,仅仅依靠个人的“管中之见”也同样很困难。可持续发展已经成为B2B品牌建设的发展趋势,领先的B2B企业已经开始通过愿景沟通引领未来的需求,实现企业的可持续增长。为此,我们做了《管理就是沟通》(10期)、《再造B2B品牌 》(8期)的封面报道和课题研究。

对于企业界来说,企业所面临的最大挑战之一就是如何把传播的价值和管理的功效真正地结合起来,以产生更大的传播价值和管理价值!我们特别推出了《新传播时代》(4期)的特别报道。

在这个变革的时代,各地的企业都在追求创新,但是这要求组织中上上下下的领导者要愿意承担风险,把大胆新颖的主意付诸实践,从中学习。放弃个人,融入组织――无论是企业家还是职业经理人,乃至团队领导,都是一场新的变革。为此,我们做了《学习型组织:梦想与现实的差距》(5期)、《“颠覆”领导力》(6期)、《企业重塑:烈焰上的舞蹈》(2期)的封面报道和课题研究。

中国南方城市大量廉价和过剩的农民工劳动力,为跨国公司的工厂转移提供了低廉的生产成本,而代工企业是最典型的依赖成本优势模式的公司,富士康事件说明组织与个人关系需要重新塑造,企业生命系统与生态环境需要系统思考和改进。为此,我们做了《“世界工厂”遭遇死亡魔咒》(7期)、《供应链上的责任之痒》(9期)的封面报道和课题研究。

应该说,改革开放30年来,中国企业的创新先是聚焦在产品和技术上,后来又转移到制度和商业模式上,但很少有人琢磨如何锤炼和打造“组织”,惟其如此,才造成了很多企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的结局。

时下,组织机构无法再执迷于一个天真幼稚的信条,即它们可以一如既往,永远按旧模式行事。因此,如何建立真正开放的学习型组织机构,以及如何应对工业持续增长带来的不可持续这两个核心问题逐渐交融汇合在一起。