独立书店:城市人文记忆消涨谁定
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首先说明一点，我在此谈的实体书店，不涉及新华书店系统。因为新华书店系统尽管在网络冲击下也受到影响，但因为新华书店拥有民营书店无法比拟的营业场所的优势（自有房产）和资金以及当地政府扶政策，新华书店的生存至少在目前还不是问题，尤其是许多地方的新华书店大多都将自己“图书销售多余”的场地出租或多种形式的联营以收取租金或红利。
税收减免就能扶起
随着网络越来越融入我们的生活，一个不争的事实是，实体书店尤其是独立书店越来越减少，当一些著名的独立书店倒闭或生存遭遇危机时，更是牵扯了许多人的神经，也引出了许多关于实体书店尤其是独立书店生存与倒闭的话题。在此背景下，作家张抗抗在人大代表上连续两次提交建议政府给予书店以政策和税收上等的扶持和帮助的议案，无疑是有正面积极意义的。但是，勿庸讳言，这样的议案在我看来，是治标不治本的。
实体书店尤其是独立书店的生存，不管基于怎样的文化目的，首先一点是市场商业行为，而好的市场行为，是不应该通过政府的干预和扶助来求得自身生存的，当实体书店遭遇生存危机，首先我们应看到，这不仅仅是实体书店的危机，更是我们生活环境和消费方式的改变。
实体书店若把自身生存的希望建立在对政府政策和税收等方面的扶助和减免上，并非解决问题的关键。在我看来，在网络冲击下，实体书店尤其是独立书店如何转型以适应新的生存环境才是自救的不二法门。
依靠政府的扶助政策和税收减免未必能对实体书店尤其是独立书店起到积极作用，很可能在这样的扶助政策和税收减免的利好前景下，带来实体书店从业者之外的牟利者，而这对实体书店尤其是独立书店带来的危害要大于网络的冲击。正是基于此点，我不看好张抗抗的提案。
独立书店的生存在自身的转型和扩大经营模式上，从单纯的特色图书的销售场所，扩展为更具特色的不仅仅是传统实体书店的阅读空间，为所在城市，以及所在的街道，甚至所在的社区，为特定的读书人口提供一个网络时代的阅读、休闲、交流的场所，扩展服务功能，从销售图书，到提供更丰富的服务内容，以抵御网络销售的冲击和房租人工费用不断上涨的压力，让实体书店尤其是独立书店成为更多人群的精神滋养和业余生活的“线下”的实体空间。
有什么样的城市，就有什么样的书店。反之，亦然。其实，独立书店的意义首先在于它的独立性，当然，独立是相对的，就是说独立书店的存在不依附于某个组织或某个机构或某个部门而存在，绝非国有资产，也非那些大集团公司控股的部门。就是说，是相对于新华书店这样的集团股份公司而区别的。其次，独立书店的人文品性很重要，不是一个简单的小书店。而是书店的经营体现了书店经营者的精神理念和人文素养，这样的书店，规模可能不大，但是，其存在的意义首先是有明确的读者群，其精神指向性非常明显。
30天倒闭一个书店？
对于一个城市来说，这样的独立书店的存在，首先体现了城市的读书人口的存在状态，也体现了城市人文素养的一个侧面，如同一扇窗口，呈现了一个城市人文精神的园地。对于城市来说，散布其间的独立书店，体现了虽有差异但在精神生态上呈现明显共性的读书人口，虽然与繁华喧闹的商场超市相比，独立书店并非城市大多数人的生活必须，但是，这个群体不多的部分，恰恰体现了城市人文生活的一个侧面。有特色的独立书店的消失，对于城市的大多数来说，没有什么影响，但是对于一些喜欢阅读人文图书的读者来说，意味着一种生活方式的消失。如果一座城市的独立书店都消失了，对于这座城市的文化图景来说，其实消失的不仅仅是单一的书店类型，更是存在于人文读者的这个小众群体的生活场景。
当下越来越实际的社会，有梦想总是令人敬佩的。而梦想是属于年青人的，这也是这个活动打动我的所在。正是在这个活动过程中，得到光合作用书店倒闭的消息，这也是自《独立书店，你好！》一书出版后持续不断的独立书店倒闭中的又一家影响广泛的实体书店的倒掉。
其实从独立书店存在以来，就一直存在着书店生存问题，只不过在当下，因为独立书店连续的倒闭，才引起了媒体的热议，与其说当下独立书店存在着生存危机，不如说我们的传统生活更存在着危机，网络改变了我们的生活，也在塑造着我们的生活，与许多传统的美好的东西在逐渐消逝中一样，传统的书店也在逐渐消亡中，并非危机从现在始，而是今天这种传统的消逝开始呈现出了结果。
有人说，“当前民营小书店的倒闭潮很大程度是源于竞争的不公平”还有人说民营书店的倒闭是正常的优胜劣汰，等等。但在我看来，目前实体书店尤其是独立书店的生存环境的确是很困难的，我并不认为当下民营实体书店的倒闭潮很大程度上是源于不公平的竞争，因为在新华书店和独立书店之间，不存在竞争的可比性，从规模和属性和经营定位上，尤其是读者群的不同上，都有着明显的区分，如果说竞争，更是网络图书销售对新华书店和民营书店同样的竞争，现在民营书店的接连倒闭，其实是这些书店在面对环境和市场的变化下面临的同样的处境，但这种倒闭并非是普通意义上的优胜劣汰，更多是一种对经营成本的不能承担之重。对于资金不充裕的民营独立书店来说，店铺不断上涨的房租、人工费用不断增加的成本和网络折扣战销售的冲击，是面临的最现实的问题。尤其是随着网络销售不断有新的销售商的加入和冲击，对实体书店的冲击越来越大，更多的读者习惯了在书店里看书然后到网络上订书的方式。
独立书店探索转型
实体书店对我们的存在是有必要的，这与我们的精神生活有关，但不能因为对实体书店情有独钟，就不去承认现实。实体书店的存在的必要性无须多言，在我看来，一家实体书店，就是一个城市的文化窗口，反映着这个城市的读书人口和读书生活。但是在网络时代，当网络上买书成为越来越多的人的选择时，我们不能要求一家独立书店承担更多的承受不起的负载。所以有些独立书店会倒闭这很正常，但有倒闭也有新生，因为总是有追梦的年青人会投身进来，也许是被现实粉碎了梦想，但总有做梦的人，即便收获的是失败，但总会留下若干独立书店的美好的记忆。这也是一家独立书店的生与死的意义所在。
我觉得对于一家独立书店来说，只要能持续生存，先不要说发展，只要能挺住，就意味着存在。独立书店如果有合适的空间，设置咖啡座、茶座，还有销售文化创意产品等等，我觉得无可厚非，而且认为这样的做法从服务读者和减轻书店经营成本都是好事。我觉得那些说书店这样“多种经营”就使得独立书店不再纯粹的说法是明显的“局外人谈”，没有对独立书店生存艰难的切身体会，书店的经营是否纯粹，在于书店所体现的精神生态，而不是固守“传统”坐以待毙。例如北京的万圣书园，可以说是很纯粹的独立书店，也是独立书店的一面旗帜，但在书店的二楼“相连”的不也是有“醒客”咖啡吗？尽管两者的经营是分开的。这并不影响万圣书园作为独立书店存在的价值，相反，却是一个很好的示范例子。
独立书店其实更是交换思想的场所，它可以把爱书人、文化人聚集在一起。对于独立书店来说，尤其是现在，与其说仅仅是卖书的场所，不如说更是这部分读书人口已经习惯了的生活场所。也正是在独立书店，爱书人和文化人可以聚集在一起，例如文化沙龙和主题讲座以及作者的签名售书等等。北京的单向街书店和广州的方所（后者其实已经不是一家书店）在这方面的做法其实体现了一种独立书店转型的方向，单向街书店作为一家单纯的书店来说，在经营上也许是不成功的，但作为一家以文化沙龙为特色的独立书店，它是成功的，其成功就在于它所塑造起来的精神生态面貌。只是，这样的独立书店如何找到它的赢利点才是一个非常现实的问题。
坦率说，我对书店的未来，尤其是独立书店的未来是持悲观态度的，因为与其说是独立书店的生存危机，不如说是当代人面临的网络生活的问题。当大部分年青人都已经习惯了网络上购书的时候，独立书店作为图书销售的传统场所面临生存危机是必然的，即便是大家都知道独立书店生存的意义所在，但网络购书在价格和迅捷上的优势是无法让我们拒绝的。在传统书店里翻书，然后到网络上下买书订单，这已经成了我们大家的选择。这是无可非议的，当大家的生活方式都在改变时，你怎么还能奢望独立书店一如从前呢？
未来的书店是什么样？不能给出确切的描绘。但广州方所的面貌、北京万圣书园和“醒客”的模式，也许给我们以启示。独立书店转型成以聚集爱书人和文化人的沙龙场所的书吧形态，也许是未来的独立书店生存的重要形式。
曾有人问我：你心目中理想的独立书店是怎样的？我的回答是：没有生存压力的独立书店就是我心目中理想的独立书店。但，可能吗？