徐曙光:要做,就做行业第一
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他长相斯文，处世沉稳、认真，是一个极其低调的人。20年前他只身一人去往美国，20年后带着一身董事长头衔以及中国经济型连锁酒店梦想回到中国，他，徐曙光――格林豪泰的CEO――一位身兼7家公司董事长、身价不菲的老板。
格林豪泰酒店由美国若干跨国集团作为股东联手创办。首期投资5000万美元，二期投资7000万美元。格林豪泰的目标客户群是中高端商、旅客人。目前，格林豪泰酒店突破220家，开业72家，2008年底将新增180家，达到400家左右，超过如家、锦江之星上市时所拥有门店的数量。
从2004年11月底，格林豪泰的第一家门店――上海静安新闸路酒店正式开门迎客起，徐曙光只用了短短4年的时间，就赢得了上亿美元资产。
志向是当科学家
1964年，徐曙光出生在山东省乳山市徐家镇徐家村，生活艰难、信息闭塞、物质匮乏，可以说是那个年代的代名词。虽然父母都是要求上进的人士，但因为家庭成分不属于贫下中农，很多机会都轮不到他，因此徐家的境况相对就更加困难。
在物质生活极度贫乏的情况下，精神快乐就成了幼儿时期徐曙光唯一的追求。天资聪颖的他从小热爱读书、动脑筋，学习成绩一直很好。对于这个天分极高的孩子，父母的期望值非常高。不管家庭生活有多么艰难，父母总是想尽办法节衣缩食，省吃俭用，以满足孩子的学习需求。就这样，一个年仅十几岁、从没走出过偏僻闭塞乡村一步的孩子，通过读书认识了外面的世界，获得了比一般同龄人更为宽广的知识视野。
1980年，徐曙光顺利考入北京理工大学自动控制系，成为那个时代的“天之骄子”。4年之后，他以优异成绩毕业并赴美国南加州大学数学系就读。一个人拖着个大皮箱，来到无亲无故的美国。当他下了飞机，踏上美国国土的第一步时，内心还略带紧张。
但很快，适应力很强的徐曙光融入了校园生活，由于有全额奖学金支持，一年可读三个学期，他很快完成了数学系课程获得硕士学位，同时他还攻读了计算机专业，并提前获得该专业硕士学位。第三年，他又攻读商业管理博士学位，是少数获得南加大商学院最高博士奖学金的学生之一。
由于成绩优异、性格豪爽，他在加州大学的同学中显得非常出色，很多同学与他成了好朋友，后来也都自然而然地成了他生意上重要的合作伙伴。
正是在加州大学期间的读书交往中，徐曙光萌发了在商业领域发展的想法。“别人能运作一个企业，我为什么不能？”在和同学沟通时，他特别留意成功企业在商业投资和企业运作上的经历与经验，逐渐认识到经商是与做学术科研完全不同的另外一门学问。同时，他发现自己并非只有做学问这一条路可以走，他还有更多的选择。
在南加州大学的第三年，徐曙光毅然改变了自己求学的方向，攻读金融与运营管理学博士学位，并成为少数获得该校商学院最高奖学金的学生之一。
“董事长专业户”
1990年夏天，徐曙光的人生出现了转机。他进入美国500强大型百货连锁企业百老汇连锁控股任实习财务分析员，由于表现出色，公司力聘他为财务和信息部经理。经过考虑，徐曙光认为机会难得，放弃攻读博士学位，加盟百老汇。
美国百老汇控股公司上下有2.5万人，总部有300人左右，由于徐曙光兢兢业业，表现出色，深得公司上下的认可与称赞，并且由此成为百老汇总公司百年历史上第一个由公司给办绿卡的华人。在公司重组期间，作为公司重组过程的重要参与者，他对公司的连锁运营体系有了深刻的了解。
4年后，徐曙光跟随百老汇CFO跳槽到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金（SAR.NYSE）任财务总监。其后又被聘请到美国统一投资公司任首席运营官，2年间，该公司的投资回报率和良性资产提高了若干倍。
1997年，已在商圈小有名气的徐曙光进入美国太平洋之家APH。这是一家社区开发公司，其产品是大众化别墅小区，公司在三个州都有不小规模的投资。当时加州地产类投资从1991年开始下滑到全面走入最低谷，很多的地产投资公司经营不良，其中包括APH。公司被迫重组，徐曙光买下了公司100%股份，成为APH董事长，并带领其走出低谷。
此后，徐曙光陆续投资美国医疗办公领域、在家乡建设服装出口工厂、在辽宁投建旧城改造产业……一系列投资收益，让徐曙光身价百倍，也让其成为拥有数家企业的“董事长专业户”。
如果只剩一家，一定是格林豪泰
多年的投资经历，使徐曙光已经意识到美国房地产存在很大的泡沫，处于破灭的边缘。这时，中国蓬勃兴起的连锁酒店业进入了他的视野。
2003年，在一次酒会上，徐曙光与一对在中国大陆经营酒店业的夫妇一见如故，当夜，双方就中国经济型酒店市场的前景机遇进行了一番深谈。此次谈话后，徐曙光敏锐地感觉到一个新的投资机会来临。
2004年11月，徐曙光回国创建了格林豪泰酒店管理集团，正式杀入中国的商务连锁酒店行业。
刚起步时，格林豪泰没有任何优势，创业团队只有4人。而国内常见的非常规的运作手法，徐曙光不会做；一些“球”，他也不会打。这样，格林豪泰就暂时输给了一些同行。但徐曙光并不急躁，而是坚持自己的商业理念，从基础一点一点做起。他将格林豪泰定位为提供“超健康、超舒适、超价值、超期望”服务的酒店。
按照这个定位，徐曙光决心打造格林豪泰独特的经营发展理念和赢利模式，并完全按照国际连锁的标准来操作――提炼服务特色、整合运营模式、规范管理系统、提升品牌核心价值，以规范的管理系统及统一的服务标准确保旗下酒店向每位顾客提供高质量的服务。他还从美国引入成熟的酒店加盟体系，投入大量的人力物力来完成本土化，形成了完善的标准化操作流程。同时培养自己的市场开发人员，严格按照标准操作。
“磨刀不误砍柴工”。2007年，格林豪泰开始发力，步入了数量与质量齐“飞”的新阶段。
徐曙光给公司定了做事的三个原则：一是公正，二是诚信，三是多赢。这样的发展原则下，公司赢得了中国政府和美国政府的大力支持，并成功地将酒店开到了上海世博园，并和国内很多大型企业建立了融洽的合作关系。目前，天津地铁也选择格林豪泰作为唯一的地铁酒店合作伙伴。2007年8月，格林豪泰酒店数量突破130家。截至2008年9月，格林豪泰旗下酒店数量达到了近300家，成为名副其实的“中国商务连锁酒店第一品牌”。
关注国内市场稳步发展的同时，徐曙光又把眼光投向了国外。2007年，格林豪泰率先走出国门，在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。
目前，格林豪泰已在中国市场投入了逾1亿多美元资金，今年，还将向中国市场投入约7000万美元，专门用于其第二主打品牌格林公寓的扩张。但接下来，格林豪泰将会有融资计划，希望引入战略投资者，目前已与一家全球知名机构接触。“假如年内不能引入战略合作者，我们将计划赴美上市。”徐曙光说。
同时，他还表达了自己的坚定信念：“我要做行业的第一，如果有一天整个行业垮了，我也没有办法。如果只剩下一家，就一定是格林豪泰。”