合肥市大\中型专业市场现状问题及转型发展对策
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摘要：随着合肥城市中心区功能提升、土地、交通成本的增加，传统专业市场发展存在诸多问题，根据市场经济发展规律和需求，如何寻求转型发展途径，适应新形式下大、中型专业市场的可持续发展。
关键词：专业市场市场模式转型发展、空间布局
中图分类号：F713.5 文献标识码：A
1. 引言
生产和消费的需求催生专业市场形成的基本条件，当前，持续再城市化引发专业市场发展的更大需求。随着合肥城市中心区更新与提升，面临专业市场的土地、交通成本增加；城市新区工业、物流业快速发展，交通、土地成本底，吸引大型专业市场发展；针对以上两种现象，现有传统专业市场如何通过转型发展，继续留驻老城区向精细化、集约化发展，或向城市迁移，趋向集中专业化、规模化发展。
2.1. 专业市场发展的区域影响
（1）市场区位分析
合肥地处中部与长三角地区，该地区是全国重要制造业和消费中心之一；合肥也是安徽省经济和市场中心，其亿元商品专业市场交易额占全省比例40%～50%，批发和零售业交易额占全省比例大于20%。因此，优越的经济地理区位和消费市场环境，为合肥专业市场发展与培育提供优越的区域基础环境。
（2）周边城市的市场影响分析
省外周边南京、徐州、杭州等大城市对合肥市场占有份额影响较大。安徽省内周边城市对合肥市场影响较小，合肥主导省域大部分区域的市场地位。合肥处于占有全省市场的主导地位。
（3）合肥经济圈专业市场现状
在合肥经济圈内，目前超大型专业市场主要集中在合肥市，截止2012底，合肥超大型专业市场已建1座，拟建2座，淮南、六安等其他城市均没有超大型专业市场发展趋势，体现了超大型专业市场向区域特大中心城市集中发展的趋势显著。
2.2. 专业市场服务范围分析
基于区域市场的影响分析，合肥专业市场范围包括三个层面：
1）腹地范围：主要为合肥经济圈，服务总人口约2125万人。包括合肥、淮南、六安等城市。
2）辐射范围：为沿淮城市群和皖江城市带主要城市，总人口约2100万人。
3）影响范围：为皖北、皖南边缘地区。由于近期合肥华南城项目建设，将影响华东和中部地区。
2.3. 专业市场发展的社会经济基础分析
2012年底，合肥市域总人口为752万人，工业总产值6002.7亿元，增长率28.6% ，社会消费品零售总额由2008年588.36亿元增加到2012年1293.62亿元。近五年合肥市批发和零售业交易额年均增长率为25%，合肥市第二产业、消费总量的快速增长为专业市场发展提供坚实的产业基础及消费市场空间，专业市场已进入快速发展阶段。
2.4. 专业市场发展现状分析
（1）现状专业市场情况
2012年底，合肥市大、中型专业市场共有35个，其中：年交易额超5亿元的大型市场数占60%，年交易额1-5亿元的中型市场数占40%。现有大、中型专业市场包括建材、综合、纺织服装、电子、金属物资、工程机械、汽摩配件、食品、花木9类，其中建材家具市场占大、中型专业市场数51%。中心城区的现有大、中型专业市场数占91%，共形成六大专业市场聚集区。
（2）现状存在问题与发展趋势
市场集中老城区影响城市发展，受用地、交通等影响，市场难以持续发展。市场环境较差、不节约用地。目前，合肥市超大型专业市场向城市产城一体化发展，如拟建合肥华南城、京商商贸城均位于城市的产业区内。
3. 大、中型专业市场发展模式分析
3.1. 专业市场发展阶段演变
目前，专业市场商业形态演变已经历过四个发展发展阶段，即第一代的原始街铺、第二代的集贸市场型的露天铺面、第三代的集中式商场，当前第四代市场主要是以超大型专业市场和专业市场MALL，前三代市场将将逐渐向超大型专业市场和专业市场MALL转型。第四代专业市场采用标准化、专业化和集中化管理服务，品牌和低成本运做是其核心竞争力。
根据以上分析，合肥现状专业市场主要以第3代模式为主，市场数占65%；兼有第2、4代模式，市场数分别占23%、12%。
3.2. 专业市场发展的主导模式特征
目前，国内专业市场形成超大型专业市场和专业市场MALL为主导的市场体系。
超大型专业市场主要以大型综合体、产城一体的形式为主，为生产原料型，包括综合和单一两种类型，用地一般为500～1000亩。业态包括集交易、商务物流、信息、休闲等为一体，经营方式由传统贸易向以商品展示、洽谈、接单和电子商务为主的现代化经营方式转变。
专业市场mall主要以室内店面（展示、商务定单）为主，为生活型，占地15～100亩。由于土地、交通高成本影响，趋向精细、品牌和集约化。
3.3. 专业市场空间发展需求
由于，专业市场发展核心要素是降低交易成本，成功衔接工业和服务业，因此持续再城市化引发专业市场空间布局的两种需求，即生活服务型专业市场MALL主要趋向于城市中心区布局，生产原料型超大型专业市场趋向于城市空间布局。
超大型专业市场通过产城、物流的结合向郊区聚集规模化发展，如类似的深圳华南城、合肥华南城等市场。
专业市场mall 主要通过改造提升和功能调整将持续留驻中心城区，向精细集约化发展。
4. 合肥市大、中型专业市场转型发展思路
4.1. 专业市场改造思路
以“改造转型、整合外移”并重的思路，改造和新建专业市场；逐步向专业市场MALL和超大型专业市场主导模式转型发展。改造与转型生活型专业市场部分功能，采用电子商务、展示商业模式，以保持老城繁荣和社会就业。生产型市场逐步向大型专业市场迁移，保留其商务展示功能。近、远期需要构建城市超大型专业市场体系，为逐步改造和整合现状专业市场提供基础条件。
4.2. 专业市场发展规模预判
至2015年（近期），合肥市超大型专业市场达3座，其中拟建2座，分别为华南城和京商商贸城。至2020年（远期），合肥市超大型市场达4个，其中新增1个，位于新桥空港区域；一般占地500 ～ 1000亩。
4.3. 专业市场空间布局建议
规划合肥主城区以“超大型专业市场和专业市场MALL”市场体系为主导，构建“两个圈层+轴线”市场格局。逐步迁出一环内市场。改造转型一、二环间市场，外移配送仓储功能。完善二环以外现状专业市场。在城市对外道路轴线和出入口附近，依托重大项目，培育超大型专业市场，配套城市功能，形成产城融合。
5. 总结
目前，合肥市以“改造转型、整合外移”并重的转型发展思路，逐步向精细集约的专业市场MALL和聚集规模的超大型专业市场主导模式发展。围绕生活、生产消费，沿城市交通轴线，重点形成中心城区生活消费型市场圈和城市生产消费型市场圈。生活消费型市场圈主要由专业市场MALL构成，生产消费型市场圈由超大型专业市场构成。
参考文献：
【1】合肥市规划设计研究院， 合肥市商业网点规划（2007-2020年）
【2】合肥市规划设计研究院， 合肥市主城区大、中型专业市场现状调查报告
【3】詹美旭，我国专业市场现状趋势与应对研究—以贵阳市为例，城市建设理论研究，2012，（11）