江振国:“轻”与“重”的哲学
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或许正是“轻”和“重”的完美平衡，造就了索泰独特强劲的竞争力，被公认为“显卡行业最大的黑马”。
无论从哪个角度来看，索泰中国是一家典型的“轻公司”――在企业资产中，固定资产的比例极低；更多的资源投入到了研发团队、品牌管理能力以及资源整合等方面。但从其东家梧能科技(DCPartner)来看，又是一家典型的“重公司”――超过4000名员工，厂房35000，34条SMT生产线。与同德一起，垄断了全球显卡生产制造。
这就形成了“轻”与“重”的有趣组台。“轻”，让索泰的市场嗅觉极其灵敏，过去近3年的时间里，这家公司锻造了超过百款产品，以适应不断变幻的用户需求；“重”，让索泰拥有更好的品控，更好的供应链，更出色的售后。
这在中国D/Y市场，并不多见。更难得的是，从诞生之初开始，索泰就定位于全球市场――如何处理中国区与其他区域之间的差异化和共通性，本是一个困惑。而或许正是“轻”和“重”的完美平衡，造就了索泰独特强劲的竞争力，被公认为“显卡行业最大的黑马”。
当这匹“黑马”的驾驭者――索泰亚太区总监江振国先生坐在记者面前时，记者最急于得到的答案便是“轻”与“重”的哲学。江先生的谦和实给人印象深刻，一点也不像索泰在显卡市场上的咄咄逼人。
挑剔的中国用户
全球定位的品牌几乎很少不遭遇“中国困惑”，海外畅销的产品在大陆遭冷遇已司空见惯。这个问题同样困惑着江振国。
据江分析，在DIY成熟的区域，专业，细分已成气候――游戏玩家追求性能，高清用户关注能耗，而发烧玩家则要最新，最个性的产品。而在大陆市场，需求“很模糊”，对于多数用户来讲，一块显卡要解决游戏，高清等所有需求，还得要求“价格合理”。
“用户的需求永远都是对的，我们只有迎合满足。”据江振国介绍，通过首发F1、毁灭者等系列的调整。“索泰找到了感觉”。而且，江相信，未来的大陆DIY市场会赴欧美后尘，这对国际化定位的索泰来说，绝对更有利于资源的布局和产品的研发。
江振国提及的大陆市场的特殊性以及DIY回归本质的趋势，在记者对行业厂商走访中，几乎得到了一致的观点。据了解，索泰在决定切入显卡市场之初，出发点就是抢夺中，高端市场，原因就是在全球显卡领域，中端市场的份额占到了75％，高端市场虽然只占4％但有极高的毛利率。而随着趋势的演进，索泰的最初定位将帮助它获得更好的成绩。
大陆显卡品牌最终剩几家
记者请江振国先生评价索泰与国内显卡市场“地头蛇”通路商的优劣，本以为江会“太极推手”，但没想到他并不讳言，“通路商的渠道实力有目共睹，这是制胜法宝；对于索泰来说，品质是最终决定市场表现的最重要因素，我们在诸多方面更有优势。”
作为同时为ATI和NVIDIA代工显卡，主板的全球十大同类型工厂之一，任何人都不会质疑其产品制造实力。而在品控方面，着眼于全球策略，索泰要求严谨，除了得到ISO认可，所有产品均符合RollS/WEEE国际标准。
据渠道人士透露，索泰目前在部分区域已经占据了销量第一的位置，但渠道的深耕依然是索泰最迫切的需求。江振国表示“现在正在大量招兵买马”，而记者在索泰官方网站也获悉，渠道型人才是索泰当前招聘重点。
“如果现在还有一个‘索泰’想切入中国市场，是否还具备当年索泰面临的机会?”对记者抛出的这一问题。江振国沉思片刻后表示“我相信国内的显卡市场还在洗牌，等到格局成熟，大概只有几家品牌能剩下来，机会并不是随时都有的。”
索泰是“IT硬件品牌”
据记者了解，索泰在全球市场最早主攻的是MP3、存储装置等消费电子产品，之后相继进人显卡、主板，整机等市场。“索泰究竟是个什么品牌?”对此，江振国回答：IT硬件品牌。
显然，索泰并没有为自己的发展设置太多条框。在DIY行业风云突变，显卡市场增长放缓的时候，与很多同行一样，索泰不仅要着眼当前，更要放眼未来几年的市场。
2009年Intel的NetTap和NetBook战略给产业烧了把火，NVlDIA也应声推出了具备完整1080p视频播放能力的ION离子平台。作为NVlDIA全球最核心合作伙伴，索泰无论从自身的发展还是“对伙伴的力挺”，自然会跟进NVIDIA的步伐。于是很快“魅酷”成为索泰在板卡行业外又一个新的增长领域。
“ION在日本和欧美市场很受欢迎，中国市场还没有完全接受这样的产品。”江振国告诉记者，与Xbox，Wii，高清播放机等“客厅机”相比，“魅酷”这样的产品有自己特殊的定位，它能兼顾游戏、高清乃至办公等各种需求。“我们正在和NVIDIA一起，培育用户的使用习惯。”
“这就像索泰刚进入国内市场的时候，也有些‘水土不服’，但凭借团队的努力以及母公司的强大资源支持，让我们最终立足。”江先生表示，对国内的市场和用户。我们有足够的耐心和持续的热情。