一次转折就是一次飞跃

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2008年金融危机席卷全球，作为常州高新区的龙头老牌纺机企业――常州市第八纺织机械有限公司(良春集团旗下的主力企业)同样面临困境，产品销量下滑，年利润与前一年相比更是减半，而良春集团旗下另一专做滑雪板、冲浪板的公司因为原料和销售两头在外，出现了巨额亏损，面对一系列的难题，集团上下经过多次讨论研究，积极应对，科学调整，逐渐扭转了困难局面，也为企业带来了新气象。对此，作为良春集团董事长的谈良春将这次危机定为企业的“第五次转折”，对于企业来说，一次转折就是一次提升和飞跃。

良春集团涉及纺机行业要从1986年开始做渔网整经机开始算起，到现在也有20多个年头了。据和谈董事长一起创业的刘正范，刘书记回忆：“刚开始创业阶段条件真的是很艰苦，那个时候我们什么都没有，就连中午吃饭的台子，都是用一个洗澡盆翻过来放在地上来代替的，把菜放在盆子上，大家就蹲着吃。刚开始创业的四五年，我们都是跟着别人一起干，什么都尝试，与此同时我们也发现，长此下去也不是办法，必须要有自己的技术才行，一次沙发面料的需求成为我们的新起点，也促成了我们企业的第一次转折。”

第一次转折：GE201型整经机的成功

在学习国外先进设备制造的基础上，第八纺机厂也聘请多名技术人才，1991年GE201型整经机在众人的努力和期盼中终于成功，这一次的成功也成为企业头一个转折点，那时候真的是供不应求，很多人拿着钱排着队等着要都没有货。而到了1993年，在GE201型整经机的基础上，GE202型全自动控制高速整经机也诞生了，该机型获得江苏省科技进步二等奖，同时也填补了国内的空白。到了1996年，1997年，公司开始不断引进人才，从中专生，到大专生，再到现在的本科生，研究生，博士。人才的储备一直都是谈董非常重视的，就如他自己所说：“一个企业没有钱没有关系，有了人才就什么都有了，没有人才什么也都没有。”

第二次转折：与德国人开始合作

GE202型全自动控制高速整经机研发成功，就吸引到德国一些公司的注意，而在此基础上研发出的GE203型电脑控制高速整经机更是填补国内市场的空白，吸收国外最先进的整经机的优点，结合国内用户的要求生产出高速整经机，当时GE203型整经机达到80％的市场占有率，销量一直领先。该机型也获得国家颁发的“实施火炬计划十五周年优秀火炬计划项目”。而GE203型整经机也获得德国企业的完全认可，开始和第八纺机进行合作，他们下订单，第八纺机给他们制造，因为德国企业要求很高也很多，这样也从另外一个方面促进了八纺机厂在管理上的提升。

第三次转折：产品延伸

随着和国外企业合作的密切深入，也在考察国内国际市场的基础上，1999年开始，企业从国外引进了先进的一流设备，着手研发复合材料增强织物和土工复合材料，同时也从上海引进高科技人才。在企业第一次转折点时销售额是几百万到一千万，第二个转折点的时候就从两千万跳到五千万，而在第三个转折点时销售额已经上亿，这主要靠的就是复合材料。为我国青藏铁路零下45度冻土层提供的土工复合材料，就有一个多亿。公司与东华大学，天津工业大学，上海同济大学等多家科研院所紧密合作，产品在风力发电叶片、体育用品、汽车车身、玻璃钢船体、FRP管道领域都发挥着重要的作用。

第四次转折：与法国第二大企业合作

复合材料的成功，也为和法国第二大企业圣戈班合作提供了条件，法国企业购买技术，良春集团提供设备和人员，在彼此的合作过程中，对于企业本身的领导层，学到很多对方先进的管理理念，2002年公司就开始实行ERP管理体系，也成为江苏现代化示范企业。正是由于产品结构的不断调整，产业链不断延伸，现在良春集团旗下共有第八纺机，宏发机械，宏发纵横新材料，宏发土工复合材料4家企业，形成产业链式结构。

现在就第八纺织机械有限公司来说，已经成为专业生产各类经编分段整经机和经编机专业制造厂的国家级高新技术企业。经过20多年的发展，如今企业产品在国内市场的占有率达80％，同时产品远销美国、法国、德国、印尼、越南等六十多个国家和地区。企业产品先后被评为国家级重点新产品、江苏省高新技术产品、国家级火炬计划、江苏省优秀新产品金牛奖，江苏省科技进步二等奖等等。

第五次转折：金融危机下的调整

2008年良春集团全年利润1200多万，只有2007年的一半。面对这种困局，集团对生产结构进行了调整，以产业用纺织品为中心，复合材料开发为重点，自主开发产业用的、市场急需的双轴向、多轴向经编机。其中停掉了已形成巨大亏损的体育用品公司，与此同时，公司还增加对高性能复合材料和风力发电、航天等新特材料的研发投入，力争在新材料方面实现企业增长盈利的跨越式发展。谈良春说“纺机和民用材料生产市场竞争异常激烈，再加上这一轮金融海啸，淹没了不知多少纺织、纺机企业。如果我不及时做出调整，那么后果将不堪设想。”

2009年，良春集团又恢复原来生机勃勃的面貌，其中宏发纵横新材料公司也成为公司主力盈利企业，其依托八纺机为配套，核心为新材料的生产，其盈利能力又将大大超过八纺机。

良春集团办公区域的对面就是生活区，那里有职工食堂，还有科技专家楼。近几年，谈良春不惜重金引进和招聘各类科技人才，特别是高科技人才。为了让这些人才在公司安心工作，他专门建立了一座科技专家楼，并帮助他们解决一切后顾之忧。为了形成自己和职工、职工与职工之间的和谐相处、共同发展的良好氛围，他在厂里提出了“相互关心、相互学习、相互帮助、相互支持、相互尊重、相互爱护、相互体贴和相互谅解”的“八文精神”。谈良春本身也是一个积极投身慈善事业的人，担任着常州慈善总会的副会长，不论是在偏远地区建立卫生所，还是5・12大地震和职工的踊跃捐款，都可以看出一个成功企业家的社会责任心。

未来，谈良春说：“我们不仅要做中国的老大，还要做世界的老大。”

而在不久的将来，在良春集团第六次转折的篇章，也许会看到这样的一个关键词：碳纤维。