土建施工中存在的问题及解决对策分析

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摘 要：土木建筑施工是现代建筑工程的主要组成部分,对于建筑的施工质量控制有着很大的关联。目前，在我国的土建施工中仍存在很多问题，本文针对土建施工中存在的常见问题进行分析，并提出一些解决方案。

关键词：土建施工；问题；解决对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言：

我国土建施工技术的进步与发展，引起了土建施工工程的迅速增多。但是在实际的建筑工程施工中,有些施工单位对于土木建筑施工的质量管理仍然不够重视,使得土建施工中存在一些不必要的问题,影响着整个建筑项目的进度和质量。本文以此为基础，对我国土建施工中存在的问题进行分析，并对加强土建施工管理提出一些对策。

一、土建施工中存在的主要问题

由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题：

1、土建施工管理制度缺失

土建施工管理缺失或是力度不够是造成建筑质量的关键，其主要表现在如下几个方面：首先，施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；其次，对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；由于土建规模性人员基数大，人员管理较为麻烦，而很多土建施工现场由于缺乏相应的人员控制与管理，造成人员流动性大、秩序性差，以及工作热情低，甚至一些人员出现不良行为等。再次，安全管理不足，“安全第一”虽然是每个土建工程的必备标语，但是在实际管理中并不给力，由于设备、材料以及施工环境的基础性安全控制没有做好，造成一些意外事故的发生,安全意识并没有成为施工人员的第一理念，意识性缺失、违规性操作等引发越来越多的安全事故。此外还有一些文件管理、档案管理、环境管理等方面性缺失，这就造成施工缺乏强有力的管理措施保证，进而影响了建筑质量。

2、安全意识不足

安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位、管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞。另外政府监管也出于起步阶段，效率不高。再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。

3、技术和质量控制不足

施工技术在设计阶段和施工阶段中具有非常重要的作用。工程的质量、效率、总体效果都要靠施工技术来保障。但是在施工过程中通常会出现各种技术指标不稳定性因素。包括：材料上的问题、技术上的不足、人员上的操作不当等。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种，面对复杂多样化的技术问题，工程施工监督部门尤为重要。可是，技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如，在重视对重点技术问题进行监理控制的同时，如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理，却忽视对现场、资源、气候问题的考虑，只注意了施工方面的控制，却不注重后勤与材料管理。

4、规划不完善、进度控制存在不足

工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。

5、机械材料管理混乱

土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。

6、施工人员素质不高

我国的土建施工众多，从业人员普遍受教育水平低，专业素养不足。从业人员的主要劳动力来源是农民工，其流动性大，安全素质低，没有经过相关的安全培训。施工人员没有安全防范意识，也缺少相对应的安全施工技术，从而给土建施工带来了很多安全隐患。

二、土建施工问题的对策分析

1、完善建设合同管理体制

(1)增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承包的双方应在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

(2)建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

(3)提高合同管理人员的素质。完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。

2、做好原材料、机械的质量控制与管理

土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，写好需求计划。施工过程中则应该做好计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。按照现场实际情况，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。

3、做好成本控制

土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。

4、科学规划、加强进度控制

集约化商品化生产的今天，成本和进度控制对企业的效益有重要影响。土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,进行评估预算成本。对于利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)采取尽量降低成本,又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,结合施工内容，严格履行计划。又要做好对于突况的预案，例如停电，机械故障等，不要让这些因素影响到施工进度。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。

5、重视安全、解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

6、提高管理人员素质

规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工现场不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工操作管理。其一，强化施工责任，落实施工各环节操作。如在地面施工时，先对地面进行清理、平整，然后进行具体施工；对材料进行入场检测，以及施工过程中加强材料管理等，将施工各环节进行严格控制，同时，将责任落实到每个施工者身上，出现问题以施工者负责的方式进行解决，以保证建筑质量。其二，提升施工专业性。建筑单位适时开展对施工人员的施工技能培训，与技术培训，以强有力的建筑施工技术保证建筑质量实现。

三、结束语

土建施工项目是一项复杂的系统性工程，在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。

参考文献:

[1]刘亚超.赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策. [J].产业与科技论坛.2011.

[2]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策. [J].价值工程，2012.

[3]陈刚.土建施工中的技术问题分析[J].中华建设.2012.