装饰施工项目中的经营和风险控制

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摘要:装饰施工项目中风险管理是项目不可缺少的一部分，只有处理好项目中的风险问题，才可以有效的控制在施工中出现的各类问题，使风限降到最低。本文就从装饰施工项目中的经营和风险控制进行论述。

关键词：风险控制成本控制 项目管理质量

中图分类号： X820 文献标识码： A

一、经营风险控制

1、熟知图纸，报价准确合理偏低，前期与业主沟通时要注意业主对造价的要求，工程承包的范围,对工程质量及工期的要求，对材料的品牌、档次要求，甲供材有哪些，付款方式、结算方式，决算采用的定额及计费标准，人工费调差方式等。

项目上的应该注意事项主要是清单漏项、低价中标的子目、可能亏损的清单项目(考虑替换材料、变更工艺做法）。

2、我理解的编标的流程,和跟标的处理原则：

根据招标图纸及投标答疑文件编制技术标、商务标；以招标图纸及投标答疑文件为主，结合技术标中的施工组织设计编制经济标；

3、与业主合同等谈判时需注意：

施工合承包范围如何约定；开竣工时间如何约定；质量标准如何约定；对双方权利和义务的约定；关于工期顺延的情形约定；关于材料采购的约定；关于竣工验收、结算的约定；关于保修条款的预定；关于履约担保和违约处罚的约定。

4、与业主去沟通施工方案、材料问题时，提前准备，提出问题的时候也要准备好有利于我们的解决方案；必要的时候可以准备好深化建议方案或材料小样。

5、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，我认为两算对比应按下列方法计算：工程投标价（合同总价）/成本造价+公司管理费及其他费用。成本及管理费用包括：装饰人机材直接成本、水电人机材成本、总包费、办理施工许可证、脚手架费用、临时设施费用、文明施工费、管理人员工资、普工工资、办公费用、交通通讯补贴、房租费用、后勤保障费用、设计费、业务费用、审计费、维修费用、不可预计费用、工资年薪、规费、税金、企业管理费。

6、经营上的关键方面：

对外经营，如与业主方建立建立良好关系，配合好他们的工作，大家共赢；对物经营，如降低材料成本，采用新技术、新工艺，严格控制各种材料浪费，尽量让材料得到最大利用。

7、（1）价格风险，包括：报价计算错误的风险；漏报项目的风险；不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。

（2）、工程量风险，包括：工程量计算的错误；合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清，或预算是工程项目未列全造成的损失；投标报价时，设计深度不够造成的误差；

8、测算保本点:成本造价+公司管理费及其他费用，包括：装饰人机材直接成本、水电人机材成本、总包费、办理施工许可证、脚手架费用、临时设施费用、文明施工费、管理人员工资、普工工资、办公费用、交通通讯补贴、房租费用、后勤保障费用、设计费、业务费用、审计费、维修费用、不可预计费用、工资年薪、规费、税金、企业管理费。

9、对项目经营、进度、质量三者之间的把握主要考虑以下几个因素：

合同约定，合同中如果有工期风险的，需重点把握；确保结构安全，我们不偷工减料，但是要考虑合理用材，绝不因材料或工艺质量问题而返工；根据业主经济实力考虑经营力度，不能落得最后业主都说做得好但是没钱支付的尴尬境

10、不懂得建立个人品牌的人是维护不好集体品牌的。要求都要建立自己的个人品牌，只有做人做好了才能做好事。

11、每个公司都有自己的管理流程，关键在于前期的告之，我们的流程是不能因某一个人或某一件事而改变的。在与供应商洽谈的时候就要坦诚向对方说明，以便对方早做计划。在实际运行过程中，也会有客观原因使得流程周期变长，对于紧急的事项，项目部需提前汇报。确实延误的，需如实向供应商说明情况，取得理解。

12、决算和审计过程中资料要完整、递交要及时。所有资料要有关联性，形成证据链，资料手续要完善，具有时效性。在情况允许的情况下，或者在具备基本完工条件时即提交竣工报告，以减少工期罚款的风险。

13、关系到项目施工中风险控制上最主要的工程资料有“工程联系单”、“设计变更单”、“工程签证单”、“会议纪要”、“工程进度计划”。

二、控制施工成本

1、如果工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。

对人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。 

2、要达到一定的质量标准，必须满足相应的基本成本。在确保质量的前期下，控制成本越少越好，以牺牲质量为代价的省钱是不行的。

3、在项目前期，根据合同约定及投标预算，对材料、人工、费用划出红杠线。根据项目进展适时进行调整。原则是不能突破红杠线。

三、对业主等参建各方要诚信服务

1、公司的管理流程对项目管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候， 在不违反公司制度的前提下，以确保工程进度为主。

2、在和业主、下属、班组和供应商的关系中，我按照这样的原则处理：诚实正直，表里如一，说道做到。在施工中认真的解决业主、下属、班组和供应商的困难，为其协调矛盾关系，解决问题。

3、诚信、正直是一个人的基本道德品质，保持良好的心态，赚取阳光下的收入。做事先做人。

4、项目经理应该从以下几点为客户服务：

深化设计、工程造价、材料知识、新材料、新工艺、成品化安装等服务

5客户满意了，感觉通过我们公司装饰给客户单位整体形象及利益得到增值，对提高公司的整体形象有很大的帮助，也对工程竣工、付款的顺利有好处。

6、因为客户的满意，再有工程还会让我们公司来做，实现双方的利益共赢。

四、要树立质量第一的观点

1、产品化生产、打包管理已经是今后项目中一个发展的必然趋势，也成为新的盈利点和卖点。

2、通过深化设计，可以对不合理的方案设计进行更改，更有利于项目部施工单位的二次经营空间。

3、当项目利润和公司声誉形象发生矛盾的时候首先要确保公司形象，项目利润放在其次。不能因为项目利润把公司的形象破坏了，有时项目利润会有损失，但对公司的形象得到了提高，也可能会为下一个工程作为铺垫。

4、工地上树立及维护好品牌形象：

5、质量和工程进度有时会有矛盾，特别是抢工的时候:

不能因为抢工就忽视工程质量，要保证工程质量，

6、我自己认为质量创优施工细节的把握方面还不足，我准备通过强化质量管理，进行有效的预防措施，对出现的质量细节把握认真分析，找出原因，制定纠正措施，及时消除细节质量隐患，使工程细节质量达到创优标准的要求。

五、团队的团结和合作精神

1、我首先得对别人付出，别人才会对我付出。

2、天生我才必有用，每个人都有其优秀的方面，发现其优点进行放大。

3、营造项目团队文化，譬如说利用业余时间开个沟通会或者组织去户外进行集体游玩，使得大家相互充分了解，加强团队队员之间的关系磨合。

4、对于团队成员适度的斗争会促进和便于管理者进行控制，要是为了企业发展良性的“斗争’。

按照《亮剑》里的一句话说;兵熊熊一个，将熊熊一窝。

5、团队合作上:最重要的是团队磨合方面不足，项目管理团队是新成立的组织，项目组成员之间的协作一般需要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期等阶段的磨合。

参考文献:

1、建筑装饰装修工程监理(第二版)何皎皎主编 中国建筑工业出版社；

2、施工项目成本管理(修订版)/全国建筑业企业项目经理培训教材, 吴根宝主编/2003-02-01全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会，中国建筑工业出版社；

3、建筑工程施工项目成本管理 第2版，本丛书编审委员会 统编，唐菁菁 编著/2009-09-01/机械工业出版社；