试述路桥企业如何规避财务风险

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【摘要】随着社会主义市场经济的发展，路桥企业也在不断的发展中，所以了解路桥企业如何规避财务风险是很有必要的。本文分析了路桥企业规避财务风险的主要原因以及相对应的策略探讨。

【关键词】路桥企业规避财务风险

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

风险，对企业及投资者而言，是一个敏感的话题，风险之所以成为风险，就是因为其不可预知，常常让人措手不及，所以了解路桥企业如何规避财务风险是非常重要的。

许多风险具有不可预知性，要有效的控制风险，或者说把风险减小到最低程度。企业运作必须面对各式各样的风险，如果风险管理不善，不仅会使企业受损，严重者还可能令企业倾覆，所以必须引起重视，并且都必须了解规避风险的方法，并作出合理的措施来规避风险。

路桥企业规避财务风险的原因

路桥企业规避财务风险的原因为缺乏健全的管理体制、缺乏科学的投资决策、企业结构不合理和财务工作人员素质较低。管理体制表现为财务管理、财务相关内容与社会市场经济体制、管理体制有较大的差距，管理体制的健全与否直接决定着企业财务风险的控制难度。投资决策表现为投资项目的可行性研究、市场调研和信息的全面真实性。企业结构不合理表现为企业的整体体制，企业结构合理与否直接决定着资金的有效利用和企业风险的大小程度。财务工作人员素质较低体现在受教育程度和现有的计划经济体制，财务工作人员素质直接决定着企业决策的正确性和现展的需要性。

路桥企业规避财务风险策略的探讨

加强路桥企业规避财务风险的防范意识。

财务风险是企业不能避免的，路桥企业作为市场经济组成体的微观主体，可以使企业财务管理出现自我保护，因此企业必须要拥有财务风险的防范意识。在现今市场经济和信息技术飞速发展的时候，路桥企业所形成的社会市场经济体制取代了原有的经济体制，企业产业链的市场竞争和周围宏观环境的不停变动，都或多或少的影响着企业的财务管理和财务状况，所以企业规避财务风险防范意识的强弱直接决定着未来的发展环境。成熟高水平的防范意识必须具备在第一时间做到调整企业的财务管理和财务状况。

加强路桥企业规避财务风险的审计制度。

审计控制最重要的是内部审计和内部控制。内部审计可以更好的控制和防范路桥企业规避财务风险，良好的内部审计既可以在第一时间发现企业的财务管理和财务状况，又可以提出企业的改进策略。当内部审计运作效率增大时，可以实现企业财务状况的正确性、财务决策的可靠性和降低财务的失误性。一是要了解业主各种情况；二是要掌握立项审批情况；三是要确定我们的中标底线。如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑公司资金情况，也就是说必须考虑到垫资期限。存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸因素。通过全面分析之后决定该标是否可投，再做出正确的决策。合理的控制财务风险需要注意会计在财务管理中的计算、提升企业的网络建设、加强企业会计知识体系的统一、建立合理的企业规章制度和企业实行日清月结的制度。企业要做到小笔金额实数报账，大笔金额有会计委员代为报账。

保持良好的负债比率。

在企业运行时，赔偿来源是所有者的利益，负债规模不能超过企业的净资产，但现实生产中企业的情况总是各不相同，归结起来就是影响负债比例的原因有三个，分别是企业盈利的能力、企业还款的保证和企业筹资的规模。

项目融资是指以公司的资产、未来的预期收益等为保障的融资方式。项目融资是指以建设项目的名义，以该项目自身预期现金流量和未来收益、自身财产与所有者权益为保障来筹集资金的一种融资方式。2007年，东莞莞深项目中标，我公司在面临的资金高度紧张情况下，以项目为质押，于2007年3月与东莞市商业银行以项目应收帐款为质押贷款，改变了我公司在融资渠道单一性及跨省。银行以每笔工程结算收入30％收回本金和利息。以此项目为质押，用此办法融资，总机构压力可缓解，还款风险小，这种方式应该减少。2009年4月施工企业友好联谊会中。企业经理人都在探讨融资。如果能成立一个内部担保团体，各家公司可向远东国际租赁有限公司融资，它先整体授集，1-6月融资期限内可灵活安排还款时点，融资额度持续周转能及时满足公司短期资金需要。能暂时平衡资金流，降低经营与财务风险。远东公司在针对我们路桥施工企业特殊性，正在开发一种新产品，在投标过程中，以向业主支付保证金为质押，以内部友好单位为担保，快速便捷融资到位。融资过程中，一定要炼好内功，提供完整授信资料。减少贷款审批过程。这是提高融资能力最坚实的基础。

当今时代的金融机构更多看重的恰恰是企业的长远发展潜力、管理水平特别是团队管理能力。这些融资机构会采用规范化的程序和科学的方法，对公司资金实力及可信任程度进行调查、审核和测定，从品德、偿付能力、资本、抵押、经济形势等考虑。品德，指企业愿意履行其付款承诺的可能性。它是对企业声誉的一种度量，考察其是否愿意尽自己最大努力来按照承诺付清款项。要关注银行经理的能力，要找准银行的关键性人物，这点也是关键，融资难易是与银行经理的能力分不开的。经理有能力，银行便充满活力，业务开展更具灵活性；反之，业务呆板，企业受益不会大，况且，能干的经理在银行影响力也很大，当银行紧缩时，他也会设法为客户争得必要的资金。同时，要找准银行的关键性人物和实权人物，与他们建立良好的银企关系，才能使贷款成功的机会增多。所以，找准银行实权人物，多多与他们联系沟通，对企业争取贷款业务是十分有效的。确保还贷续贷的流畅性，在筹资过程中大大减少财务风险。

路桥企业风险的控制和响应。

企业风险主要是风险等级和风险因素，只有制定合理的风险管理目标、风险管理计划、风险管理办法、资源计算以及风险的种类，就可以控制风险的利润。比较常用对抗风险的方法有风险转移、规避、组合、自留和减轻，在实际操作中往往会受到周围环境和信息量的影响，使得预测信息、预测效果与实际结果完全不一样，所以要想取得更多的利益就需要更好地控制和响应风险。

项目经理的选用。

一个项目取得的效益如何，和项目经理的选用有着直接的关系。选好了双方都满意，选得不合适则会引发许多麻烦及风险。项目经理必须具有驾驭客观形势的能力，对形势的发展做出科学的判断，全力规避企业风险；必须具有较强的沟通能力，与各方保持良好的工作氛围；必须具有内部协调管理能力。团结项目班子成员，协调经理部所有工作人员；必须具较好的民主作风。按照各自的职责发挥好各部门、每个人的作用，给项目施工管理创造一个良好的内外部环境。总部应建立风险抵押金制度，立军状，递交目标责任书。

管理费的收取化整为零、定期收取。

项目施工有其特殊性，资金来源缓慢，资金紧张有时会跨越整个工期，项目应该有这样的一种意识，支付管理费与支付项目应付款项一样重要。总公司不能因为资金紧张而不支付银行贷款利息，那么项目也应该这样。签订目标责任书，将管理费平摊到月，每月作月用款计划，按期支付，这样管理费就容易收取。项目部也不会因为一次支付管理费而压力增大，更不会因项目亏损完不成目标责任。最后管理费也就不了了之，以上是对财务风险一些粗略探讨。

项目施工有其特殊性,资金来源缓慢,资金紧张有时会跨越整个工期项目应该有这样的一种意识支付管理费与支付项目应付款项一样重要。总公司不能因为资金紧张而不支付银行贷款利息,那么项目也应该这样,签订目标责任书,将管理费平摊到月,每月作月用款计划,按期支付,这样管理费就容易收取,项目部也不会因为一次支付管理费而压力增大,更不会因项目亏损完不成目标责任,最后管理费也就不了了之,以上是对财务风险一些粗略探讨。在施工企业的经济活动中,值得高度重视,流动性极强就是资金,路桥行业,从购入标书、资格预审阶段的信贷、投标阶段的保函及保证金、中标后的履约保函、开工预付款保函,到工程项目施工完工结算。所以总结了以上策略和问题，才能有效地规避财务风险，为公司取得该有的收益。

结语：在路桥企业规避财务风险中，财务风险和筹资结构是相辅相成的，资金是贯穿了企业从资格预审、投标、中标、开工和完工结算等整个经济运作，具有非常强的流动性。在财务管理中最为重要的是资金管理，但是在竞争激烈的今天，财务风险严重影响着企业经济运作，操作时要非常谨慎，否则很容易给企业带来损失。

参考文献

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