企业文化知识型人力资源管理

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摘要：在当今信息时代，对于任何一个企业而言，人力资源管理的一个重要的组成部分，它与文化相辅相成，二者互相制约互相帮助，人力资源管理对提高企业文化有极好的帮助，而企业文化也能带动人力资源的成功的一个关键因素。在企业中，管理方法和企业文化是企业生存下去的关键所在，只有依靠科学管理，才能使企业具有核心凝聚力，并且，一个充满优秀企业文化的企业，是一个根基稳固，具备发展前途的优秀企业。这样的企业是不可动摇的，是一个能在信息时代、飞速发展的今天走出辉煌的企业。本文就根据这两点细致的阐述了企业文化知识型人力资源管理之间的涵义以及其创新的模式给企业带来的美好前途。

关键词：文化知识型 企业 人力资源管理 创新

1引言

企业文化是企业的生命所在，在一个优秀的企业中，必须具备的是文化，而具备了生命之后，企业还需要成长，因此，企业应该在知识型的文化带领下，通过科学的人力资源管理将企业带到一个发展的道路上来。出色的企业文化是知识型企业文化制定出科学的人力资源管理成功的重要因素，他们的关系是相辅相成的，也可以说是相互制约，相互帮助的。在知识型企业文化的发展下，人力资源管理培养出的员工也都是知识型的，这类员工为企业的发展带来最直接的动力源泉。这种模式下，知识型员工与普通员工就会具备明显的差异，知识型员工会具有创新精神，企业的发展离不开创新，只有创新，才能长久的发展下去。因此，企业文化知识型人力资源管理是个推动企业发展、社会发展、世界发展的主要原动力。

2企业文化知识型人力资源管理的涵义与特点

2.1企业文化知识型人力资源管理的涵义

企业文化知识型人力资源管理是指在当今社会中，企业在不断的发展生产，员工需要具备更多的知识去生产、创作、应用到企业的发展中。作为脑力劳动者来说，知识型人力资源管理作为人力资源的一部分，其价值意义极其深远。它不仅仅可以将企业的发展带动起来，还能使一个企业具有优秀的文化，使企业的发展及其稳固。再者，由于知识型人力资源管理具有自主性，创造性，在企业文化中，创新是一个企业维持生命的能力以及能量。企业文化和知识型人力资源管理二者之间不能缺少任何一个，只有不断的利用知识型人力资源管理去带动企业的发展，用文化制约着企业的管理，才能使一个企业具有更多的文化素养。

2.2企业文化知识型人力资源管理的特点

知识型人力资源管理的特点不同于一般的企业文化特点，该特点重点在企业之中培养的知识型的员工身上。知识型员工具备多重特点，比如，知识型员工具备创新性，在企业的发展过程中，只有不断发展进步才能在社会上生存下去，这就需要企业之中的知识型员工不断的创新，才能供应企业文化在社会中的立足。知识型员工还应具备较高的知识水平和技术技能，在企业文化发展中，单单具备体力劳动者是远远不够的，员工应具备的不仅仅是自身所会的专业技能，还要具备相应的管理技能、经济技能等。其三，知识型员工应具备自己的价值观，在社会生活中，形形的人才能组成丰富多彩的世界，同理，在一个企业中，只有具有不同价值观的知识型员工，才能使企业文化充满活泛的气息，才能使一个企业充满创新、个性的活力，在这种活泛的气息中，知识型员工不仅仅会做到自己应该做到的工作，还会自发的充满竞争意识，唯有竞争，才能进步。最后，企业是一个个体，也是由各个人组成的整体，所以，在企业中，知识型员工更应该具有较强的团队意识和凝聚精神。因此，企业文化中知识型员工是科学的人力资源管理下培养的重点。

知识型员工具备自主创新型，在各种问题上会有自己的看法，积极的去做到自己的分内工作，因此，在知识型的人力资源管理的组织中，要充分考虑到每个员工的特点爱好以及技术所在，充分发挥每个员工的优点长处，为企业不停的注入新文化，带动发展，为企业提供出知识性文化的人力资源管理。

3企业文化知识型人力资源管理的创新

3.1企业文化知识型人力资源管理的创新原则

要使一个企业文化不断的创新，就要坚持“以人为本”的人力资源管理理念。现代人力资源管理的核心理念就是“以人为本”，因此，要为这些知识型员工提供一个健康、可持续发展、自主、创新、公正公平的良好氛围。只有在这种模式下，员工才能更好的被激发出创新思想，创新意识，进而，为企业的创作发展也具备更多的良性因素。在这样的轻松良好的氛围下，员工的潜力被充分挖掘出来，在管理的时候，充分授权，给予信任，对员工与管理者之间有着不可估量的作用。给了员工轻松的办公氛围之后，要使他们不要走出“界”，这时就需要企业之中人力资源管理者们的一个技巧的管理体系了。健全的管理体系可以使知识型员工在企业发展所需要的范围内自由自在的充分发挥出自己的优势，不断的创新，迎合企业发展的业务需要、管理需要、结构需要等。为了追随时代和社会的发展，管理者还需在企业文化中增添定期学习交流的模式。只有一个充满文化的企业给予员工定期的文化知识的学习，技术的培训，才能使知识型员工业务不生疏，反而会不断成长进步。

3.2企业文化知识型人力资源管理的创新模式

知识型企业的模式的成功创新离不开人力资源管理者的创新，管理者给予知识型员工三个基本环境：竞争环境、成长环境、激励环境。社会中无竞争，不进步，企业更甚，在一个充满文化的企业中，只有不断的优胜劣汰，才能使员工充满斗志，积极工作，创新出新的产品。同时，将员工所学的知识互相交流沟通，多学多用，不断进步，和谐发展。最后，将具备挑战性的工作与业绩、绩效、薪资挂钩，会激励员工在力所能及的范围之内不断要求自身的进步，创新，达到一个新的高度。

知识型员工是与普通员工不同的，他们付出更多的脑力劳动，他们具备更多的想象力，注重精神物质多一些。因此，人力资源管理者应该注重奖励和激励模式的推动。同时建立起知识型的培训机制，让员工具备更多学习新知识的机会和兴趣。对于“复杂”的知识型员工来说，在培训的过程中也要给予他们多重的激励。激励上既要满足知识型员工的物质需求，更要满足知识型员工的精神需求，只有这样，才能更好的开发出知识型员工的无限潜能。

结语：

当今社会中，企业的发展远远不能依靠老思想、老方式了。只有知识才是一个企业发展的最佳捷径。因此，在企业文化这个大生命中，员工要具备的是知识，只有员工具备了知识，才能不断的创新。知识型人力资源管理者在这种模式下，需要建立起知识型的核心体系，以激励创新为主，刺激知识型员工不断创新，达到不同的高度，为企业文化增添新的人文色彩。由于知识型员工更注重精神层次的满足，则需要人力资源管理者在各个层次给予他们不同满足的条件，使其在企业发展的浪潮中起到坚实的作用。

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