有效的激励机制是国有煤炭企业留住人才的重要保障
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中图分类号：F4 文献标识码：A
摘要：目前，许多国有煤炭企业都存在不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性的问题，致使劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。
近年来，随着我国改革开放步伐的加快和市场经济体系的逐步完善，我国的国有煤炭企业呈现出高速成长的趋势，对这类企业而言，最重要的不是设备、厂房，而是人才、智慧和知识产权，而智慧必须附着于人才，知识产权是人才的产出，因此，人才是高科技企业最重要的财富，高科技企业的发展离不开人才。
一、国有煤炭企业的人才观念和人才状况
从改革开放开始，我国国有煤炭企业和有关的一些企业在人才方面给予的重视越来越强，在鼓励的形式上面也划分得更加精细，职工在自己是收入上会根据工作的相关性质而出现更大的差距，还有更多的激励上的途径再被不断发掘。只是，在市场中相关竞争越来越激烈的今天，和煤炭相关的一些企业在人才方面的还是存在了不少的问题，像是观念跟不上时代，对相关人才的自身价值没有认知等。只有掌握的人才在重要性，才能在将来的经济战中站稳脚跟，取得制高点的关键位置。可是在有些企业中，人才相关的争抢并不火热，对国际化不太敏感，管理观念的落后，在对企业未来发展和进步的问题上没有进行考虑。叫上世贸组织的推进和深入，国内人才的外流更加严重，甚至连不少的内部人才都被挖走。由此不难知道，人才观念的不重视是在我们国家的和煤炭相关的一些企业里面最最严重的缺陷。
二、国有煤炭企业激励人才工作的重要性
（一） 有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才
推动社会中经济能力的重点是和科技相关的人才，它能够左右整个体系的生死存亡。首要的生产能力就来自科技，它的素质和多少也就意味着企业能够有资格进行竞争。对国家所有的相关企业来说，更加注重对才人的激励，才是保障人才不失去的重点工作，同时也能够吸引更多人才的加入，让企业的整体实力变得更加强大，在技术上面获得更强劲的保障。
（二）有利于增强国有煤炭企业的竞争力
国有煤炭企业要适应经济全球化和中国加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，就必须在引进国外先进技术和管理经验的同时，大力开发人力资源激励机制，充分发掘人力资源优势。从而更有利于留住人才，也有利于不断开发新产品，开拓新市场，提高企业利润。只有这样才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。
三、国有煤炭企业人才激励机制建设的基本思路
（一）用才激励
企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的，而企业的真正的目的是在吸引人才和留住人才的基础上如何利用人才，使用人才，作到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务。所以说，利用人才是关键、是重点。
一是物质激励，主要是报酬激励。企业职工报酬应该依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。要想获得高收入，就要努力工作，提高工作效率。这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，实行报酬激励时，要作到公平、公正、公开。
二是认清个体需求差异，多种激励并举，重视精神激励。企业中的每一个职工都是一个独立的不同于他人的独立个体，他们的需要、态度、个性等都有不同之处，必须具体了解每个职工的需要，具体需要具体对待，作到有的放矢。根据马斯洛的需求层次理论，在满足他们物质激励的同时，还要满足他们的心理、精神的更深层次的需求，所以多种激励方法结合，才能最大限度调动职工的积极性。
（二）留才激励
在人才被引导进来企业之后，要想办法把人留在企业，防止人才大量流失，减少人才跳槽和预防被别的公司挖墙角。可以使用提高工资和注重升职和感情培养来留人。
提高工资是比较有效的一个手段，愿意支付更多的工资，自然也就能够留住更加有人才能的人，所谓良禽择木而栖。注重感情则是让职工们觉得有干劲，有熬头，有发展的空间，能够尽情施展自身的能力和智慧，有难以割舍的友情和温馨的人际关系，以此来留住人的心。如此也能够建设一个更加具有合作精神的工作环境。
（三）培养激励
目前看，国有煤炭企业在和外企、国企争夺人才中难以占优势，由于国家拥有的相关煤炭企业在竞争的时候缺少能力，一些十分有能力的人才的流失也恰恰说明了这一缺陷，当然，人才领域的相关竞争一定会让人才相关的一系列成本变得更高，对人才进行栽培也就是表现成本上的相关优势。不断的对人才进行培养和提高，也就能不断为企业带来新的生命和活力。所以，国有制度中的和煤炭的相关的企业必须对这以问题进行重视，从各个方面加大对人才引进和培养的力度，留住更多的人才，增强自身的竞争力！
参考文献：
[1] 夏绘秦，董江潮，《对人力资本理论的探析》，西北工业大学学报(社会科学版)，2009年第2期
[2] 朱志伟，《浅谈企业人才激励机制及薪酬体系》，国有资产管理，2008年第4期
[3] 秦忠良，《关于建立具有激励功能薪酬体系思路的探讨》，广西电业，2007年第7期
[4] 刘静，《论激励理论在企业中的应用》，安徽冶金科技职业学院学报，2008年第3期
作者简介：赵玉海，男，1982——，汉，籍贯：河北磁县，学历：大学本科，职称：助理政工师，主要研究方向：工会工作，单位：河北省邢台市冀中能源集团有限责任公司。